简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动，伴随着企业经营模式和外界环境的变化，经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并对绩效管理的创新就行了研究分析，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要随着电力企业绩效管理工作深入推进，如何创新方式、有针对性制定整改措施，行之有效的推进各项工作，成为了摆在绩效管理从业者面前的一个现实问题。近年来，公司尝试着从正向激励为切入点，主动考核，精准考核，抓住服务于企业战略目标的关键工作，构建科学的绩效管理体系，配套有效的保障措施，充分调动各级组织、员工的积极性，实现企业和员工的共同发展。

简介：摘要对于电力物资企业来说，人力资源绩效管理是非常重要的管理环节，但受到企业自身发展水平的限制以及管理人员思想落后等方面的影响，使得人力资源绩效管理的管理效果始终并不理想。而电力物资企业的发展，必须依靠人力资源管理工作才能够实现，基于此，本文对电力物资企业人力资源绩效管理中存在的具体问题进行了分析，并提出了几点建议。

简介：摘要：创新方法培训如何对企业创新绩效产生影响是改进创新方法工作方式、构建适宜培训模式的关键，但现有研究鲜有涉及。该研究通过总结现有研究成果，基于计划行为理论考察了员工创新意愿对创新方法培训与企业创新绩效的影响，探究了员工创新意愿的中介作用，试图打开创新方法培训影响企业创新绩效中间过程的“黑箱”。研究结果证实了员工创新意愿的中介作用，揭示了组织认同程度、组织氛围、培训师资、培训设计等因素对员工创新态度、主观规范与知觉行为控制的作用，分析了创新方法培训影响企业创新绩效的机理。该研究有助于提高创新方法工作的质量和效率，对构建更加合理的培训模式具有参考意义。

简介：摘要伴随着我国社会的不断进步，经济的不断发展，我国在逐渐发展的过程中进入到了一个全新的时代----互联网时代，在这样的大背景之下，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须积极进行网络创新，不断地吸纳人才，提高企业的核心竞争力。所以，从这个角度来讲，协同创新网络与吸纳人才对于创新绩效具有积极的促进意义。因此，本文主要从协同创新网络和人才集聚效应的基本概念入手，对协同网络和聚集人才对绩效创新的积极意义进行系统的探索，从而促进我国企业的创新发展。

简介：摘要目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，市场竞争越发激烈，供电企业如何才能站稳脚跟，稳步发展，是当前供电企业需要深入思考的问题。而市场的竞争亦是人才的竞争，是企业核心能力的竞争，绩效管理作为人力资源管理的重要板块，对供电企业的人力资源管理以及供电企业的发展具有重要意义。基于此，首先分析绩效管理概念与理论方法，然后论述供电企业绩效管理应注意的问题，最后探讨供电企业绩效管理的创新策略。

简介：【摘要】：社会的不断发展和进步，企业内部人力资源的要求不断提高，薪酬管理和绩效管理对企业的发展具有重要的影响。绩效管理是根据员工的日常工作情况进行考核的指标，为企业员工提供合理的薪酬待遇，可以提高员工的工作积极性，让员工更加长久的在企业中工作，有利于企业的竞争实力提高。我们通过对企业薪酬管理与绩效管理的创新策略进行探究，针对实际工作中遇到的问题提出建议和对策，促进企业的长期发展。

简介：摘要近年来，各行各业都进行了海量的数据挖掘和应用业务开展，表明大数据时代的来临。而随着大数据时代的来临，企业将面临一场全新的思维变革、管理变革。具体到企业管理中，大数据的影响从企业战略的制定、执行到评价的方方面面，人力资源管理作为企业管理的核心内容，必然会迎来新的机遇和挑战。本文对大数据时代企业人力资源绩效管理创新进行探讨。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。在科技不断发展，竞争日益激烈的今天，电力企业要想更好的适应时代要求，必须建立绩效管理体系，提升人力资源绩效管理水平。绩效管理在企业运行的整个过程中发挥着重要作用，因此，电力企业必须重视人力资源的绩效管理问题。本文通过简单介绍电力企业实行人力资源绩效管理的意义，分析绩效管理存在的问题，并提出了几点措施，望给电力企业人力资源管理人员提供参考。

简介：  摘要：人力资源管理是电力企业采用科学合理的方式对电力企业现有的人力资本进行有效规划，以为电力企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对于电力企业的发展具有重要影响，而电力企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进电力企业的发展具有重要意义，可以促进电力企业和员工双向发展的实现。

