建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

冯仁添

身份证号码 :37042119720221**** 山东省枣庄市 277599

摘要：近年来，随着经济发展，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策

引言

新时代发展背景下，成本控制显著影响着建筑施工企业的经济效益。为进一步促进建筑行业的可持续性发展，必须重视施工成本控制工作。当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，建筑施工企业更要注重施工成本控制，避免建筑资源浪费情况的发生。

1建筑施工企业成本管理问题

1.1成本管理的体系及制度欠缺

建筑施工企业要进行成本管理，首先要建立健全企业的成本管理体系，明确从上而下的管理流程及环节；其次，在建立企业成本管理制度的同时，企业成本管理中的领导职责、部门职责及员工责任要细化且保证可操作，尤其是成本管理的具体细节要明确，为成本管理提供指导与依据，才能解决企业在成本管理过程中所遇到的各种问题。然而，建筑施工项目周期长、费用大，涉及专业及部门繁多，致使很多建筑施工企业虽然意识到成本管理对企业发展的重要意义，但其成本管理体系及制度往往流于形式，不够完善，也没有针对建筑施工企业的实际特点来制定，造成成本管理人员的工作依据不足，这就导致成本管理工作不能有效开展。

1.2成本核算基础上，人员配备不足

建筑施工企业没有真正落实成本控制工作，部分施工企业基础专业人员配备不足，成本核算基础较差。其一，很多成本控制人员都是一岗多职，没有经过专业的训练，普遍缺少专业性，在成本控制过程中无法协调财务、业务、行政等多方面工作，导致成本控制质量不断下降。其二，缺少成本控制环境，当下较多施工企业在进行成本控制过程中，无法清晰划定成本控制的界限，项目实际成本支出容易受到项目负责人以及企业财务部门干预，存在较大的争议，无法提供有效成本控制。

2建筑施工企业成本管理对策

2.1建立健全成本管理体系及制度

（1）建立成本管理体系。构建从企业管理者、分管领导、企业管理部室到项目经理部（项目经理、项目管理部门及员工）等的成本管理体系，体现成本管理的“三全性”，即全员性、全面性、全过程性，生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部门，甚至施工现场的每一位操作工都能参与成本管理工作。在实际成本管理体系建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现成本管理目标。（2）明确成本管理流程。建筑施工企业要结合施工实际建立成本管理流程，确保能从根本上保证成本管理工作的时效性和有效性。建筑施工企业的成本管理一般从市场部门的项目投标报价开始，到中标后经营部门的项目成本目标的确定与分解，到项目部的具体操作与实现，财务部门的成本核算，及监督部门的成本监督与控制。涉及的部门多，项目的实施周期长，必须要做到流程的规范性和有效性。只有成本发生重大的变化时能做到及时沟通和反馈，才能保证成本管理落到实处。

2.2加强人力成本管理

在建筑施工企业中，人员占据主导地位，人力成本在大多数情况下都是以不平衡的状态存在的。因此，要加强对人员的管理，包括施工现场的人数以及项目临时准备的人数。施工前要对人力资本进行一个合理的评估，进一步保证建筑企业正常的运转。在实际施工过程中要充分考虑交叉作业存在的现象，按照工程实际施工的情况，结合当下市场的劳动力价格以及工资标准对人工费用进行合理的计算。在人工费用计算过程中应该按照实际的用工数量进行计算，不能完全按照定额规定人工费计算，要按照现阶段员工用工价格以及企业工资标准合理计算各项人工费的成本额。在建筑施工过程中，应该严格控制工程施工人员，对施工人员的加班情况，出勤率进行考察，根据实际情况制定相应的用工计划，对施工人员的数量进行适当增加或减少，进一步确保出勤人员与施工情况相吻合，实现人力资源的有效利用。

2.3施工项目变更控制成本

建筑施工成本超出预算的一个重要原因是在施工过程中出现了变更工程的情况。正常而言，对于建筑施工过程都要严格按照方案来完成，但是在很多施工项目中，由于受到未知因素的干扰，导致原始方案内容出现了无法完成的情况，如在施工中发现施工区域地下埋藏了重要管线或者遇到了不利于施工的地质状态，这些因素在工程设计中并未包括其中，导致施工方案难以继续进行。对于这类必须进行的变更，需要经由监理人员审核，并由建设单位批准后才可以进行变革，但是施工单位不允许未经批准，私自改变工程项目，如果私自变更所发生的一切成本费用就只能由施工单位自行承担，而如果经过批准后进行变更，该变更成本则可以由建设方拨付。

2.4净值法动态管控成本

净值法作为一种有效的成本管理方式，能够从项目完成的进度和项目成本的情况两方面进行分析，从而找出项目实施过程中的进度偏差和成本偏差，达到对成本动态管理的效果。在工程项目管理的过程中，通过优化施工过程中的成本管理机制，当成本或进度出现偏差时，针对偏差的原因进行深入调查与分析，找出产生偏差的责任主体，并制定解决措施，促使企业的管理工作更加有效。施工企业通过采用净值法开展成本的动态管理，能够实现动态纠偏，并避免由于进度落后在后期产生的大量抢工费用。通过改善成本管理计划与成本进度管控计划，促使企业的各工作环节顺利开展，同时避免由于工期分配不合理导致项目质量下降产生大量维修费用的问题。

2.5管理费用的控制

建筑施工企业需要针对管理费用制定一套可行的费用控制标准，重视对企业层面以及项目层面的成本控制，将管理费用纳入成本监控活动中，避免管理费用失控的问题。在各项项目开工之前，需要对项目配备的人员及项目预期收益进行合理分析，对项目人员的相关支出严格控制，并每月对实际发生的费用进行统计分析，当存在超计划支出时，要立即采取措施纠正偏差，并将管理费用控制效果作为对项目管理层考核的主要依据。

结语

建筑施工成本控制是施工管理的重要内容，通过有效的成本控制，能够降低施工单位成本，提高施工单位的经济效益。建筑施工单位成本控制涉及整个工程期间以及各个施工环节，对于施工单位而言具有一定的难度，因此建筑施工单位要加强成本控制探究，细化具体的施工步骤，强化成本控制能力。

参考文献

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［2］张灿莲.房地产工程管控中如何有效加强成本控制及其策略［J］.四川水泥，2020（12）.

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