简介：【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施

简介：摘要随着电力技术的不断发展和物力集约化进程的不断推进，国网公司对电力物资管理的要求逐步提高，通过联动计划、供应、仓储等专业建立的库存长效管控机制成效显著，物资的制度惯性积压得到逐步压降，但在项目设计、立项储备等环节协同管理实效仍有较大提升空间，本文将对电力物资库存管理问题进行深入分析，在此基础上对库存定额管控进行深入研究，不断提升物资精益化管理水平。

简介：摘要：根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。基于此，本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。

简介：摘要： 国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。

简介：摘要近年来，随着我国人均生活水平的提高以及国民经济的持续稳定增长，使得我国的用电量逐年上涨。在这样的情况下，为了避免电力单位不必要的经济损失，需要相关部门加强对于电力计量准确性的提升，继而实现电力单位经济效益的增长。事实上，作为影响电力企业经营、管理工作的重要因素，电力计量准确性的高低直接决定了电力企业经营管理的水平和未来的经济。对此，本文主要探讨如何提升电力计量的准确性。

简介：摘要改革开放以来，电力体制改革进一步深化，我国电力工业快速发展，为国民经济快速发展提供了有力支撑，取得了巨大成就。新一轮电力体制改革进入实施阶段，在政府监督下构建电力市场体系，是“政企分开、科学管理、统一开放、有序竞争”的“三分制”。电力系统的改革将对我国电力行业未来的发展产生深远的影响，特别是在销售电力侧开放的影响下，如何提高电力营销服务的管理水平是本文研究的重点。

简介：摘要当今时代，竞争日趋激烈，企业核心竞争力的建立越来越影响着企业在竞争中胜利。核心竞争力是决定企业未来发展命运的重要因素，因为它能够确保在本行业、本领域企业是具有明显竞争优势的，另外在其他方面它也是一种筹码，比如说开辟新领域建立新的利润增长点，亦或是建立新的主导产业、实现战略重心转移，让企业持续稳定的发展。核心竞争力被越来越多的企业广泛利用作为企业的法宝。鉴于此，本文主要分析企业核心竞争力的提升措施。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，人们对电能的需求逐渐增加。电气设备作为电厂的核心组成，其运行效率对电厂的健康有序运行起着关键性的作用。本文总结了电厂电气设备运行过程中影响其运行效率的三大主要因素，深入研究探讨了电厂应该如何提高电气设备的运行效率的问题，提出有效措施。

简介：摘要随着我国经济体制改革的不断深入，电力市场从根本上发生了改变。在新模式的推动下，电力市场的经营模式从原有的计划经济型转为市场经济，这一系列的改革给电力部门带来了新课题。在市场经济的前提下，企业的生存和发展问题，主要体现在大力开拓潜在市场、提高市场终端能源占有率、提高电能供电量和电量的销售。如何提升电力营销服务管理水平是电力部门研究和决策的重中之重。

简介：摘要：现如今随着我国居民生活水平的不断提高，各个行业的发展也发生了翻天覆地的改变，尤其是在电力系统中，在不考虑建设环境等外部因素的情况下，输变电工程设计阶段存在的质量问题主要分为设计管理问题和设计技术问题两大类。通过对这两类问题进行详细分析，提出具体的设计管理提升措施，包括完善技术审查机制、做好输变电工程设计和规划的精细管理、促进设计交流及培训常态化、全面加强收资广度和深度等。使得输变电线路设计对指导输变电线路施工与管理实践具有深远意义。

简介：摘要：现如今随着我国居民生活水平的不断提高，各个行业的发展也发生了翻天覆地的改变，尤其是在电力系统中，在不考虑建设环境等外部因素的情况下，输变电工程设计阶段存在的质量问题主要分为设计管理问题和设计技术问题两大类。通过对这两类问题进行详细分析，提出具体的设计管理提升措施，包括完善技术审查机制、做好输变电工程设计和规划的精细管理、促进设计交流及培训常态化、全面加强收资广度和深度等。使得输变电线路设计对指导输变电线路施工与管理实践具有深远意义。

