简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

简介：2003年的4月11日，在连续两年的亏损之后，小鸭电器终于难逃一劫，开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951)，在经过上市后的几年扑腾之后，反而每况愈下，成了不着一羽的“丑老鸭”。

简介：<正>资产是指营运中能够保值增值的各种有形和无形的经济性资源或财产。资产重组,是经济主体对既存经济资源或财产,按照市场需求导向所进行的重新组合配置,亦即对经营内容和业务活动的再造。

简介：证监会批准中储股份配股已有一段时间了。其中涉及原上海公司四个仓库配入股份公司的问题,今天我和刘栋同志一起,正式跟上海公司交接,这标志上海四个仓库正式开始纳入股份公司体制。借此机会,简要介绍中储系统的情况,做些信息沟通。今年总公司主要有两件事,一是改组改造,另

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简介：随着政府出台的相关企业发展政策的增加，企业间的竞争越来越激烈，许多企业在竞争中不断更新或被淘汰，债务问题也随之增多，相应的解决办法也随之产生。目前，债务重组已变成多数企业解决债务问题的主要方法。因此，新会计准则的实施对债务重组的会计核算提供了理论基础并提出了更高的要求。本文首先说明了债务重组的内涵和主要重组方式，在此基础上，以举例的方式重点探讨了新会计准则下债务重组的会计处理。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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简介：在物流和快递市场加速开放的背景下，打造纯粹的专业运输企业并不符合铁路改革的新思路，中铁行包和中铁快运重组合并案，预示中国铁路改革开始大提速。

简介：本文分析了企业债务重组的原因、存在的问题,提出了建设性的意见.

简介：相较国外资本市场，中国上市公司的并购重组既有共性，也有不少需要值得特别关注的地方。就共性而言，比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等，其重要性自然不遑多让。而针对中国资本市场的特殊性而言，监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。

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简介：本文就2001年财政部颁布了新修订的《企业会计准则——债务重组》，介绍了债务重组的定义及意义，新旧债务重组的方式以及对债权人、债务人在会计处理上的不同。结合对新旧债务重组准则的比较，探讨子目前债务重组中存在的问题。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。