企业成本管理存在的问题及对策探讨

企业成本管理存在的问题及对策探讨

陈娟

四川 成都 610083中铁二局第六工程有限公司

摘要：伴随着社会经济的不断发展，有的企业存在着运营方向不正确以及无法正常周转的现象，以往传统类型的成本管理导致企业发生了低效率和资源过度消耗的问题，如果企业成本管理力度不足，采取的方式不合理，将不符合日益变化的市场经济需求。伴随着新时代的发展和国有企业规模的拓展和延伸，成本管理发展为了国有企业的基本管理工具，在企业决策方面产生了极高的效果，特别是近些年中，成本管理是提升企业经济效益和发挥出市场价值的关键所在，人们也认识到了成本管理的重要性，不过从实际情况来看，对其的管理依旧处于传统的发展模式中，没有更进一步的开展成本管理工作，完全阻碍了企业良好运行。在本篇文章中，主要分析了企业成本管理存在的问题，结合实际情况提出了加强成本管理的完善措施。
关键词：企业成本管理；存在的问题；完善对策

针对企业来讲，要想从激烈的市场竞争中占据主导地位，就必须明确自身的职责，依照具体情况制定合理的规划方案。而且在企业成本管理期间，应当从企业内部方面入手，分析和判断企业成本管理期间存在的各项问题，制定符合自身发展要求的策略，以此提升企业成本管理效率，增强竞争实力，促使企业稳定运行。所以企业应当深入内部的探究成本管理中存在的各项问题，探究形成问题的具体原因，采取合理方式解决问题，从而确保企业稳定运行。
1、加强企业成本管理的作用体现
近些年中，在经济体系全面落实的背景下，市场方面对于企业发展提出了十分严格的要求，企业的主要目的是以提升经济效益为主，基于此，就要求企业加强生产成本管理工作的控制力度，在减少成本输出的基础上将经济效益发挥到最大化。基于企业生产期间需要强化生产成本的管理和控制，成本管理决定了企业盈利水平，当企业没有结合实际情况制定完善成本管理体系的话，将无法有效地控制生产成本，使企业生产成本远远超出了同行的成本水平，市场竞争力降低，当没有有效处理生产成本问题，必定使企业长时间处于亏损现象，不符合新时代发展需求，也难以满足客户提出了高要求。而做好成本管理有利于提升资金利用率，推动企业良好发展。在新经济发展的背景下，做好生产成本管理可以拓展和延伸企业的经营范围，在减少成本输出的基础上延伸企业经营领域，保障生产质量，从某种程度上而言，成本水平与企业生产活动水平有关，企业生产期间务必强化各项部门之间的合作和交流力度，分析成本增加的具体原因，落实完善的解决对策，发挥出良好的经济效益。与此同时，企业成本管理工作还可以为后期提供良好的决策依据，有助于企业从发展角度看待问题，这是企业成本管理的关键要点。
2、对于企业成本管理存在问题的分析
2.1采取的成本管理方式比较单一

伴随着科学技术的创新和改进，企业生产期间纷纷引进了各种新型的设备以及技术，以此提升生产效益，可是从企业实际发展现状来看，企业成本管理期间采取的方式比较单一，一味的遵循传统理念和方式实施成本管理显然与社会发展需求不相符。对此，企业务必加大创新力度，优化和改进管理思想，创新管理方式，而且诸多企业尚未制定清楚的发展目标，也没有落实相应的发展战略，成本管理中缺少规律性和战略性，导致企业长期缺少有助于自身发展的相关方案，企业管理成本的方式、思想理念比较滞后，难以了解到管理期间存在的问题，也无法控制企业的成本，采取的成本管理方式不合理，导致企业和新时代发展需求不相符，最终阻碍了企业良好运行。
2.2成本管理规划不到位
现阶段，大部分企业管理存在着片面误区，只是考虑了生产成本，不过并没有有效规划供应渠道和销售途径内的成本管理，或者相反，完成生产作业以后，成本管理规划比较细致，但是生产期间的成本计划不完善，完全忽视了整体领域内的成本管理，部分成本管理缺少科学发展观念，受长期经济因素的影响，企业成本管理只是处于事后分析的状态，没有做好事前的成本评估工作，和日常分析相比较来看，生产成本只是管理中的一方面，误区非常大，而且企业内也缺少技术经济分析和成本效益分析。
2.3成本管理和市场相分离
经济发展处于复杂性状态，大多数企业实施成为管理期间并没有和市场具体情况相互结合到一起，虽然部分企业开展了成本管理改革工作，可是只是进行了内部方面的改变，与市场实际发展需求相分离。与此同时，有的企业意识到需要创新成本管理，但是没有采取完善的手段，也没有做好市场发展和自身问题的分析，大部分企业展开成本管理期间主要是有效的划分和核算，以提升经济效益为主，采取增加产品产量的方式减少成本输出。但是采取该项方式企业往往忽视市场对于产品方面的需求，只是简单的追求产品产量的增加。企业虽然能够在短期内受益，可是该项方式并不符合目前市场发展需求，影响了对市场的基本认识，难以实现长远发展。

