简介:摘要:科技的进步,促进工程建设事业得到快速发展。建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施,也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段,对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。在时代的发展下,建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同,传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求,而且在一个完整的工程建设周期中,需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中,具有一定的复杂性,对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本文就关于建设工程项目管理模式展开探讨。
简介:摘要:伴随着建筑行业日渐激烈的竞争大背景下,各大企业对于日常管理的成本投入控制能力已经日渐成为影响企业在整个行业竞争力的一大重要因素。在目前看来,施工企业对于日常成本的管控做到了足够的重视,却在控制成本的管理模式下缺乏系统的稳定的方法。采取着分解每个项目目标成本作为发力点,按照现场的费用以部门负责的方式建立成本控制体系,并且加强同一时段的检测与分配,从而进一步控制成本的管理,逐渐成为流程化的考核工作方针,持久地改善项目使用成本和控制办法。
简介:摘要:随着城市建设的快速发展,电力工程建设水平不断提高,电力工程项目管理下管理模式创新能够切实提高电力施工能力。文章对电力工程项目管理的主要内容进行分析,探讨电力工程项目管理模式创新策略。
简介:摘要:近年来,时代的不断进步,人们生活水平的不断提高,促使建设工程的不断增多。因此,在建设工程的建设过程中,在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素,从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容,如何实现各方面的协调,满足重大问题的决策要求,这是建设工程中存在的主要问题,通过对建设工程全过程的调查和分析来看,大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分,一旦发生问题,很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式,使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说,项目管理模式朝着多元化的方向发展,实现了专业和社会化的分工,有关人员可以就此进行研究,找到优化管理模式的方法。