简介：摘要：管理机关的绩效管理一直以来都是绩效管理的难点，工作事务繁简不一，各种内外部影响因素使工作目标随时都在发生变化，管理工作难以量化和按计划掌控，按照传统的任务计划管理方式，实用性不强，激励效果不大，绩效管理作用无法有效发挥，干多干少一个样，干好干坏一个样状况始终存在。为解决这一问题，近两年来，新能集团公司以管理机关全员岗位竞聘为契机，在机构设置及人员配置到位后，积极着手研究，在各方面积极配合下，组建评价小组，探索实践以评价各部门的工作量、工作重要程度为主要导向的“管理机关工作任务”制考核，找出绩效差别，形成多劳多得的激励分配机制，促进各部门形成多谋事、多干事、积极协同、改进作风的工作氛围。通过近两年的试验性运行，不断发现问题、纠偏问题，形成了稳定、规范、满意度较高的激励机制。

简介：摘要：近些年来，信息技能以及互联网技能的开展为我们的日子出产带来了更多的便当，也为社会出产带来了更多的机会和优势。大数据就是这种技能在开展中的产品，人们的出产日子也在大数据的布景环境下发生了一日千里的改动，更好的进步了作业的功率。在大数据的运用状况来看，企业办理中对这项技能有了更好的运用，特别是在人力资源绩效办理中，具有较强的实效性，为人力资源绩效办理供给了更多的便当。

简介：摘要：人力资源管理在企业整个管理活动中起着非常关键的作用，而这项工作的开展离不开绩效管理。随着企业之间的竞争愈加激烈，企业要想脱颖而出，必须积极应用大数据技术，以此来创新自身人力资源绩效管理途径。论文针对大数据下的企业人力资源绩效管理工作进行探讨，创新方式方法，提高管理效率。

简介：摘要：绩效管理是企业管理者和员工之间为了达成对应目标而共同制定的计划，目的是企业增加效益，员工提高收入。绩效管理由制定绩效目标开始，然后根据制定的绩效目标进行考核，最后根据结果，由企业人资部门对员工进行反馈，这是绩效管理的完整过程。 本文主要针对大数据下的企业人力资源绩效管理工作进行探讨，创新方式方法，提高管理效率。 

简介：摘要本文以电力企业人力资源绩效管理为研究对象，阐释了人力资源管理的概念，分析了电力物资企业人力资源绩效管理现状，发现部分企业人力资源绩效管理方法落后，缺乏对员工的激励，较少的关注企业中的中间层次员工。因此，笔者结合前期研究成果，给出了自己的建议措施，思考人力资源绩效管理创新的可能性。

简介：摘要将大数据技术与企业人力资源管理相结合，能够有效提升管理效率、挖掘员工潜力、提升人才规划水平、优化组织架构，对企业而言，强化大数据时代下的绩效管理水平，应当正视企业管理信息化的重要性，积极推动企业信息化建设，丰富数据信息，引进配套硬件设备，优化管理内容，建立健全完善管理体制，让大数据时代的绩效管理能够更全面的发挥其应有作用，为推动企业信息化管理体系建设积累宝贵经验。

简介：摘要：在大数据时代的背景下，企业也逐渐意识到了大数据技术在企业人力资源绩效管理中的价值和作用，并充分发挥大数据技术的优势对人力资源绩效管理进行全方位改革和创新，从而不断提升企业在市场上的核心竞争力，促进企业稳定持续高效发展。本文主要针对基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略进行了探究，希望能够为企业人力资源管理工作的开展提供有效的参考价值。

简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要：在当前信息技术水平快速提升背景下，在各个行业领域中都逐渐开始对信息化管理模式进行构建。本文首先对企业大数据和人力资源绩效管理进行了介绍，并分析了人力资源绩效管理创新对企业的价值，结合企业实际人力资源绩效管理工作中存在的不足提出了相应的管理创新举措。

简介：摘要：福清核电有限公司在全面计划管理方面有效应用卓越绩效模式，在年度经营计划编制、绩效测量、风险分析、绩效考核、改进创新等全流程进行了创新实践，建立了一套具有特色的一体化计划管理体系。该体系向上承接上级单位目标，向下落实分解到处室，确保了企业经营目标有效落实，成为企业计划引领和资源统筹的重要抓手，助力企业经营业绩稳步增长。