简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。
简介:开放经济条件下,农村企业在面对外生资本收益率情况下追求利润最大化,按照总资本额雇佣劳动力,而剩余的农村劳动力必须在家庭经营中实现自我就业或者选择转移到城镇。由于转移成本的存在和家庭经营的外延功能,农民容易接受一个低于企业工资的人均家庭经营纯收入,农民收入水平的提高很大程度上取决于企业劳动所占比重。劳动力转移到城镇对农村所产生的作用,很大程度取决于转移成本的大小,降低转移成本对于加快农村生产达到均衡很重要。本文通过分析农村家庭的消费与两种生产行为,运用动态分析方法,从城乡统筹的视角出发构建农民经济行为模型,将农村发展与城镇化纳入统一的分析框架,为城乡统筹理论提供微观基础。
简介:国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策,各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验,不断提高资产处置效率,处置过程中国有资产流失现象明显减少,探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量,提升公司经营效率很有必要。为此,本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度,有效提高资产处置效率,积累商业化资产管理经验的现实情况,对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨,探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用,相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务,提高效益,促进公司战略的实现。