简介：摘要：党的二十大报告提出，深化国企改革，加快国有企业经济布局优化与结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。作为国有企业，全面贯彻党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展，在改革中强化管理，不断完善绩效管理。

简介：

简介：摘要：企业中层管理干部是企业战略执行核心力量，也是上下级沟通桥梁团队建设领导者。随着市场竞争加剧组织结构日益复杂，中层管理干部面临挑战也日益增加。基于此，本文明确了中层管理干部在企业中的重要性，详细分析了中层管理干部具体职责与角色定位，并对此提出了企业中层管理干部管理技巧，以期为中层管理干部培养与管理优化提供理论支持。

简介：摘要：作为企业的核心力量及纽带，中层管理者对公司运营起着承上启下的作用，其认知能力、执行力、管理能力等对企业发展起着不可或缺的作用。但在工作强度大、竞争激烈的工作环境中，中层管理者普遍表现出工作倦怠。因此，针对中层管理者工作倦怠现象展开研究，深层次分析工作倦怠成因，寻求切实可行的对策，意义深远。经济全球化的今天，中国企业面临着来自全球的竞争压力。员工工作状态的管理受得关注，工作倦怠已经在全国各个领域中引起了广泛关注，尤其是对中层管理者的工作倦怠问题，其表现为对工作没有激情、对同事态度冷淡，常常感觉身心疲惫，缺勤，业绩低下，在企业内没有成就感等，这些不良反应会导致员工对工作和企业的不满，甚至离职，这一现象在中层管理者中表现得尤为突出。

简介：摘要：中层管理者是企业的中坚力量, 在企业中肩负着关键的承上启下作用。他们既是企业战略的贯彻推行者, 也是企业经营目标实现的推动者。而领导力是一种特殊的影响力, 激励人们自发地跟随领导者去做要做的事和该做的事。因此, 开发中层管理者的领导力, 对企业发展尤为重要。

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

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简介：摘要：航空项目具有高度复杂性和高风险性，因此有效的团队建设与管理至关重要。本文通过了解航空项目的内涵，探讨了航空项目团队建设与管理的重要性，以及航空项目团队建设与管理关键要素，并提出了航空项目团队建设与管理的实践策略。

简介：摘要：在工程项目管理中，关键环节是施工队伍管理，需要加强工程项目中项目队伍建设与控制。为此，对工程项目管理中的团队建设管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：在新的形势下，建筑业迅速发展，建筑形式也在不断地改变，越来越多的绿色建筑、装配式建筑不断涌现。同时，由于工程建设的质量、安全等方面的要求也日益严格。在工程项目管理中，团队建设是一个十分关键的环节，必须对其进行梳理，并采取行之有效的措施，以提升整个项目的建设管理水平。在工程项目管理中，施工队伍的管理是其核心，因此必须加强对其的建设与控制。为此，本文就工程项目管理中的团队建设管理问题进行了分析与讨论。

简介：摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。

简介：摘要：团队管理思想是从西方管理学中产生的。从认知、心理、信念、情绪等方面逐步建立起一套完整的管理体系，但要确保项目的最终目的，必须在项目管理体系、计划、组织、实施、技术、沟通等各个方面加强队伍的建设。创造平等，公正，民主的工作氛围。建立一个以人为本、尊重差别的组织。在我国的现代工程项目管理中，团队建设的管理日益引起人们的重视。

简介：摘要：在新的形势下，建筑业正在迅速发展，建筑形式也在不断变化。越来越多的绿色建筑和装配式建筑不断涌现。同时，由于工程建设对质量、安全等方面的要求越来越严格。在工程项目管理中，团队建设是提高项目整体施工管理水平必须梳理和采取有效措施的关键环节。在工程项目管理中，施工队伍的管理是核心，因此有必要加强施工队伍的建设和控制。因此，本文对工程项目管理中的团队建设管理问题进行了分析和探讨。

简介：摘要在现代企业管理制度的建立过程中，迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系，进行有效的培训开发，以提高他们的管理绩效，适应公司生存和发展的需要。

简介：摘要：国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.

简介：摘 要：在经济发展的新常态下，国企改革三年行动已经圆满收官，但国企改革永远在路上，还要不断深化和巩固国企改革成果，形成长效机制。其中持续优化完善国有电力基层企业中层管理者绩效考核、授权管理、职业生涯管理等机制，不断提升中层管理者履职能力，强化激励中层管理者发挥积极性、主动性、创造性作用，是实现国有企业高质量发展的根本保障。

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简介：摘要：随着我国建筑施工行业进入深度调整期，国有建筑施工企业普遍面临跨界竞争、转型升级和整合趋势，为了保证企业自身的竞争优势，中层干部队伍能力素质建设和履职情况考察成为各大企业近年来关注的焦点问题。以合理有效的考核机制来激励干部朝企业发展方向努力，同时约束干部的工作行为并提升其工作积极性是当代施工企业干部管理工作的重要内容，本文以国有施工企业三级公司中层干部考核评价做法为例，研讨以业绩为导向的考核评价机制，适度结合管理综合性性评价的考核体系，探讨中层干部考核评价管理思路。

简介：摘要高效协同的团队是项目荣耀承诺走向成功的关键。本文从项目施工管理团队的组建、团队凝聚力的培养、执行力的提高、梯队建设、激励机制等方面阐述了自己在项目管理中采取的一些措施。

简介：摘要本文作者结合实际工作经验，对改进地铁车站管理工作提出了自己的看法，供大家参考。