简介：摘要： 随着我国国力增强，国际影响力日益强大的情况下，作为一个负责任的大国，我国对外援助逐渐增多，对外援助分为物资援助及援助工程，援助工程主要是公共建设领域，如学校、医院、体育场馆以及桥梁道路等，援助工程一般以中方代建项目为主，本文结合援赤道几内亚新涅方医院情况，简要论述援助项目常见及应对措施及经验。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程，是一栋综合性商业建筑群，也是市重点的标志建筑。为了把这个工程做好，通过不断的努力摸索，我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程也在紧张有序地进行着。下面我就来谈一下我的项目管理体会。

简介：【摘要】：目前，中国处于飞速发展阶段，建筑行业尤为突出，但是在建筑安全施工管理中还存在很多问题，有些建筑项目施工任务重，工期紧，对项目的安全生产就会疏于管理，导致各类人身伤亡事故、责任事故、安全事故时有发生，因此，如何做好项目的安全管理工作就显得尤为重要，安全是建筑企业的生命，是企业发展的基础，是企业树立良好形象，长远发展的头等大事，必须引起高度重视，现结合渝利铁路铺架项目施工安全管理工作的经验分阶段浅谈如下：

简介：摘要：随着社会的发展，建筑行业EPC项目模式越来越多，EPC模式采取切实有效的现场管理方法，才能实现一个工程项目的成功验收。施工管理主要包括“三控四管一协调”。“三控”是指进度控制、质量控制、成本控制。“四管”是指合同管理、设计管理、信息管理、安全管理。“一协调”是指全面组织协调。施工管理主要分为三个阶段：全面熟悉工程；确定目标、统筹兼顾；强化管理，协调人际关系。

简介：摘要：质量对于企业来说，是其生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略早已被广泛认可。建筑作为设计院里的主导专业，对项目质量的整体把控有着至关重要的作用。

简介：摘 要:一般情况下，弱电系统工程主要包括电视信号工程，如电视监控系统，有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐；综合布线工程，主要用于计算机网络。弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是:系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。

简介：摘要： 最近几年， 我国社会经济和科学技术得到了快速发展，同时城市化进程日益加快，建筑项目正在逐渐的增加，人们对于建筑项目整体质量也提出了更为严格的要求，由于项目数量逐渐的增加，同时项目规模日益的扩大，大多数工程项目逐渐变得更为复杂起来，在当前针对于建筑工程项目开展建设过程当中需要采取更加现代化科学技术，要使用更为现代化管理模式，为了进一步强化项目管理工作，需要项目经理能够起到良好指导作用。 本文主要是关于项目经理人的作用研究， 以供 相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要：改革开放以来，随着城镇化进程的不断加快，基础设施的建设需求仍然持续上升，随着地方政府负债越来越重，PPP 模式逐渐在我国推广起来。在PPP项目的建设管理过程中，要分析研究好相关关键问题，在利用好新模式优点的同时，也要考虑传统模式的优势，在实际使用情况中结合两者进行优化。两者的结合使用不仅能够保障PPP模式项目的顺利完成，也能更好地实现模式复制，使得新兴模式适应当下特定的使用环境。近些年我国PPP项目发展迅速，但是存在的问题仍需持续改进，通过专业化管理、培养复合型人才以及完善管理体系、建立信息管理制度等一系列操作能够有效提升PPP项目的整体发展水平。

简介：摘要：改革开放以来，随着城镇化进程的不断加快，基础设施的建设需求仍然持续上升，随着地方政府负债越来越重，PPP 模式逐渐在我国推广起来。在PPP项目的建设管理过程中，要分析研究好相关关键问题，在利用好新模式优点的同时，也要考虑传统模式的优势，在实际使用情况中结合两者进行优化。两者的结合使用不仅能够保障PPP模式项目的顺利完成，也能更好地实现模式复制，使得新兴模式适应当下特定的使用环境。近些年我国PPP项目发展迅速，但是存在的问题仍需持续改进，通过专业化管理、培养复合型人才以及完善管理体系、建立信息管理制度等一系列操作能够有效提升PPP项目的整体发展水平。

简介：摘要:随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高, 建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而,在未来发展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题，帮助建筑行业健康发展。

简介：摘要：项目总监理工程师简称项目总监，是监理单位项目中标后由法定代表人书面授权，全面负责履行该项目委托监理合同，主持项目监理机构工作的负责人。是项目监理机构的核心，对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。本人从事监理工作二十多年，现就如何当好项目总监谈一些体会。

简介：

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简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：EPC项目成本控制有很多优点，可以利用报价估算、投标、项目实施等阶段促进成本控制的实施。但要真正实现成本控制的目标，还需要制定配套的保障措施。​EPC项目与传统施工形式相比，具有节省时间和管理成本的优势，也是目前国外大型工程公司提高盈利、加强成本控制的重要工具。本文就当前EPC项目的成本控制进行了深入探究，并提出了部分优化措施，以望能够提升我国企业的盈利水平，推动我国经济的发展。

简介：摘要：伴随我国建筑领域的持续发展，建筑施工企业也随之增多，建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须要做好建设工程项目管理工作，以提升自身的综合实力。本文简单阐述了建设工程项目管理的重要性，分析了在项目管理中存在的一些问题，并针对项目管理的优化策略展开了分析。

简介：

简介：摘要:本文主要总结目前工民建勘察项目的主要特点，分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因，在此基础上结合自身研究，探讨了解决目前管理现状的方法。

简介：摘要：随着我国社会经济发展迅速，项目的管理模式也逐渐同国际接轨，EPC项目管理模式在我国项目管理中日益成熟。本文依托EPC项目模式，对EPC项目管理的概念及优点进行了阐述，并将项目控制管理融入至EPC项目管理中，主要分为项目流程控制管理、项目进度控制管理及项目内容控制管理；并对未来项目管控在EPC项目管理中发挥的重要作用进行了展望，促进EPC项目管理模式更加符合我国社会经济的发展。