简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：摘要工程项目作为一个基本单位，其管理涉及了合约、质量、安全、技术、成本等多方面的相关知识和相互间的协作配合。不管是经济管理、工期管理，项目内部人员管理都很重要。每个项目经理作为项目管理的灵魂人物，都应该清晰的认识到这一点，不断的进行自我完善，以适应项目管理的需要。每个项目团队的人员，也要认识到这一点，不断扩充相关知识，做到横向沟通的有效，这样我们的项目管理才能达到我们期望的效果。

简介：摘要社会经济的快速持续发展，使得人民的生活水平不断提高，因此对建筑的要求也逐渐提升，特别是对建筑行业的从事人员以及工程建筑涉及的资料、施工过程的安全管理水平提出了跟高的要求。建筑行业应该认真对待项目安全的管理，对项目安全管理的历史与现状进行深入的研究，不断创新建设新型复合建筑行业规章制度的项目安全管理模式，尽最大能力减少安全事故的发生。

简介：为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。

简介：摘要工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

简介：摘要项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

简介：很多初学者希望找到一本合适的书籍，作为学习的范本，现在的书籍全面，但是讲述的内容过于繁杂，初学者不容易把握。本文从项目开发的技术问题等关键步骤加以经验总结和介绍。

简介：摘要项目应急管理体现为事前控制、事中控制和事后控制三种模式。在项目应急管理工作开展过程中，应急准备工作是项目应急管理的核心。应急准备阶段的工作包括应急预案的编制、应急资源准备、应急救援培训和应急演练。在应对突发事故时，项目部应根据项目特点和生产进度，针对各施工阶段可能发生的事故预先制定相应的行动计划，编制可行的应急预案，定期组织项目建设的参与者进行交底、培训，确保全员在应对突发事故时熟悉自身的岗位职责，并定期开展应急演练工作，提升项目应对突发事件的应急处理能力。

简介：

简介：阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施，分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。

简介：本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验，就IT项目范围管理的重要性，范围管理对整个项目成败的影响，以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结。

简介：完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久，但近几年来发展趋势却较好，即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中，建设项目质量方面的审计，从目前情况看，一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强，涉及利益方要求和关注较为多，国家没有专门的质量检验职能部门，由此产生的问题是显而易见的；二是审计上缺乏专门的专业人员和手段，从风险和效果的角度来看，目前不宜专项进行，只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

简介：建立完善企业内部的各项配套机制,使之适应生产发展的需要,这是搞好项目管理的内因保证.

简介：摘要施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

简介：摘要:建筑工程施工项目管理是施工企业重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目的招标和合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理、工程项目风险管理、工程项目成本管理及工程项目收尾管理等简单的对项目管理进行分析，论述项目管理在工程中的重要性。也体现了招标管理、合同管理、工程进度管理、工程质量管理、安全管理、风险管理、成本管理及项目收尾管理对工程项目的重大影响。

简介：摘要： 随着我国国力增强，国际影响力日益强大的情况下，作为一个负责任的大国，我国对外援助逐渐增多，对外援助分为物资援助及援助工程，援助工程主要是公共建设领域，如学校、医院、体育场馆以及桥梁道路等，援助工程一般以中方代建项目为主，本文结合援赤道几内亚新涅方医院情况，简要论述援助项目常见及应对措施及经验。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程，是一栋综合性商业建筑群，也是市重点的标志建筑。为了把这个工程做好，通过不断的努力摸索，我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程也在紧张有序地进行着。下面我就来谈一下我的项目管理体会。

简介：摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题，根据目前施工项目内控管理薄弱环节，从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点，从施工项目发生问题表象逐层论证分析，一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进，合同向策划统筹迈进，分包向诚信实力选择定位，安全以合同约定和措施到位为管理准绳，质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。

简介：

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