简介:【摘要】在十倍速的21世纪,风云变幻的商业环境和激烈的竞争都将加剧公司成长的不确定性。研究表明70%以上公司失败并不是战略不行,而是执行不力。优秀的管理考核尤其重要,而平衡计分卡可以很好地帮助公司管理者实现战略落地。它由卡普和诺顿提出,被哈佛商业评论称为最近100年来最具影响力的战略管理工具,也是业绩评估的方式之一。
简介:摘要:平衡计分卡是一种绩效管理工具,被广泛应用于政府绩效评价中。该模型通过将绩效分为四个方面,即财务、客户、内部业务流程和学习与成长,来促进政府绩效的平衡发展。政府可以使用平衡计分卡来评估政策实施和公共服务的效果,并确定优先事项和改进机会。平衡计分卡的使用还可以促进政府内部部门间的协作和合作,以实现共同的目标。在实施平衡计分卡的过程中,政府需要确定关键绩效指标,并利用数据进行监控和评估。此外,政府需要确保与干部选拔、绩效激励和资源分配等方面的政策相协调,以实现绩效管理的有效实施。总之,平衡计分卡是一种重要的政府绩效评价工具,可帮助政府实现更加平衡和综合的绩效管理。
简介:摘要:本文立足近年房地产市场持续低迷的大背景,以施工承包企业为主要视角,探索房地产建设单位资金紧张条件下,施工企业作为某一房地产建设项目的多方连锁欠债参与主体的一方当事人,积极转变观念,灵活运用“以房抵债”全新模式,将“以房抵债”通过步骤分解,转化为“三方抹账”,打破管理桎梏和资金流僵局,拓宽债权债务清理渠道,着力解决上游债权回收与下游债务兑付的矛盾。