简介：摘要：对于企业单位而言，做好行政管理工作有利于各部门顺畅沟通，提高企业经济效益，促进企业健康发展。在经济全球化发展背景下，企业经营过程中面临的市场竞争更加激烈，为获得更好的发展前景，必须重视行政管理工作，提高企业的市场竞争力。行政管理工作中，提升相关管理水平是一项系统性工作，对企业发展至关重要。为实现这一目标，企业需要认识到行政管理的重要性，积极应对相关工作中存在的问题，采取针对性的解决措施，促进企业行政管理水平的提升，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

简介：摘要:随着时代的不断进步，科技水平的不断提高，在新时期行政管理体制改革与城乡规划管理中又提出了新的要求，城乡规划管理工作不仅是城乡建设工作的关键,还是促进国家发展的重要因素。目前新时期行政管理体制中还存在许多的不足之处，应根据城乡规划的实际情况，制定关于城乡规划管理工作具体措施，能够为新时期行政管理体制改革策略的优化提供有利保障,本文就是针对新时期行政管理体制改革与城乡规划管理进行分析探讨，希望可以更好的提升行政管理工作的质量。

简介：摘要：现代企业建设规划中离不开行政问题的管理和优化。行政管理的建设和发展对于企业的运行有着直接的影响，因此在现代国有企业建设改革过程当中，为了进一步提升经济效益，更好地适应新形势下的新发展模式，需要进行整体的行政管理优化。在当前企业的管理当中，因为受到各种因素的影响，使得现代国有企业行政管理想要达到预期目标，存在很多阻碍。本文基于现代国有企业发展的行政管理特点进行相应分析，希望能对有关行政管理问题进行一定的研究和探讨，并为相关行业发展优化提供一些参考和借鉴。

简介：摘要随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。

简介：摘要:

简介：本文论述了房产测量在产籍行政管理中的必要性。

简介：摘要：水利工程的意义十分深远。不仅仅能够为我国提供能源，节约其他有限的资源，并且能够保护我国的环境。另外对于河流沿岸区域还有预防洪水排除涝灾的作用。但是随着水利资源应用的推进，整个水利工程的建设也在向着精细化的方向发展，并且需要相关管理体制的进步以伴随。而我国的水利工程管理体制仍旧存在，整体现代化水平不足，体制不够完善，以及相关人员的管理观念不足的情况，很多问题亟待解决。本文针对水利工程管理体制模式中存在的问题进行了相应的研究，并提出了一系列的改进措施。

