简介：摘要：近年来，随着国家经济发展水平和物质水平的提高，房地产开发企业迎来了发展的重大机遇，促使其成为国家重点关注和调控的行业。房地产开发企业作为促进国家经济发展的重要关键性企业，其发展不仅能够有效增加企业的经济效益，还能为促进国民经济快速发展起到重要的作用。但随着房地产开发行业的快速发展，房地产开发企业内部也产生了一些较为显著的问题，尤其是成本管理粗放、房地产价格不断上涨等问题。成本费用的增加以及资金的短缺逐步限制了企业的进一步发展，也对国内经济发展状态造成影响。

简介：[摘要]当今社会市场经济在发展，各行各业也存在激烈竞争，建筑市场也不例外，这对施工企业是个极大的考验，要求施工方在不断提高建筑质量的同时，也要加快施工进度，既合理利用人力、物力，又要节省开支和时间，做到最优施工安排。只有把施工成本降到最低，提高企业的竞争力，才能使企业在竞争中有优势。在整个施工过程中通过工程成本来体现各项费用，这就要求施工企业不但要加强在施工阶段的成本把控，也要做好施工前后的成本把控，做到全方位的降低。由于我国建筑领域的固有思想，缺乏规范的管理手段，都对降低工程成本造成了阻碍，因此需要全面系统的做好降低工程成本的方法的分析，把工程成本降低到最合理的情况。

简介：摘要：现阶段,中国的地产业务成长很快,地产的经营管理水平也日益受到重视。房地产行业已经成为社会经济进步的重要组成部分，对人们生活居住、市场经济环境具有重要影响。但是，我国房地产行业在其政策制度上仍然存在诸多不足，有待进一步完善。其行业市场发展也发生了波动。根据我国有房地产制度规定，分析房地产政策与市场，对可持续发展、社会发展具有重要价值。针对房地产行业来说,在我国的宏观调控背景下,要想活在市场大潮当中,就需要严控房地产项目的建设成本,并通过科学有效的管理方法实现有针对性的控制,以确保地产公司的正常利润。本文将就房地产业建设成本管理方面做出具体说明,以供参考。

简介：摘要：物业企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入，这个物质与物业企业对物资的管理和采购都有一定的影响。因此，物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施，在保证物资质量的情况下，通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的，从而提升企业所追求的经济效益。基于此，本文从物业企业的物料管理方面着手，通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题，寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径，以达到提升物业企业经济效益的目的。

简介：摘要：近年来，建筑施工市场竞争日益加剧，施工企业施工项目利润空间薄弱，而人工、材料、施工机械费用不断增加，施工企业承受着双重的压力和挑战。只有强化施工项目的成本管理工作、挖潜降本，才能使施工企业在不利环境下生存与发展。本文浅谈如何挖掘内部潜力，做好施工项目的降本工作，控制施工企业成本增长。

简介：摘要：建筑工程是现代化社会中非常重要的一项产业。建筑工程方面的造价管理通常是对整体项目工程所需支出进行统筹性规划，一方面减少了建筑工程企业所需的投资费用，另一方面能够利用对应的策略与方式来解决建筑工程质量以及工程设计、施工管理方面遇到的问题。从而保证了工程的整体性，也提升了各个环节的控制能力，最终将报价预算控制在合适范围内。

简介：摘要：现代建筑企业的发展逐渐加大了这方面的重视程度和投入力度，也在积极构建适合自身的财务成本管理体系。建筑工程建设项目往往历时长久且收支非常复杂，仅仅关注上述几种大型财务支出，显然是不利于企业整体的成本控制工作的。所以，建筑施工单位在想办法降低成本时，在立足整体的同时，也应当着眼于细节，只有将制度落到实处才能切实提升企业财务成本控制水平。本文对目前我国建筑施工企业财务成本管理所存在的问题进行了浅析，并根据所存在的问题提出了几点加强财务成本管理的措施。

简介：摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。

简介：摘要：建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。成本管理作为帮助企业在激烈市场竞争中提高竞争力的有效方式，成本管理机制对企业而言至关重要。本文通过对建筑施工企业成本管理工作进行研究，在探讨了建筑施工企业成本管理相关问题的基础上，重点论述建筑施工企业成本管理体系的建设措施，希望通过本文的研究提高建筑施工企业成本管理水平。

简介：摘要：近年来我国对房地产行业的宏观调控政策较多，房地产业的发展面临一系列压力，作为房地产上游的建筑施工企业受到的冲击较大，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，企业在激烈的竞争中要获得生存与发展，就需要加强对企业的成本管理工作，通过优化成本管理实现降本增效的目标。对于如何有效控制项目成本，建立切实可行的成本管控体系，并细化建筑成本管控要点，文章以实际工作经验为基础，提出建筑企业要从成本管控要点的角度出发，做到有效控制项目成本。

简介：摘要：建筑施工企业的预算与成本核算，需要根据工程实际情况，按照预算和成本管理目标开展。通过完善工程预算体系、优化工程预算内容、落实工程预算执行，以及工程成本对象确定、工程成本项目核算、工程成本控制实践等具体措施，提高企业管理实效，增强企业竞争力。本文主要分析建筑施工企业的预算与工程成本核算。

