简介：摘要：在新的形势下，建筑业迅速发展，建筑形式也在不断地改变，越来越多的绿色建筑、装配式建筑不断涌现。同时，由于工程建设的质量、安全等方面的要求也日益严格。在工程项目管理中，团队建设是一个十分关键的环节，必须对其进行梳理，并采取行之有效的措施，以提升整个项目的建设管理水平。在工程项目管理中，施工队伍的管理是其核心，因此必须加强对其的建设与控制。为此，本文就工程项目管理中的团队建设管理问题进行了分析与讨论。

简介：摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。

简介：摘要：团队管理思想是从西方管理学中产生的。从认知、心理、信念、情绪等方面逐步建立起一套完整的管理体系，但要确保项目的最终目的，必须在项目管理体系、计划、组织、实施、技术、沟通等各个方面加强队伍的建设。创造平等，公正，民主的工作氛围。建立一个以人为本、尊重差别的组织。在我国的现代工程项目管理中，团队建设的管理日益引起人们的重视。

简介：摘要：国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.

简介：摘 要：项目监理部是监理单位派驻现场负责履行建设工程委托监理合同实施的临时组织机构，监理项目部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有重要影响，是监理单位实力及形象的体现，是监理单位长期发展的决定因素之一。总监理工程师作为项目监理部负责人，如何管理好监理团队，履行好监理职责，是总监理工程师需要考虑的。笔者结合自身多年工作经验，提出项目监理部团队管理要点，可供参考。

简介：摘要：在带领团队时，项目经理必须思考如何协助成员在团队中发挥其长处，在成员面对困境时如何适时适当地给予协助、给予教导，尤其对于带领工作团队的主管，更需花费心力去做教导，让他可以胜任带领工作团队的任务。本文主要分享了项目经理在桂林市机场路收费站收费监控系统项目实施过程中团队管理的一些经验。

简介：摘要：本文从企业中层干部绩效考核的目的和意义出发，以A企业为例,结合中层干部绩效考核现状，剖析了企业中层干部的地位与特点，从标准、指标、周期、流程等方面，探索构建科学的中层干部绩效考核体系，为完善企业中层干部绩效考核工作提供了一些建议，对同类企业提高绩效管理水平具有较强的指导意义和现实价值。

简介：【摘要】在当前中国电力建设市场的建设活动中，人们也越来越重视建设项目的风险监测和管理。在当前电力建设项目开发、建设和运营的实践以及建设和运营管理过程中，最关键的环节实际上是电力建设项目的风险监测管理，这在中国已初步成为一门相对新颖和独特的学科。

简介：【摘要】在工程建设项目的管理中，实现项目利益最大化重在管理，而人的因素始终是第一位的。笔者在民营建筑企业从业多年，工程项目管理人员的业务水平参差不齐。要实现项目利益最大化，确保企业持续发展，项目各岗位管理人员应该具有怎样的技能呢？本文就建筑工程项目管理各岗位人员的技能与项目收益、成本控制的关联进行一些简单分析探讨。

简介：摘要；本文首先介绍了科研项目团队的特点，然后分析了科研项目团队绩效指标体系的设计，最后探讨出高效科研项目团队的运行需要哪些条件，为基于科研项目团队的绩效管理模式研究工作提供帮助。

简介：

简介：摘要：在全球经济技术革新发展中，国外技术管理表现出了共享方便、快速传输、信息量大等优势，并在建筑工程项目管理中得到了合理运用。虽然国际工程项目建设存在不稳定性，但基于现有技术理念和风险管理组织设计可以更快实现项目目标。因此，本文研究在了解当前国际工程项目施工管理现状的基础上，深入探讨了项目管理组织的基本概念，并对风险管理组织建设和团队管理方法进行了分析，最终提出了有效的建设优化对策。

简介：

简介：摘要：企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境的员工之间存在利益和文化理念上的差异，因此化解文化差异、统一认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神上的需求就显得必要且迫切。企业文化应该与发挥团队精神密切融合，使企业文化的渗透贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化，使企业文化与团队建设相融合。

简介：摘要：在现代化发展步伐不断加快的时代背景下，在给企业的发展带来巨大机遇的同时，又带来了巨大的挑战，新时代下各个行业发展的竞争愈演愈烈，企业要想能够继续保持一定的竞争力和市场占有量，就必须要针对自身的情况做出相应的改革和创新。在现阶段，企业除了需要加快产品的研发来提升市场竞争力以外，还要能够重视对企业内部精神文化的建设，要能够形成科学、正确的企业文化和精神，并且可以在此基础上打造相应的团队精神，从而能够使企业内部的凝聚力得到进一步的提升，本文主要就是对现阶段企业内部团队精神的培养和提升进行详细的探讨。

简介：摘要：随着建筑工程行业的不断发展，项目团队建设的重要性日益凸显。本文首先介绍了建筑工程项目团队建设的背景和目的，对当前建筑工程项目团队的人员构成特点、技能水平以及协作与沟通状况进行了现状分析。明确了短期、中期和长期的团队建设目标，提出了包括明确团队角色定位与职责划分、提升团队成员技能素质的培训计划、加强内部沟通与协作机制建立等团队建设策略。同时，探讨了通过举办团建活动、设立奖励机制、关注员工心理与职业发展来营造积极向上团队氛围，以及优化管理流程和建立健全相关制度以提供保障的方法。最后，总结了团队建设成果，并对未来团队发展进行了展望，旨在为建筑工程项目的人力资源管理与团队建设提供有益的理论支持与实践指导。

简介：摘要：随着建筑工程行业的不断发展，项目团队建设的重要性日益凸显。本文首先介绍了建筑工程项目团队建设的背景和目的，对当前建筑工程项目团队的人员构成特点、技能水平以及协作与沟通状况进行了现状分析。明确了短期、中期和长期的团队建设目标，提出了包括明确团队角色定位与职责划分、提升团队成员技能素质的培训计划、加强内部沟通与协作机制建立等团队建设策略。同时，探讨了通过举办团建活动、设立奖励机制、关注员工心理与职业发展来营造积极向上团队氛围，以及优化管理流程和建立健全相关制度以提供保障的方法。最后，总结了团队建设成果，并对未来团队发展进行了展望，旨在为建筑工程项目的人力资源管理与团队建设提供有益的理论支持与实践指导。

简介：摘要：工程项目具有自身的特点，一般生产周期都比较长，涉及到的单位和人员都很多。这就决定了工程项目的团队建设的必要性和艰巨性。团队凝聚力可以增加团队协作的效率、促进团队间的相互学习，同时能强化团队管理，高质量完成工作目标。

简介：摘要：企业政工师在团队建设中扮演着至关重要的角色。首先，他们通过强化使命感，引导团队成员主动对接时代需求，从而推动企业在竞争激烈的市场中持续发展。其次，政工师的存在有利于提升企业内部的凝聚力和稳定性，通过促进员工间的合作与沟通，增强团队的整体执行力和效率。此外，他们积极传达相关政策，营造积极正向的企业氛围，不仅有助于员工的思想统一和行为规范，也有利于维护企业的形象和声誉。企业政工师的职能涵盖了战略引领、文化建设和政策执行，对于促进企业长期稳定发展具有不可替代的作用。

简介：摘要：2019年3月15日住房城乡建设部发布关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。本文主要围绕为全过程工程咨询项目管理团队所创建的人才评价与激励制度的一篇文章，目的是打造一支高品质项目管理团队，为企业的创新发展起到推动作用。