简介：

简介：摘 要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。 　　关键词：新时代；企业；行政管理 　　一 . 不同环境下企业行政管理的特点 　　 1. 计划经济时代下的企业行政管理 　　我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。 　　 2. 市场经济时代下的企业行政管理 　　进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。有些民营企业依托于开放的社会环境，通过稳定有效的经营，逐渐发展到了一定的规模，尤其是在第三产业中的民营企业，发展的规模和创造的价值甚至已经超过了同行业下的老牌国有企业。其中最主要的一个因素就是，在市场经济环境下，虽然生产资料仍然是公有制，但是经济价值观与西方的资本主义社会类似，都是以市场为中心，实现利润的最大化的。改革开放之后兴起的民营企业，其模式类似于新中国成立之前的民族实业，但是在改革开放的环境中，市场经济给了民营企业一个非常好的生存空间，政府也提供了最大的优惠政策。在市场经济发展的新阶段，一些西方的先进企业开始涌入中国市场，虽然在一定程度上，占领了部分的市场份额，但是也给市场环境注入了一个新鲜的血液，使我国的经济竞争更加激烈，一些管理混乱的民营企业也被市场所淘汰。 　　 3. 新时代下企业行政管理 　　在党的十九大之后，我国的社会主义发展迎来了一个新的时期。企业的发展也有了新的变化。中国通过近四十年的改革开放，社会经济发展迅速，人民生活水平空前提高。但同时，在快速发展的过程中存在的问题也不容忽视。这些问题严重的影响了我国的政治经济和文化环境，需要在下个阶段迫切去解决的。新时代下的企业行政管理既要考虑企业的利益，同时也要考虑社会的利益、居民的利益，不能一味的追求利益最大化，要有一个科学发展观，使企业能够循环有效的发展。在党的十九大报告中指出，要建设“资源节约型，环境友好型”社会，这个责任主要是由这些构成社会经济主体的企业们来完成的。 　　二 . 新时代下企业行政管理创新思路的研究 　　 1. 企业行政管理要体现社会主义新时代的精神 　　在新时代下企业要想有一个更好的发展，就必须在企业的行政管理中增加新思想的灌输。社会发展与我们每一个人息息相关，尤其是一些管理人员。不管是政府还是企业，管理人员首先是要学习并且掌握党和国家的相关政策，深入的领会和贯彻相关的精神的第一人。尤其是一些国有企业，国有企业的生产和经营虽然已经变得十分灵活，但是主要还是以国家调控为主。因此，在企业的行政管理层，首先就应该学习党的“十九大精神”报告，对党和政府的相关政策做一个全面的了解，并且将新时代的思想融入到日常的行政管理中去。只有这样，才能在思想上和精神上与政策保持一致，才能够提前的感受到政策的变化对市场环境的影响，以便及时做出正确的决策，在市场的变化中始终保持一个稳定的经营状态。 　　 2. 融入科学化信息化的行政管理模式 　　由于社会进步和科技的发展，世界已经进入一个信息化的时代，不管是我们的工作还是生活，都和信息技术息息相关。在信息技术爆发的西方国家，是最早将信息应用的企业的行政管理当中的。随着互联网传入我国，我国的最早一批的互联网企业，借助于先天的优势，最早在我国创造了信息化的行政管理和办公模式。这种精确的管理和科学的规划，使互联网企业能够迅速发展，在短时间内奇迹般的形成了巨大的规模。很快，一些实体企业也深刻的认识到这个问题，逐渐的引进了这种信息化的行政管理模式，也取得了不错的效果。近几年来，我国的一些大规模和民营企业和一些国有企业，也都开始引进并使用这种行政管理模式，比如 ERP 系统，这些系统通过线上的管理和流程，大大的缩短了企业内部的办事流程，提高了行政管理的效率，线上的数据和流程也比较精确，把企业的风险降到了最低。 　　 3. 變生产型企业为创造型企业 　　改革开放近四十年的时间，我国的经济发展取得了巨大的成就，令世界瞩目。但是，我国在国际社会的形象仍然是一个以生产为主要经济模式的国家，是制造大国而非制造强国。总体的原因主要是由于核心技术的落后和缺失。在新时代下的企业行政管理中，要从企业的内部扭转这种局面的形成。企业在行政管理中，要增加科研部门的投入，加大力度对科学研究的问题进行管理和探索，对于创新研究要有一定的政策支持，可以设置专门的部门来负责创新研究。通过科学研究，突破新的技术，避免完全对西方技术的依赖。尤其是在一些高新技术上，我国的整体还是与西方国家有一定差距。要明确认识到这一点，才能对企业的发展有一个更好的转变。 　　参考文献 　　 [1] 李睿 . 探析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 中国管理信息化， 2017 ， 4 （ 8 ）： 93-94. 　　 [2] 李晓莉 . 浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 经营管理者， 2014 （ 11 ）： 45-45.

简介：摘要：本文针对企业行政管理信息化发展进行分析，介绍了企业行政管理信息化建设的重要意义，探讨了企业行政管理信息化的发展趋势，并提出促进企业行政管理信息化发展的具体策略，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

简介：摘要：随着社会的发展和进步，城乡一体化发展逐渐提上日程，并且经过实际的实践探索，也取得了一定的成就和成效。但当前城乡规划建设并非十全十美，其中也呈现出一些问题，诸如城乡规划管理体系本身的不足，以及在实际落实过程当中遇到的问题，都切实影响了城乡有效规划和具体建设。所以即基于此，提出城乡规划管理体制的改革。

简介：摘要：当前，企业改革力度不断加大，员工思想、价值取向等均发生了变化，有些变化是有益的，有些变化却成为企业发展的阻力，甚至导致企业内部的混乱。对此，必须建立与现代企业管理体制相匹配的政工管理制度，打造一只优秀的政工队伍，转变企业政工工作的方法，充分发挥政工工作的作用。政工工作一直是企业发展的坚实后盾，尤其是在企业的改革发展阶段，迫切需要卓有成效的政工工作为其保驾护航。