简介：作为电网建设和运行的资源储备，国家电网物资库存直接面对供应商。同时，“连线”项目单位是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提高库存物资管理水平，提高资源利用效率，要积极开展以服务企业生产经营为基础的库存定额计算。采取综合措施，有效控制库存规模，实现物资精确供应。本着“合理储备、加快周转、保证质量、保证供应、库存可持续”的原则，综合考虑历史库存消耗、需求季节性波动和采购周期等因素，合理设置各种物料的库存定额值。在此基础上，积极跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并予以传递。为有效降低库存水平，应调整物资供应计划，促进积压物资的减少，开展库存物资的识别和处置。

简介：摘要近年来，我国对电能的需求不断增加，电力物资库存管理越来越受到重视。电力物资管理是电力企业发展中的一个重要管控环节，随着我国体制改革不断深化，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，不断创新、优化管理。如何做好采购物资计划、降低库存、以减少资金占用成本等，已经成为企业从内部挖掘潜力的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析，并针对存在的问题提出相应的对策，以提高电力物资管理水平，优化电力物资管理手段。

简介：摘要： 如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，成为目前中小企业在发展过程中需要考虑的重要问题之一。但是目前中小企业由于内外部诸多方面的原因，使其在员工激励方面还存在诸多的问题，这将在很大程度上使得中小企业的发展受到限制。因此， 必须 采取有效的对策建议，对其现有的员工激励机制进行分析和研究，通过解决其存在的相关问题，使其改进现有的员工激励存在的问题，促进中小企业的健康长期发展，使其在市场竞争中保持长久的优势。

简介：摘要在社会飞速发展的大背景下，人们生活水平以及生活质量在不断提升的同时，对于电力的需求也越来越大，因此，电力物资管理在企业中的地位逐渐提升。在这种情况下，对电力物资管理的实效性和现存的问题进行了分析，提出了相应的解决措施，希望可以为相关人员提供一定的帮助，进而从根本上提升电力物资管理的质量和效果。

简介：摘要随着社会的不断发展，我们的生产生活都已经离不开对电能的使用，电力对我们来说变得至关重要。但是近些年来，电力事故频发，给人们的生命财产带来了很大的威胁，因此，相关的电力工作人员应该将此重视起来，虽然有些电力事故是不可控的，但是逐渐的提高事故处理的效率，减小损失才是关键。本文首先对影响变电站事故处理效率的原因进行了分析，并且在此基础之上提出了提高变电站事故处理效率的措施，希望能够有效的提升变电站事故处理效率。

简介：摘要国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。

简介：摘要：随着智能电网建设不断深入，各类技术创新不断被引入和应用于电网建设，为大电网发展完善提供坚强的技术支撑。设计是电网建设的龙头，是保障电网智能、坚强、稳定的重要环节。输变电工程设计应满足“安全可靠、技术先进、环境保护、运行高效”的设计原则，并积极达到统一性与协调性、经济性和灵活性的有效统一，输变电工程设计的规范化和标准化不仅有利减少资源消耗和土地占用，提高工作效率，还可以降低输变电工程的建设、运行成本，推动公司电网建设水平整体提升。

简介：摘要：现代化背景下，伴随我国社会经济的突飞猛进，输变电工程项目得以崭露头角。在发展过程中，各种问题相继暴露而出，相关单位势必要结合实际情况针对具体问题建立解决措施，从而提高输变电工程项目质量。鉴于此，本文分析了输变电工程设计中存在的部分问题，并提出有效的质量提升措施，以供参考。

简介：摘要为提高电力行业的社会效益和经济效益提供了极大的发展动力。并且，电力企业本身在生产过程中就会对物资有着较大的需求，做好库存管理工作，这样可在一定程度上提高企业的管理效率，为企业的经济发展提供了动力。本文主要分析了电力物资库存管理及其提升措施。