简介:虽然与西安赛博电气有限责任公司(以下简称赛博电气)的采访很早就约定好了,但是由于总经理白小青实在太忙了,直到2005年1月下旬,趁着他到北京出差的机会,利用一次晚饭后的闲暇,记者才得以与他见上一面。采访是在白小青读大学本科时的母校北京航空航天大学附近进行的,话题就从他的大学生活谈起,谈到他在西安交通大学读研究生的经历,谈到他研究生毕业后毅然创业的决断,再谈到他创业后挖掘到第一桶金时的欣喜。在谈话中,白小青始终保持着一种谦和的态度,他一直强调,在谐波治理这个领域中,他们还是新人,还需要不断的努力。但随着谈话间对赛博电气的渐渐了解,记者已经深刻地感觉到,这支年轻而充满活力的新锐队伍,正在成为电能质量治理行业中一股不可小窥的力量,在未来必将有所作为。
简介:公司治理简单地说就是在一定理念下所进行的公司制度安排,以确保公司的效率.研究公司治理模式的大量国内外文献中将经济发达国家公司治理模式大致分为以英美为代表的外部治理模式和以日德为代表的内部治理模式.通常认为英美模式的特征是发达的金融市场,公司所有权较为分散,公司控制权市场活跃,存在着一种对业绩不佳的管理者进行替代的、持续的外部威胁.而日德模式的主要特点是资本市场较不发达,股权高度集中,全能银行在公司融资和公司监管中实质性参与,公司大股东持股比例高,通常会起到对管理层监管的作用.在对我国国有企业应该借鉴哪种治理模式的讨论中,学术界有不同的观点.本文试图分析两种治理模式的形成原因,并对究竟该如何建立适合我国国有企业现状的公司治理模式提出看法.