简介：国有施工企业成本管理现状对策一、国有施工企业成本管理的现状1．导致国有施工企业成本管理意识淡薄的原因（1）建筑市场不规范,推行目标成本管理项目是施工企业专业管理和基础管理的立足点,国有施工企业应把成本管理的重点放在项目上

简介：摘要： 到 2020年完成全面建成小康社会的宏伟目标，是党的十九大根据中国经济社会实际做出的重大决策，将为中华民族的伟大复兴奠定坚实基础。如果说 “ 全面小康与中国梦相互激荡，凝聚为全社会的‘最大公约数’”，那么，扶贫、脱贫则是全面小康的“最后一公里”。中国石油河北销售分公司以十九大精神为引领，结合自身业务优势、地域特点积极参与到扶贫工作当中，在扶贫模式中不断探索尝试，通过跨界合作，平台共建，资源共享，不断摸索出一 套自身的扶贫之路。

简介：鉴于我国国有企业资本结构与企业治理结构的现状,国有企业资本结构与企业治理效率,二、资本结构对企业治理效率的影响企业资本结构的形成受多种因素影响

简介：摘要：在目前的国企改革中，我们要充分了解党建工作和企业文化，对于其中出现的问题采取相应的应对措施，实施企业文化推进国有企业党建工作策略，构建党建与企业文化系统，以企业文化推动党建工作的进行，从而促进国企不断进步发展，使其能够为国家和人民做出更大的贡献。

简介：2　全面成本控制的实施过程2．1　制订成本控制标准　　全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化,1．2　全系统成本控制是成本控制的有效机制　　全系统成本控制是根据系统论的理论,1．3　全指标成本控制是成本控制的有效方法　　全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上

简介：国有企业的资产是社会主义公有制经济的物质基础,是推进中国特色社会主义现代化建设和改革的基本动力,满足人民日益增长的美好生活需要的重要保证。因此,加强对国有企业的资产管理,实现资产的保值与增值是企业履行政治责任、社会责任和经济责任的必然选择。但是,目前从我国国有企业的资产管理成效来看,资产闲置、流失、贬值等情况时有发生。针对此,本文从国有企业资产保值增值的重要性出发,结合问题探究相应的解决对策。

简介：摘要随着我国经济发展水平的不断加快，企业的崛起和发展也不断更新，而企业的人才流动性也随之加快。人才对企业来说就好比是人体里的血液，合理的流失可以增快企业的新陈代谢，但流失的多了，就会导致员工的忠诚度下降，影响企业的正常发展。国有企业也不例外。在当前这个经济时代，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争。作为国有企业，更应当重视对其核心人才的管理，采用有效的人力资源管理措施，留住核心人才。

简介：由于国有企业产权模糊而导致企业的制度成本过高,我国国有企业的制度成本过高,这就提高了国有企业的制度成本

简介：摘要本文将根据机械制造企业的实际相关情况，提倡照明节电与实际环境相结合，有针对性的科学选择节能灯，对高效节能光源的选择进行了详细阐述，同时提出科学安装照明节能设备，意在旨通过科学的安装方法和措施以及合理地选择照明设备为机械制造企业达到良好地节能目标。

简介：企业在进行固定资产投资时,从而帮助企业领导减少投资失误,国有工业企业利用外资的有62家

简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障，更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度，通过更新薪酬制度来激励员工，从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化，而且通常要求较多，针对人群较少，因此会导致很多优秀人才流失，企业经济效益下滑。本文就国有企业人才薪酬激励制度 展开探讨。

简介：摘要干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，国企干部教育培训要适应不断发展变化的新形势新任务新要求，构建具有国企特色的干部教育培训体系，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

简介：摘要：近年来随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速。 为做好国有企业固定资产管理工作，基于国有企业固定资产管理现状，分析了当前国有企业固定资产管理工作中现存问题，并针对这些问题，提出一系列具体管理措施。通过科学、合理的应用这些管理措施，有助于进一步提高国有企业固定资产管理水平，更好地保障国有企业实现长期健康可持续发展。

简介：企业家的核心知识是在与本企业有关的环境中通过长期的经营实践而形成的,即使国有企业中存在许多潜在的、素质良好的企业家,企业的发展在很大程度上是由企业家的素质决定的

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：（三）非正式员工的工作激励,而非正式员工也是需要激励的,在对正式员工和非正式员工激励的方式和内容上

简介：　　管理者可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度,提高员工待遇是留住人才的重要手段,现代企业中员工的素质普遍都比较高

简介：摘 要：近些年，国有企业面临着人才招聘和人才储备的困境。要想走出这一困境，国有企业必须正视自身存在的问题，并积极制定吸引人的应届生招聘策略，提升自身竞争力。

简介：摘要四川省委为深入贯彻习近平总书记对四川工作重要指示精神和人才工作重要思想，调研掌握近年来各地各用人单位开展人才工作情况，为推动治蜀兴川再上新台阶提供坚强人才支撑，安排部署了大学习大讨论大调研。本文依托省属某大型国有企业人才调研自查工作，坚持问题导向，围绕人才政策、机制、平台、措施等方面，进行认真梳理研究而成。

简介：地方国有企业普遍面临融资困难问题,在新常态下,必须尽快对地方国有企业融资管理作出有效改进。文章首先对地方国有企业融资管理面临的环境形势进行分析,并探讨融资管理的基础性工作。在此基础上,结合企业实际融资监管环境,研究融资管理理念的变革。