简介：案例故事“我要让他们知道我的价值。”格瑞公司销售经理武华平独自站在自己的办公室窗前，望着窗外路上熙熙攘攘赶着回家的车流，终于下定了离开格瑞公司的决心。

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简介：俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，

简介：月初，中华英才网针对2012第一季度职场人择业倾向调研发布报告：23％的调查对象希望跳槽到要大的企业，27％更青睐盈利状况好的企业，33％希望跳槽到发展更快、机会更多的行业或城市，

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简介：跳槽,在职业生涯中是一件重要的事。而是否跟着上司跳槽更是让人棘手的判断。跟上司一起跳槽面临两个难题:一是上司邀请你加盟新公司,盛情难却;二是难以判断这个新的工作机会是否真的前途光明呢?

简介：想象一下,你拿着公司发的手机,突然发现一封从LinkedIn发来的邮件：“这些公司正在寻找你这样的人才!”也许你并没在找工作,但还是忍不住好奇点了进去。几分钟后,你的领导来到你的办公桌前：“我们发现你最近在LinkedIn上花了不少时间,所以我们想跟你聊一聊你的职业发展以及你是不是乐意继续呆在这儿。”这一场景并不牵强。因为供不应求的劳动力市场以及越来越团队化的工作模式,失去优秀员工的成本越来越高。

简介：其实，老板们若能平时勤做功课好好的“安抚”员工，适时给予维持因子的刺激，时时注重激励因子的更新，年终时再以绩效论功行赏，年后自然就能牢牢吸引住优秀员工。那么在企业除旧布新之际，也就不用再为员工的“跳槽风”而伤脑筋了。

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简介：“金三银四”是跳槽的高峰，但并不是每个人的每一次跳槽都合适。也许你是为跳而跳的慌不择路．也许你是单纯为了薪水的提高而忽略了其他需要适应的因素。总之，决定在新东家稳定工作之前．适当做一些判断，还是非常有必要的。

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简介：被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助，可谓天下闻名，然而，其门下也有“跳槽”者。那么，他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为，“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职，这是有进取心的一种表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。

简介：他准备从电子商务公司跳到银行做市场总监，但没有金融从业经验，怎么办？跨行业跳槽并不鲜见，多数管理者也拥有可以跨行业应用的经验和资源。关键在于，要想清楚新东家的需求点是什么？自身优势是什么，能带来什么价值？如何在短暂的蜜月期成为“准内行？”

简介：在各种员工跳槽行为中，由一个经理人带领着一组人有计划地加入另外一个组织的集体跳槽已经在职场中屡见不鲜。有些组织尽力采取各种方法降低集体跳槽带来的危害，包括事发后的危机公关和澄清等。不过更积极的方法是能预先控制和识别集体跳槽的领导者。

简介：“此处不留爷，自有留爷处”；“人在曹营心在汗”，此君不可重用。在常人眼里，跳槽着和原用人单位之间似乎缘分已尽，分道扬镳，而且大有不共戴天、侧目而视之感。然而．实际情形并非如此。而且．不少著名企业还注重向跳槽者取经挖宝。

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