浅谈建设工程项目管理

浅谈建设工程项目管理

张永明

青海华盛建筑有限公司

摘要：伴随我国建筑领域的持续发展，建筑施工企业也随之增多，建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须要做好建设工程项目管理工作，以提升自身的综合实力。本文简单阐述了建设工程项目管理的重要性，分析了在项目管理中存在的一些问题，并针对项目管理的优化策略展开了分析。

关键词：建设工程；项目管理；措施

1建设工程项目管理的重要性

1.1减少建设工程项目的风险

建设工程项目管理可以有效地减少建设工程项目的风险。科学的建设工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建设工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建设工程项目的安全系数提升。

1.2提升建设工程项目的收益

建设工程项目管理可以提升建设工程项目的收益。每一个建设工程企业接受建设工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建设工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建设工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建设工程项目管理可以提升建设工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建设工程项目的收益。

1.3提升建设工程项目的效率

建设工程项目管理可以提升建设工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建设工程成果，不但可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建设工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。

2建设工程项目管理中的问题

2.1缺乏完善的建筑工程管理体制

一个完善的建筑工程管理体系是按时优质完成项目的基础。企业应设立专门的管理机构和部门，合理配置人员岗位，明确工作职责，按照项目标准安排任务。然而，我国大多数建筑企业缺乏完善的管理体系，使得建筑管理活动缺乏证据和规则。为了降低成本、减少管理人员数量或取消管理部门，企业往往让管理人员担任多个职位，而不能把全部精力投入到管理体系的制定上，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

2.2缺乏专业管理人员，人力资源素质不高

建筑工程管理涉及从项目启动到竣工的全过程。所需的管理人员是复合型人才，需要工程、经济、管理等学科的知识。然而，目前项目管理市场并不发达，这种人才在行业中很少见。大多数企业的项目管理人员普遍缺乏专业知识和技能，缺乏实际操作经验，不能充分发挥项目管理的职责。企业很少开展科学专业的培训活动，管理者的素质也无法得到有效的提高，另一方面，对管理人员的监督与考核制度也不完善，在实际工作中，普遍存在着玩忽职守、应付领导的现象存在，没有有效的激励机制，员工工作积极性不高，种种情况结合起来，项目管理岗位能够发挥的功效实在有限。

2.3投资估算不足

从政府投资建设工程项目中的项目进度方面进行分析时会发现会经常因为审核与估价的失误等不足问题，从而造成投资的建设工程项目缺少精准度，最终导致中标与估算的价值不对等问题的发生，有些时候甚至会存在超出百分之二十到三十以上的误差现象出现，这不仅会引发项目建设的推进效率问题发生的同时，还会导致其他严重问题的发生。目前，有些地方虽然出台了一系列关于调整投资概算、概算内投资调整的政策法规，但因前期估算的问题，仍存在频繁调整项目投资的问题。

3建筑工程项目管理的优化策略

3.1创新管理理念

为了切实提升建筑工程项目管理水平，在具体工程管理阶段，将精细化的管理理念与管理方式落实到基层中，使其贯穿整体项目工程，保证人、机、材料等管理工作达到科学性要求。此外，还应着眼于管理组织架构的组建和优化，且管理中的人员都应明确自身的具体责任，各个方面的管理都有具体明确的人员在控制，项目的决策以及设计和施工等都应按照最为精细、严格的方式执行，从而切实地保障工程施工推进的高效与安全。

3.2提高风险管理的意识

为了有效防范项目管理风险，相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识。要对其宣传注意防范人力、物力、技术方面的危险。在加强对风险管理意识的同时，还可以对管理和职工人员进行培训，使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己，并且可以创新自己的管理模式，使管理者对项目有深入的了解，并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。

3.3构建完善的工程项目管理制度

科学合理的项目管理体系是保证建筑工程质量的基础。因此，企业必须建立完善的项目管理体系，根据企业不同项目的实际系统建设情况建立有针对性的项目管理体系，并按照规范的管理方法实施。因此，要求相关管理人员依法有序开展建筑工程。此外，管理人员应注意企业各部门和岗位的设置，以确保企业人员能够承担一定的责任，将项目管理的工作落实到各个部门的人员身上，将施工各个环节地分配到各个部门，确保各个环节都有负责的部门。工程管理模式的制度建立需要对项目的目标、程序以及质量等进行明确的规定，建筑项目的管理人员结合实际的情况来完善各个机制，例如竞争机制、管理机制以及激励与约束机制等，利用各个机制对各个部门进行管理，进一步明确责任分配的机制，从而制止承包商在项目工程管理中存在相互推卸责任的现象发生，进一步为企业的持续发展打下坚实的基础。

3.4强化对人员的培训

在建设工程项目的施工过程中，加强对施工人员的培训管理，能不断提高施工人员的个人素质，对于施工管理人员，需要在操作技能和知识方面加强培训，提高施工人员的个人素质。加强对施工人员的专业技术培训，在建设工程项目施工之前，需要做好对施工人员的上岗前培训，集中对工程技术人员进行培训，使其充分掌握工程的施工工艺，学习一些新的规范和法律法规，对施工管理人员进行施工交底，要做到文明施工。健全岗位责任制，提高施工人员的质量责任意识，在实际的工程施工过程中需要明确各自的工作岗位和职责，要严格执行岗位内容，承担各自的责任，要确保各项业务活动的有序开展。

3.5加强对质量管理工作的重视

工程项目的质量管理贯穿于工程的各个环节。在施工前期要先明确工程的控制目标，以确保施工过程中实际情况发生变化时，能够进行优化调整；在施工结束后，相关人员要遵循特定原则对施工管理的控制工作进行汇报总结。同时，为了提升质量管理工作的效率，还要不断提升人员对质量管理工作的认识，特别是工程项目的管理人员，只有其充分认识到质量管理工作的重要性，才能更好地引导全体员工积极参与质量管理工作，保证质量管理工作的顺利进行。

结束语

总而言之，通过开展有效的建设项目管理，能够避免在建设过程中出现资源的浪费现象，更加有效地组织，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步降低资金的占用，对建设项目的协调进一步优化，从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。

参考文献：

[1]论工程建设项目管理中的问题及思考[J].王珏珑.财经界(学术版).2020(30).

[2]陈亮.试论项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2021（11）：2250.

[3]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊，2018（32）：12-13.