电力物资库存管理及其提升措施研究张霞

电力物资库存管理及其提升措施研究张霞

张霞

关键词：电力物资；库存管理；提升措施

1电力物资管理的重要性分析

自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也渐渐加快，并获得了很好的成绩，基本符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展。

2电力物资库存管理现状

在日常的电力物资库存管理中，普遍存在库容臃肿、库龄超期、管理精益度不足等问题，库存的蓄水池作用未能有效发挥，物资积压情况较为严重，同一批次下相同数量的物资在同类型或不同类型项目中反复领用及退料、出库退库时间跨度长、配网项目退库率高等情况较为普遍，退库物资大多存在零散短头、包装破损、技术合格证书资料不齐全等情况，鉴定难、保管难、再使用难，易形成积压，如何对物资库存进行科学的、体系化的管理，是当前亟待解决的问题。

3加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法

3.1以“招评定三分离”为原则，观测实施电力物资招标制度

要求电力企业领导层认识到加强电力物资管理的重要性，在实际工作中建立独立、完善的电力物资招标管理部门。这样，电力企业在开展日常招投标活动时，就需要电力企业电力物资招投标管理部门接受统一规范和管理，参与企业物资招投标活动。特别是电力企业需要大量采购设备和材料时，在正式采购前，相关人员应能制定严格的材料招标制度，确保供应商提供的设备和材料相对尽可能的安全和成熟。在实际的物资管理中，必须坚持“招评标三分开”的原则，严格按照国家和地方政府的有关规范和制度开展招投标工作。一是有资格审查招标单位的人员不得参加评标和招标工作；二是在审查招标单位资格和招标时，评标人员和招标人员不得参加。如果情况比较特殊，需要一名工作人员同时参加两项工作，招标领导小组有必要对该工作人员的资格进行审查。并在审核通过后参与评标和投标工作。

3.2优化物资采购方式，加强电力物资采购管理

物资采购管理是电力企业日常经营管理的重要组成部分，由于电力企业生产经营的特点，电力企业的日常生产经营包含着较高的技术含量，将投入大量的资金。是典型的资金技术密集型企业。工业上，电力企业生产的商品周期短，成本低。通过进一步加强电力企业的日常生产管理，可以不断强化物资采购方式和电力物资采购管理，有效提高电力企业的经济效益。为进一步提高电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性和经济性，逐步提高电力企业的经济效益，电力企业领导要重视物资管理的发展，根据电力企业的实际情况和未来发展需要，制定合适的供电方案。电力企业对电力物资的管理方法，使物资采购价格符合规范和要求，更加科学合理。例如，一些电力企业在物资管理过程中采用招标采购的方式。采用这种采购方式的核心内容是通过竞争性采购来提高物资管理的效果，特别是在采购目前电力企业普遍采用的大中型基础设施设备时。在供应商供应相对稳定的情况下，部分电力企业将优先进行定点采购。这通常是在买卖双方良好合作和相互信任的基础上实现的。

3.3采用ABC分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理

有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。

3.4以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设

随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。

4结论

总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在实际的物资管理工作中就需要相关的工作人员能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，在实际的物资管理工作中能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平与经济效益。

参考文献：

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