简介：

简介：

简介：进入21世纪，由于我国经济的高速发展，人民生活水平不断提高，要适应社会发展和人民群众对高品质肉食品的需求，特别是增加畜牧业产品的出口，这给我国的畜牧业带来了新的挑战。新时期要求整个畜牧业发展中必须具有较高的技术、全新的管理理念和不断完善的畜牧行业法规，特别是需要一批与时俱进、思想进步、技术能力较强的兽医工作人员和兽药经营人才，才能保障畜牧业实现高速增长，为社会提供高质量、绿色生态的动物产品。

简介：如何建设发展好基层兽医队伍,更好地为畜牧业经济建设服务是新时期兽医工作的重点和方向。四川省会理县历经基层兽医管理体制改革,并不断完善管理制度,取得了明显的实效。

简介：2008年是新修订的《中华人民共和国动物防疫法》颁布施行的第一年，该法对动物防疫做出了如下定义：即动物防疫是指动物疫病的预防、控制、扑灭和动物及动物产品的检疫。新时期动物防疫工作不但关系到现代畜牧业的科学发展和农民增收，而且关系到公共卫生安全和社会稳定大局。为确保动物防疫工作能够按照法制化、制度化、规范化的要求顺利开展，笔者根据一年来学习《动物防疫法》的体会。认为做好动物防疫工作应落实好以下各项制度。

简介：畜牧业经过多年的发展，广大养殖用户已变得老练和成熟，他们不再单纯要求兽药产品质量过硬、疗效好，对技术等服务的要求也越来越高。因此，在对内确保产品品质的同时如何对外提升服务价值成为兽药企业新的竞争点。确保产品品质就是兽药企业要按照GMP规范科学管理，提高产品质量，

简介：根据上篇我们对兽药生产企业外部战略环境和内部环境的分析，我们认为当前最重要的战略问题是根据自身的实际情况选择自己的发展方向。是继续做下去还是退出这个行业)做下去．应该怎么做？退出去应该怎样退？下面我们重点谈新时期我国兽药生产企业可能选择的战略：

简介：一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。

简介：4月12日，为期5天的“2004年北农大新时期经理人培训班”顺利结束。为了办好这次培训班，北农大投入相当的人力、物力，邀请了饲料行业内的一些专家学者给来自全国各地的经销商授课，其目的是为了顺应新时期的市场变化，调整发展新理念——厂商共同发展，建立荣辱与共的伙伴关系．努力实现厂商关系的嬗变。

简介：众所周知，目前我国畜牧业处于低迷调整时期，正在发生急剧、深刻的变革，其中的关键点就是保障动物健康、保证用药安全；同时，由于GMP、GSP、地标升国标等新规范的陆续实施，兽医药行业也在经历新的洗礼。面对新形势新要求，我们基层的兽医药人士是如何认识的？他们采取了哪些应对措施？为此，我们邀请部分兽医就以上问题进行探讨，与大家相互分享相互借鉴。对他们的无私奉献，我们表示真诚感谢!

简介：目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

简介：近年来，受养猪利益驱动和国家扶持政策拉动，中小型猪场如雨后春笋般迅猛发展。养猪业的发展为保障畜产品市场有效供给、促进农村经济发展和增加农民收入作出了积极贡献。但部分中小型猪场在选址建场时，为了节省投资、方便运输和管理，而忽视科学选址和建筑物的合理布局；少数猪场甚至建在公路边、村边或水边的“三边”环保敏感地带，且扎堆建场、布局杂乱、缺乏基本的粪污无害化处理设施。生猪生产过程中产生的大量粪便及污水，严重污染了周围环境和水源，给附近农业生产和人民生活带来严重危害，引起了社会的广泛关注，同时也威胁和制约了养猪业自身的健康发展。由于环保要求不达标，一些养猪场刚投产不久，就被依法强制拆除，或因疫病传入而全场覆没，损失惨重。选择场址是猪场建设的第一步，也是决定猪场能否长久发展的关键。笔者结合生产实际就中小型猪场的选址与布局谈一些初浅看法。

简介：2007年10月的一个早晨，位于北京国贸京汇大厦一楼的东方图片社刚刚开门营业，一个顾客就拿着自己的U盘来冲印照片，营业员小贾打开电脑帮助顾客挑选照片时，电脑却意外地自动关机了，她把电脑重新启动了一遍，然而不久后便再度关机。

简介：随着二十多年来改革开放的深入发展,当前我国已处于社会经济转型的关键阶段:以市场为导向的经济体制改革不断深入,社会主义市场经济已初步确立并不断完善;民主政治与法制建设稳步推进但仍任重而道远;政府公共管理止由传统型向现代型过渡;整个社

简介：许多生猪养殖户为保障效益，实行自繁自养。要养好猪，必须做好几个关键时期的饲养管理。

简介：创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业

简介：一、平时预防措施1、引种（1）引种原则：①先调查后购猪：了解猪场防疫情况及猪群健康状况，严禁从猪贩处购种猪，也不能从不同猪场同时购进种猪。②引种时严格检疫：检查种猪的耳标，免疫标识及其记录，索要种猪的谱系表，否则不要轻易购买。

简介：中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。