3、强化企业成本管理的完善对策

3.1科学合理的探究成本，强化成本控制力度
对于企业来讲，要想得到良好的发展，就需要加强成本管理的分析力度，探究影响产品成本的基本原因，以免产生思想理念不正确或者过于追求业务量提升的现象，有效的判断影响成本管理的基本因素，认识到企业的发展前景、市场形势和人员分配情况，受这些因素的影响，企业成本将会发生一系列改变，而且还必须探讨影响成本的因素，将存在的问题彻底解决，保持成本管理的合理性和科学性，明确管理层的目标，与市场基本发展需求相符合，将企业经济效益发挥到最大化，从而推动企业稳定运行。而且当前阶段还必须了解到应当控制企业内部中的何种因素，清楚的划分可以控制的成本以及不能够控制到成本，区分固定成本和变动性成本面，对于制造成本和物流成本等变动幅度大的因素来讲，科学合理的分配，确保成本的良好比例，引进相应的方式保持协调性，提升资源利用率，而且企业还必须增强组织管理的能力，以免资金过度消耗。最后，强化企业的应变能力，使企业成本管理和发展目标相一致，提升企业预判水平，降低风险出现概率，增强企业在市场竞争中的竞争实力。
3.2树立良好的成本管理理念
思想是行动的一项基本指标，要想提升成本管理效率，就必须从思想理念入手，树立正确的成本管理意识，在该项阶段中转变思想意识，摒弃传统模式中存在的不合理之处，树立正确的大局观念，在加强宣传教育力度的基础上让企业员工认识到成本管理的作用，加深各项部门之间的沟通和交流力度，提升企业生产经营管理水平，并且产品投产前期阶段中将原材料采购费用控制在合理范围中，从运输和销售阶段管控成本，将企业经济效益发挥到最大化。一般情况下，应当采取多种方式和途径对企业内部员工成本加以管理，强化成本控制能力，必要的情况下和员工的薪资相挂钩，以此激发员工的积极性和主动性。
3.3创建健全的企业成本管理体系
在成本管理过程中，公司全体员工必须加强对其的认可和支持力度，以此提升成本管理效率，大多数企业内部员工缺少主人翁意识，没有正确了解到成本管理在企业发展中产生的一系列影响，实质上，企业成本管理是公司内部的主要利益，要想实现企业成本管理目标，就需要提升管理人员和员工的素质，加深对各项知识点的掌握程度，科学合理的控制成本，提升生产效率，把规划协调控制和管理等多方面全面融合于成本管理环节中。

3.4做好市场调查研究和反馈工作

基于科学技术的改进和创新，我们迎来了大数据时代，市场周围环境也有了明显的改变，在企业层面管理期间，获取准确的信息资源是极为关键的，这是判断企业成本管理水平的一项标准。对此，务必强化信息方面的管理力度，引进合理的信息化管理技术，充分调查和反馈市场实际情况，在积累丰富经验的基础上改革内部，将成本管理方式落实于企业中，以此提升企业成本管理效率，实现发展目标。
4、结语
从以上论述来看，在企业成本管理工作开展期间存在着诸多的影响因素，而且有着相应数量的主体和利益群体，企业要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主导地位，就必须从自身做起，分析和判断存在的问题，制定出完善的解决措施，以此提升成本管理水平，促使企业稳定运行。

参考文献：

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