简介：摘要：近年我国不断倡导节约型社会的原则，加强水利工程建设，以达到节约资源、有效保护城市环境的目的，显得极为重要。但是，随着我国经济体制改革创新的不断深入，水利工程管理还存在着设备滞后、管理不善等问题。如果这些问题不及时解决，将直接影响我国水利工程的发展。因此，在水利工程的管理和建设中，不断加强和优化，可以充分发挥其作用，实现经济效益最大化。

简介：摘要：目前，国家对水利工程的改革力度加大，要求各地区实施管理调度平台，改革水利工程管理体制，确保水利工程实施达到预期标准。因为一般工程治理改善的方向，要想完成水利工程规划和改善，就要从多方面实施系统的规划和安排，通过这些，才能完成水利工程的整体发展。据此，工程单位应协商符合区域水利实际情况的管理模式，为水利工程调度做好充分准备。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，根据国家及四川省相关行业主管部门颁发的公路建设管理相关法律、法规及技术规范标准的收集、研究和监督检查贯彻落实情况，为了能够有效提升整体管理工作水平，需要从建设工程的整体安排部署出发，通过建设管理体制与规章制度、标准和流程，推动建设管理工作标准化、规范化为项目管理模式，建立健全的多元化模式管理机制，为后续工程质量管控力度能够有效掌握工程进展，确保工程建设项目顺利推进各项目标任务，从而能解决传统管理模式所带来的不足。本文主要围绕工程建设项目管理模式展开探讨，并阐述了相关意见。

简介：摘要：在新时期，社会转型化发展进程不断加快，对于检测机构工作质量要求越来越高，为确保检测机构功能作用发挥，助推检测效果增强，需要结合工作需求，完善运行机制，健全管理控制体制，为检测机构持续化、长远化发展奠定良好基础。基于此，本文就以检测机构运行为立足点，从意识改善、资源整合、技术服务转型、电子信息系统建设等层面分析检测机构运行机制的优化，从管理体系以及发展方向等层面针对管理体制进行分析与研究。

简介：【摘要】防洪排涝、保持水土、挡潮等是大多地方进行水利工程的常见方法，在水利工程常见工作基础的管理体制大范围的完善过程之中，在在着一些管理单位的体系僵化现象，比如对于水管单位的不明确定位，混清的管理体制工程维护与运行管理经费匮乏，不完善的体制等等。就会造成效下滑、工程维护不健全，因此，改革水利工程体制管理至关重要。推动水管单位体制变革就是公共财产改革的基本前提，管理单位恪守的明确性职青克产重要，做好水利工程费用来源渠道的把提，合理区分经费的经营性与公益性，才能确保公正填补公益性费用支出，扩大水利工程市场化，加快市场经济专伐势在必行。

简介：【摘要】防洪排涝、保持水土、挡潮等是大多地方进行水利工程的常见方法，在水利工程常见工作基础的管理体制大范围的完善过程之中，在在着一些管理单位的体系僵化现象，比如对于水管单位的不明确定位，混清的管理体制工程维护与运行管理经费匮乏，不完善的体制等等。就会造成效下滑、工程维护不健全，因此，改革水利工程体制管理至关重要。推动水管单位体制变革就是公共财产改革的基本前提，管理单位恪守的明确性职青克产重要，做好水利工程费用来源渠道的把提，合理区分经费的经营性与公益性，才能确保公正填补公益性费用支出，扩大水利工程市场化，加快市场经济专伐势在必行。

简介：摘要：近几年来，中国水资源的状况已经相当严重，主要表现在中国资源相对短缺，同时由于经济社会的迅速发展，对资源的环境污染现象也严重。中国节水型经济社会的建设不但推动了国民经济社会的可持续发展，同时也对中国资源严重匮乏的状况具有了一定的减缓效果。根据这种原因，国家从我国发展的现实考虑把资源的管理制度，当成了一个国家对自然资源管理实行权利分配的基础性管理制度。而这个管理制度的推行是根据国家发展的实际需求，才能够保证对资源的有效开发、利用、节省与维护，从而达到对资源的可永续利用。因此本文以节水型社会建设为背景，对水资源的管理体制进行了探讨。

简介：摘要：电力企业作为我国国家重点类型的发展企业，其本身也是直接关乎我国经济发展的企业类型。近些年来，供电企业在开展电费营销管理工作的过程当中，普遍存在营销管理方式相对落后、技术手段以及管理水平与现实情况脱节的问题。鉴于此，文章针对创新营销管理体制实现电费集中管理进行了分析，以期为相关的供电企业负责人提供参考。