简介：摘要：随着用电量需求的不断增大，我国的电力基础建设也在不断完善，在电力设施发展过程中，新建、扩建、改造项目也在不断增多，如何在项目建设中节约成本、提高资金效率、提高建设速度和质量等问题，是相关负责人所要考虑的重点问题之一。因此，本文主要分析电力企业如何科学有效采用管理策略，提升成本控制与造价管理，以此保质、保量、保工期的情况下，降低施工施工成本，从而提高企业经济效益。

简介：摘要：劳动成本是指企业在从事生产、经营或提供劳务时所产生的各种直接费用和间接费用。在企业的成本会计中，它是对企业的劳动报酬管理进行评估和衡量的一个重要指标。人力成本与职工的利益息息相关，不仅影响职工的工作热情，而且还直接影响着企业的经济发展和可持续的运营。如何有效地提高人力资源的使用效率，提高人力资源的利用率，是当前企业管理中的一个重要问题。从企业的现实出发，对人力资源成本进行了分析，并就如何提高人力资源的管理与控制提出了一些建议。

简介：摘要：在市场经济的推动下，建筑行业的发展规模在不断扩大，在建筑行业当中追求的是经济效益的最大化，这一点离不开成本控制的工作，尤其是在建筑企业的物资管理当中，为建筑项目的顺利开展带来了基本保障，在建筑企业的物资管理当中成本控制的工作是十分重要的，它是实现建筑企业长期战略目标的重要手段。但是近年来在建筑行业规模的不断扩大下，一些建筑企业在物资管理当中的成本控制应用效果不佳，其中还存在成本管理意识不高、管理制度不健全等问题，严重影响到建筑企业的可持续发展。因此，在本文的研究当中将重点针对成本控制在建筑企业物资管理应用中存在的问题进行分析，结合建筑企业的性质及成本控制的要求，针对这些问题提出有效的解决对策，希望本文的研究能够更好的为建筑企业的成本控制工作带来指导和借鉴，更好的提升企业物资管理中成本控制的应用效果，进而推动建筑企业朝着健康的方向发展。

简介：摘要：全球经济稳健复苏，我国经济平稳增长，工业经济稳中向好，石油行业景气指数继续保持良好态势，原油进口量创历史新高，但增速有所放缓；下游需求回暖支撑成品油产量回升，消费量保持稳定增长；随着降本增效，严控成本效果显现，石油行业盈利能力持续改善。但开源节流降本增效仍作为企业经营新常态，能过紧日子、过苦日子也成为中国石油人的共同的标签。

简介：摘要：随着现代航空业的进一步发展，飞机维修结构发生了显着变化。综合性和多层次性已成为现代飞机服务的主要趋势。在现代成本思维的指导下，人们对飞机维修成本控制有了更深入的认识，主要包括以下几个方面： 从飞机维修内容来看，飞机维修成本主要包括定期维修成本、维修技术应用成本、维修成本方面，人工成本占比最大，其次是技术引进成本和维修材料采购成本。因此，笔者在航空成本分析中主要分析飞机维修成本控制。

简介：摘 要：随着社会的快速发展，市政工程的发展越来越受到人们的重视。市政工程是促进我国城市进一步有效发展的关键，也是关系城市经济发展的重要工程之一。在城市化进程加快的当下，为了有效提高我国城市发展质量，有必要对市政工程进行有效管理。然而，在现阶段我国城市市政工程施工企业的项目成本管理过程中，我们发现仍存在许多问题，如何采取有效措施解决这些问题是非常关键的。本文将就此展开相关研究。

简介：摘要：成本是企业运营与发展过程中的一个重要因素，企业不仅要依赖于成本，还要加强成本控制，扩大成本优势。基于此，将精细化管理与成本控制结合起来是企业加强成本控制的有效方式之一。本文以企业成本控制为研究对象，从精细化管理的特点入手，对精细化管理在成本控制中的应用进行了简要分析，仅供参考借鉴。

简介：【摘要】近几年来我国的综合国力不断强大起来，随之便是建筑行业的迅速成长和崛起，各种建筑行业的核心技术都在不断地提升和强化，随之也存在些许问题，工程项目的成本核算便是最明显的问题之一。

简介：摘要:随着中国社会经济的持续发展,中国建筑行业已经转变为国民经济的支柱产业,并成为中国工业化和城市化发展的重要先导行业和基础产业。在国家社会经济高速发展的大背景下,中国建筑施工企业得到了前所未有的发展机会,但同时也意味着面临的竞争将越来越激烈。施工项目成本控制直接影响着企业取得的利润和经济效益。施工企业在项目开发和实施过程中，为达到项目经济效益最优化，必须不断提升施工项目成本的管理水平，不断探究当下建筑施工项目成本管理中存在的问题，并采取相对应的解决对策，以此达到施工企业效益最大化并实现企业预期的利润目标。基于此，本文就施工企业工程项目成本管理现状及对策进行研究，为建筑施工企业工程项目成本管理提供参考借鉴。