简介：摘要：民营经济已经成为国民经济的一股重要力量，国家对于私营企业的扶持和发展给予了更多的关注。但是，民营企业与国企在投资上存在着内在的差距，这对私营企业的发展会产生很大的障碍，因此，我国民营企业要调整和树立正确的投资理念，健全投资管理流程，提高经营活力。

简介：【摘要】：党的十八大明确提出构建和谐劳动关系之后，全国各地区将构建和谐劳动关系作为一项重要任务。为实现建设和谐社会的总体目标，各级企事业单位高度重视，积极推行和探索各种有利于构建和谐劳动关系的方法。本文着重以我司为案例，浅谈分析、构建和谐企业的劳动关系的问题。

简介：摘 要：企业以盈利为目的，成本是企业生命之源。企业管理者应懂政策、善经营、会管理、精专业，无论作决策还是办事情，都应财务优先，紧盯成本、营收、利润。只有在经管、研发等方面把成本落实到每一个员工身上，鼓励降本，赏罚分明，企业才有可能基业长青。

简介：摘要

简介：

简介：摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展迅速。施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：【摘要】近十几年来，我国建筑业一直处于高速发展阶段，建筑市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场份额，一些施工企业不断压低建筑价格，但受制于企业的成本管理水平，在施工项目竣工决算时，利润低于预期，甚至出现亏损的情况十分常见。基于此，文章基于价值链理论，探讨了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系，从而提升成本管理效率，增强盈利能力，以期对我国油田施工企业提升成本管理效率有所帮助。

简介：摘要：施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

简介：摘要：在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

简介：s摘要：随着国民经济的不断增长，建筑行业的发展非常迅速，现代社会中房地产项目的建筑规模越来越大，关于房地产项目的成本管理是建设单位关注的重点问题，企业降低成本费用直接就能提高利润、在市场竞争中占据优势地位，另外还需降低库存率，加快资金周转率，才能更好的生存和发展。为此，本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义，分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题，并提出了相应的改进策略，希望对广大房地产从业者具有参考作用。

简介：摘要：随着社会生活水平的提高和城市基础建设的不断发展，建筑施工行业的竞争越来越激烈。为适应不断变化的市场需求，如何提高施工企业的竞争力成为建筑行业关注的要点。从整体情况来看，合理控制施工经济成本、有效提高建筑工程分包单位施工效率无疑有着显著的效果。基于此，分析我国施工企业工程经济管理存在的问题并提出相应的解决对策，对于提高施工单位经济成本管理的总体质量有着重要意义。

简介：摘要:智慧企业是一种全新的企业管理形态，是将信息化平台承载企业全部经营活动，实现数字化、信息化和智能化的企业管理模型。结合智慧企业的信息化智能技术，本文针对建筑施工企业的项目成本管控，进行实施路径分析。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，有的企业存在着运营方向不正确以及无法正常周转的现象，以往传统类型的成本管理导致企业发生了低效率和资源过度消耗的问题，如果企业成本管理力度不足，采取的方式不合理，将不符合日益变化的市场经济需求。伴随着新时代的发展和国有企业规模的拓展和延伸，成本管理发展为了国有企业的基本管理工具，在企业决策方面产生了极高的效果，特别是近些年中，成本管理是提升企业经济效益和发挥出市场价值的关键所在，人们也认识到了成本管理的重要性，不过从实际情况来看，对其的管理依旧处于传统的发展模式中，没有更进一步的开展成本管理工作，完全阻碍了企业良好运行。在本篇文章中，主要分析了企业成本管理存在的问题，结合实际情况提出了加强成本管理的完善措施。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，有的企业存在着运营方向不正确以及无法正常周转的现象，以往传统类型的成本管理导致企业发生了低效率和资源过度消耗的问题，如果企业成本管理力度不足，采取的方式不合理，将不符合日益变化的市场经济需求。伴随着新时代的发展和国有企业规模的拓展和延伸，成本管理发展为了国有企业的基本管理工具，在企业决策方面产生了极高的效果，特别是近些年中，成本管理是提升企业经济效益和发挥出市场价值的关键所在，人们也认识到了成本管理的重要性，不过从实际情况来看，对其的管理依旧处于传统的发展模式中，没有更进一步的开展成本管理工作，完全阻碍了企业良好运行。在本篇文章中，主要分析了企业成本管理存在的问题，结合实际情况提出了加强成本管理的完善措施。

简介：摘要：在新的市场经济形势下，制造业在国民经济中的地位越来越重要，成为国民经济的支柱产业，随着制造企业数量的增加，竞争也越发激烈，为了能占有一席之地，企业必须进行成本管理，利用先进的成本管理理念，实现经济效益的最大化。

简介：摘要：企业正常生产和运营时要有一定量的物资投入，这与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。为了有效控制采购成本应当要对采购管理提出了更为严格要求，要求采购人员可以货比三家，提高物料采购管理水平。本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着经济发展，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着经济发展，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

简介：摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。