简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间，本文将对电力物资库存管理问题进行深入分析，在此基础上对库存定额管控进行深入研究，不断提升物资精益化管理水平。

简介：摘要： 国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。

简介：作为电网建设和运行的资源储备，国家电网物资库存直接面对供应商。同时，“连线”项目单位是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提高库存物资管理水平，提高资源利用效率，要积极开展以服务企业生产经营为基础的库存定额计算。采取综合措施，有效控制库存规模，实现物资精确供应。本着“合理储备、加快周转、保证质量、保证供应、库存可持续”的原则，综合考虑历史库存消耗、需求季节性波动和采购周期等因素，合理设置各种物料的库存定额值。在此基础上，积极跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并予以传递。为有效降低库存水平，应调整物资供应计划，促进积压物资的减少，开展库存物资的识别和处置。

简介：摘要近年来，我国对电能的需求不断增加，电力物资库存管理越来越受到重视。电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。

简介：摘要在社会飞速发展的大背景下，人们生活水平以及生活质量在不断提升的同时，对于电力的需求也越来越大，因此，电力物资管理在企业中的地位逐渐提升。在这种情况下，对电力物资管理的实效性和现存的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，希望可以为相关人员提供一定的帮助，进而从根本上提升电力物资管理的质量和效果。

简介：摘要随着城市化建设的不断推进以及新农村建设的发展，使得电网改造工程建设投入越来越大，电力企业生产所需要的原材料也逐渐大量化、高参数化、高性能化。而电力物资库存管理是电力企业管理工作的重要内容，在电力企业日常运行中，必须根据实际需要，采取相应的完善策略，以提高电力物资库存管理水平，实现物资采购、存储、调用等各个环节的规范化。同时还需要建立完善的库存管理体系，降低库存，节约物资库存费用，满足电力企业生产的需要，从而促进电力企业综合效益的提高。基于此，本文阐述了电力物资库存管理的重要性，对电力物资库存管理存在的主要问题及其优化策略进行了探讨分析，旨在提高电力物资管理水平。

简介：摘要国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。

简介：摘要为提高电力行业的社会效益和经济效益提供了极大的发展动力。并且，电力企业本身在生产过程中就会对物资有着较大的需求，做好库存管理工作，这样可在一定程度上提高企业的管理效率，为企业的经济发展提供了动力。本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。

简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间。

简介：摘要营销体制改革的供电企业,供电企业的电能计量中心在各城市相继建立和管理仓库的电能计量仪器的供电企业和电力供应,并实现三统一的采购、验证和分布的测量仪器,并在计量器具管理方面取得了一定的成效。但是，由于供电企业所服务的电力客户数量庞大，各种计量仪器复杂，需求弹性大，往往没有计量仓库供应或设备积压严重。因此，传统的仓库管理模型不能满足用户的弹性需求，迫切需要建立合理的计量器具库存管理数学模型，有效地控制计量仓库。

简介：摘要目前，将信息技术应用到社会各个方面是大势所趋，库存管理领域也不例外。物资的库存管理是电力企业的发展中至关重要的环节，将物联网技术应用到电力物资库存管理工作中，不仅降低了电力物资库存管理工作的成本，还大大提升了电力企业的运营效率，促进电力企业快速发展。本文探讨了电力物资库存管理的现状研究与优化方案。

简介：摘要就现阶段所发展的网络技术来看，物联网概念的提出，是社会经济进步的必然结果，为人们工作带去极大的改变，同时也提升了人们的工作效率，因此物联网技术与电力物资库存管理的融合与优化成为重点。本文分析了现阶段库存管理的相关背景，以及电力企业相关库存管理工作现状、缺陷，为的是帮助物联网技术与电力物资库存管理优化的结合，实现电力物资管理的高效化。

