简介：广州市浪奇实业股份有限公司，始创于1959年，是华南地区最早的洗涤用品企业之一。公司拥有“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”、“维可倚”等五大品牌，其中“浪奇”、“高富力”均为广东省著名商标。主要产品包括“织物洗涤用品”、“个人洗护用品”、“家居洗涤用品”、“工业及公共设施清洗用品”、“工业

简介：中国昆明国际信托投资公司的领导，以敏锐的目光，早早就盯上了东盟。1995年公司决定到东盟投资，首选哪个国家为好呢?有人提出新加坡，也有人提出印度尼西亚，还有人提出要到泰国投资，大家各执一词，意见始终统一不起来。

简介：

简介：分析了我国铁路客运市场特征，有针对性提出了我国客运扩大市场份额，提高经济效益的对策建议。

简介：

简介：

简介：机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在

简介：

简介：<正>侯俊荣,今年39岁,下岗前是北京涤纶厂职工。1997年3月正式办理下岗手续后,走上了自谋职业的道路,现在她已成为通州区潞州商城拥有6个柜台的老板了。看到侯俊荣神采奕奕的样子,与几年前因厂子放长假在家呆着时相比,简直是判若两人。笔者最近走访了她,请她谈谈这一年多干个体经营的经历,她就滔滔不绝地谈了起来。

简介：黄陵矿业集团煤炭运销公司是矿业集团专设的二级法人公司，按照陕西省委、省政府重组陕西煤炭企业指导原则精神，其专业职能是负责企业的煤炭产品统一销售工作，并负责销售运输环境的协调工作，集团内部各单位之间实行模拟市场化运作。煤炭运销公司现有职工45人。下设计划销售科、地销科、调运科、财务科、清欠办、综合办公室六个业务科室，并在重点市场设有驻外办事机构，负责各区域的业务及运输协调工作。

简介：一个个金灿灿的奖杯，一份份沉甸甸的荣誉，无一不记录着裴仁彬的成长历程。一路走来，从一个不谙世事的青涩少年蜕变成为一代武术名家，如今的裴仁彬又以“秒式搏击”创立人的身份再次出现在世人面前。

简介：环保水务部监测站大气检测组担负着公司内各二级单位的职业卫生监测、石化地区的大气环境监测、化学工业区等单位委托的职业卫生和大气环境监测及各生产单位烟道气监测的职责。大气监测组以提升员工的业务素质为抓手．立足班组的实际，打造“技能型”班组。先后提炼推行了“三不少”、“三快”、“三勤”工作法等业务技能培训新模式。

简介：江为民，历任上海市奉贤县邵厂乡新建大队党支部书记兼工业主任、上海南方化肥设备成套有限公司总经理、上海南方经济发展（集团）有限公司党委书记、总裁。曾获上海市劳动模范、上海市优秀共产党员等荣誉称号。现为上海市第十三届人民代表大会当选代表。

简介：

简介：三年前，宁武工商银行亏损严重，经营惨淡，已经到了举步维艰的地步。三年后的今天，这家银行不仅扭亏为盈，而且成为全区乃至全省的先进单位。这一巨大的令人刮目相看的变化，如一座不朽的丰碑，凝聚了宁武工商银行新一届领导班子的心血与汗水，也充分展示了一位银行企业家的人生风采和聪明才智。他，就是热爱金融事业、才华出众、一心为公的行长李星明。李星明，今年刚愈不惑之年，笑容可掬的脸上常常给人以精明强干、平易近人、老练成熟的印象。他出生在三晋母亲河──汾河发源地的一个偏僻山村。黄土地孕育了他自强不息、不辱使命的性格，汾河水陶冶了他行如水清。无私奉献的情操。沾管涔山之灵气．他从小就才华出众，聪明过人，十年寒窗的苦读

简介：

简介：鉴定对于培训和职业教育是一个重要的检验环节。如何发挥鉴定对于培训和职业教育的导向作用,是大庆石化一直探索和实践的课题。近年来,大庆石化通过推行体系标准、改进考评方法、创新培训形式等方式,提高了员工素质能力,为企业可持续发展奠定了基础。一、规范管理,全面推行质量管理体系建设1.完善技能鉴定管理制度。

简介：去年下半年，一场因美国次贷危机引发的国际金融危机在全球肆虐，其影响从虚拟经济向实体经济、由发达国家向发展中国家不断蔓延和扩散。尽管金融危机给中国经济带来巨大挑战，但依旧阻挡不住南昌高新区快速发展的步伐。不但原有企业稳定增长，而且不少项目乘着原材料价格走低的机会，大张旗鼓进行建设扩张，争取迅速低成本把项目建设完成，抢占危机过后的市场先机。

简介：博白县永安粮所地处该县西部，西北面与浦北县毗邻，是个偏僻山区。1986年从水鸣粮所分出，家底薄，多种经营搞不起，穷得叮当响，近年来虽然搞了些小本议价经营，效益甚微。1993年粮价、经营放开后，在多渠道激烈竞争中，经不起几个回合，亏了本，到1994年初帐上仅有37元钱，工资发不出，全所14个职工有8个要求停薪留职或调走，企业面临队伍溃散之危，经营陷入绝境之中。1994年3月，县粮局采取措施，调整了粮所领导班子，杨宏富所长走马上任。经过全体员工努力，转变观念，加大改革力度，转换经营机制，走出山门闯市场，开拓经营创新路，重实业抓流通，短时间内取得较好经济效益。除冲减上年潜亏15万元外，还实现综合利润

简介：12月17日．由劳动和社会保障部主办的中华技能大奖和全国技术能手表彰大会暨全国劳动保障工作会议在京隆重召开．包括许振超在内的400多名优秀技术工人获此殊荣。