简介：人员过剩、效率低下、人工成本过高是我国石油企业的一大致命缺陷,同时也是影响石油企业技术创新、实力增长及其经济效益与国际竞争力提高的根本性因素。现阶段,无论是整个石油工业的战略性调整还是各个石油企业的内部重组,都绕不开企业富余人员过多这一矛盾的症结与焦点。可以说,富余人员的分流不仅是企业持续重组所面临的最大难题,而且也是石油企业持续重组成败的关键所在。

简介：地方组织法第十七条规定表明。政府组成人员和人民法院院长、人民检察院检察长列席本级人代会是法定的。值得注意的是．有关机关、团体负责人是否列席．要由本级人大常委会决定。笔者认为，由于上届人大常委会组成人员都是上一届的人大代表。他们熟悉了解人代会，掌握许多与人代会有关的情况，这些人员列席新一届人代会。

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

简介：2003年的4月11日，在连续两年的亏损之后，小鸭电器终于难逃一劫，开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951)，在经过上市后的几年扑腾之后，反而每况愈下，成了不着一羽的“丑老鸭”。

简介：<正>资产是指营运中能够保值增值的各种有形和无形的经济性资源或财产。资产重组,是经济主体对既存经济资源或财产,按照市场需求导向所进行的重新组合配置,亦即对经营内容和业务活动的再造。

简介：什么是基因重组？回答有多种说法。笔者认为，基因重组就是在原有基因类型的基础上，任何造成细胞基因型变化或基因在DNA分子上重排的过程。因此，就发生的层次来说，基因重组有DNA分子水平和细胞水平两个层次。DNA分子水平的基因重组，就是在原有基因类型的基础上，基因在DNA分子上发生排列顺序上的变化。细胞水平的基因重组，就是由于细胞整体的行为变化而发生的基因在整个细胞中发生重新组合的过程。因此，基因重组的结果使特定细胞中的基因种类、数量或在DNA分子上的排列顺序发生可遗传的改变，都可能会导致细胞代谢发生变化而影响生物性状的表现。

简介：证监会批准中储股份配股已有一段时间了。其中涉及原上海公司四个仓库配入股份公司的问题,今天我和刘栋同志一起,正式跟上海公司交接,这标志上海四个仓库正式开始纳入股份公司体制。借此机会,简要介绍中储系统的情况,做些信息沟通。今年总公司主要有两件事,一是改组改造,另

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简介：韩国基础油生产商SK公司于2007年5月下旬进行业务重组,将SK公司分解为SK控股公司和SK能源化学公司,两家公司分别在韩国证券交易所上市。重组未对基础油生产有任何影响。基础油隶属于SK能源化学公司。SK公司的子公司包括SK能源化学公司、SK电讯公司、SK网络公司、SKE&S公司、SKC公司、SK造船公司和K-电力公司。SK能源化学公司将注重于其能源、化工、开发和生产业务。

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简介：随着政府出台的相关企业发展政策的增加，企业间的竞争越来越激烈，许多企业在竞争中不断更新或被淘汰，债务问题也随之增多，相应的解决办法也随之产生。目前，债务重组已变成多数企业解决债务问题的主要方法。因此，新会计准则的实施对债务重组的会计核算提供了理论基础并提出了更高的要求。本文首先说明了债务重组的内涵和主要重组方式，在此基础上，以举例的方式重点探讨了新会计准则下债务重组的会计处理。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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