摘要
机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在
出版日期
1999年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