简介：摘要就现阶段所发展的网络技术来看，物联网概念的提出，是社会经济进步的必然结果，为人们工作带去极大的改变，同时也提升了人们的工作效率，因此物联网技术与电力物资库存管理的融合与优化成为重点。本文分析了现阶段库存管理的相关背景，以及电力企业相关库存管理工作现状、缺陷，为的是帮助物联网技术与电力物资库存管理优化的结合，实现电力物资管理的高效化。

简介：摘要在当今社会，供电企业在社会发展中扮演着极其重要的角色，电网建设及建成后的运行都需要大量的物资，其中电力物流工作是整个电力生产经营管理链条中的一个很重要的环节，而物资采购、供应则是电力物流工作的核心。但物流在供应过程中形成了一个特殊的环节，即库存量。这个环节占用了大量人力、财力，降低物资供应效益。因而，实行“零库存”对供电企业具有重要的意义。

简介：摘要：现阶段我国营商环境日益改善，同时企业发展活力也不断激发。管理会计方法作为一种现代化的企业管理理论，对于现代企业的发展和生存显得越来越重要，可以显著地提高企业的管理效率。企业最重要的资源是人力资源，绩效考核在人力资源管理中起着关键作用。而绩效管理同时也是管理会计的重要环节之一，因此二者在应用中必须相互融合，做到管理会计和绩效融合共同发展。本文就管理会计与绩效管理整合展开探讨。

简介：摘要电力被应用于生产生活当中，在生产当中，为了方便生产的进行，像一些偏远的地区因地形、气候、发展水平等因素的制约，很多地区的的电力企业无法建立，为了解决生产中用电的问题，在使用的过程中就远距离的拉电网供应一些地区，在远距离的供电的过程中，解决了地区用电的问题，但是因为线损的管理措施不到位，对于电力企业而言无形中加大了运输电的成本，线损加剧了能源的浪费，不利于电力企业的发展，电力企业应重视线损的管理，采用各种措施解决线损的问题，提高电力公司的经济效益。

简介：摘要电力营销管理中的稽查工作主要是指电力部门在电力营销过程中所开展的一项检查工作，采用一定的控制手段，保证电力营销工作的顺利进行，为电力营销市场风险逃避和信息管理工作的进行提供良好的条件，可以有效控制电力营销的经济效益。并且电力营销管理中的稽查管理水平对电力企业发展具有直接影响，基于此，本文概述了电力营销管理中的稽查工作，阐述了电力营销管理中的稽查管理主要内容及其要求，对电力营销管理中的稽查管理措施及其注意事项进行了论述分析。

简介：摘要随着国家经济的快速发展，我国逐渐展开电力建设，其中电费账务管理是电力企业管理中十分重要的一环。为了提高电力企业的工作效率和经济效益，本文简单分析了当前电费账务管理所存在的问题并提出了相应的优化措施。

简介：摘要社会发展水平的不断提升促进房地产行业的快速发展，电梯市场也逐年扩张，随着建筑高度不断提高，电梯工程项目逐渐复杂化，管理难度逐渐增加。在这样的建设背景下，做好对电梯工程项目资源的管理、利用相关手段促进高效施工，这是企业目前关注的重点内容。精细化管理模式能够将电梯工程项目进行细化，利用相关标准对工程进行充分管理，确保物力、人力、财力等资源能够发挥其本身作用，对资源进行合理配置，保证电梯工程质量能够达到预期效果，为企业带来经济及社会效益。文章主要对电梯工程项目施工过程中采用精细化管理的措施及重要性进行分析。

简介：摘要： 随着人们生活水平的提升，用电量的需求也急剧增长，这就对供电所的供电水平提出了更高的要求。供电所管理是一项综合性、系统性较强的工作，要想做好供电所管理工作，就需要从方方面面入手，将每项工作落实到位，这样才能够有效提升供电所的管理水平，进而提升供电水平。本文基于供电所管理现状，简单分析几点供电所管理过程中所需要的必要管理技巧，以期能够为供电所的发展营造良好的环境。