简介：通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。

简介：摘要：本文基于价值评估、价值创造、价值分享三个环节对目前护理人力资源管理中存有的问题进行总结，制定对应的管理措施。全面发挥人力资源价值链管理理念运用价值，全面提升护理人员工作积极性、满意程度，强化护理管理质量。

简介：摘要 目的 分析人力资源管理在门诊护理中的应用效果。方法 选取我院2022年1月-2022年12月门诊患者80例为分析对象，按照随机数字法分为对照组和观察组，对照组40例实施常规管理，观察组40例实施人力资源管理，对比两组患者的护理质量以及护理满意度。结果 观察组患者护理质量评分以及护理满意度均高于对照组（P＜0.05），观察组护理差错率低于对照组（P＜0.05）。结论 人力资源管理在门诊护理中的应用效果显著，值得临床推广应用。

简介：【摘要】目的：探讨分层管理在护理人力资源管理中的应用效果。方法：现随机选取2020年7月-2022年8月期间就职于我院的护理人员作为本次研究对象，共计25例。在2020年7月-2021年7月之间，护理人力资源管理工作中采取常规管理方法，在2021年8月-2022年8月之间则采取分层管理方法，25例护理人员采取分层管理前后的管理效果进行观察和分析。结果：采取分层管理后，护理人员的护理质量评分明显要高于分层管理前（P＜0.05）。结论：在护理人力资源管理中采取分层管理后，护理人员的护理质量得到了明显提升，获得了更好的管理效果，值得应用和推广。

简介：【摘要】目的：探讨分层管理在护理人力资源管理中的应用效果。方法：现随机选取2020年7月-2022年8月期间就职于我院的护理人员作为本次研究对象，共计25例。在2020年7月-2021年7月之间，护理人力资源管理工作中采取常规管理方法，在2021年8月-2022年8月之间则采取分层管理方法，25例护理人员采取分层管理前后的管理效果进行观察和分析。结果：采取分层管理后，护理人员的护理质量评分明显要高于分层管理前（P＜0.05）。结论：在护理人力资源管理中采取分层管理后，护理人员的护理质量得到了明显提升，获得了更好的管理效果，值得应用和推广。

简介：目的通过加强护理人力资源管理，促进护理质量持续改进，提高护理服务质量。方法实行护理分组负责制，明确各级人员职责，建立、健全护理管理机制和工作流程，加强护理质量控制和人员培训，提高护士的综合素质。结果职责明确、分工协作、有效利用人力资源，调动了护士的工作主动性和积极性，护理质量达标。结论加强人力资源管理，有利于加强和提高护士的责任心和综合素质，发挥其团队精神，为病人提供优质、高效的护理服务。

简介：【摘要】目的：分析儿科护理人力资源管理的现状，并提出优化人力资源管理的对策。方法：于2023年1月至2023年12月，选取我院18名儿科护理人员进行调查，具体的调查内容包括了护龄、职称、学历、从事专科情况等，对儿科护理人力资源管理现状进行分析。结果：儿科护理人员的学历主要为本科，占比为61.11%，其次则为大专，占比为38.89%。儿科护理人员的职称主要为护士，占比为61.11%，其次则为护师，占比为22.22%；另外还包括了主管护师1名和副主任护师2名；全部18名儿科护理人员中，仅有2名护理人员存在外科工作、内科工作的经验，1名护理人员存在妇产科工作的经验；其他15名护理人员经存在儿科工作经历。儿科护理人员的年龄主要为＜30岁，占比为50.00%；其次则为30-35岁，占比为38.89%；另外，35-40岁、＞40岁各1名。结论：儿科护理人员的学历水平不高，护龄结构不合理，缺乏丰富的工作经验；针对儿科护理人力资源管理的现状，应对管理模式进行不断完善，提升竞争意识，加强培训，让儿科护理工作的效率及质量得以有效提升。

简介：【摘要】目的：讨论能级对应人力资源管理在临床护理工作中的运用价值与效果。方法： 以医院2021年1月至2022年1月本院各科室护理人员中的20名为本次研究的对象，依据学历和岗位将护士分成3个级别，在基于能力竞争上岗的前提下对比分析其运用该管理模式前后满意度与护理质量的变化情况。结果：与管理前对比，患者和护理人员的满意率及护理质量评分明显升高，差别有显著的统计学差异（P＜0.05 )。结论：护理管理中运用能级对应管理模式的效果显著，显著使护理质量和民众对护理人员的满意率得到提升，建议在临床上推广与应用。

简介：长期的护理管理实践使我们认识到，人力资源管理是管理的核心，人员管理是管理其他要素的基础。现将我院在护理人力资源管理实践中存在的问题和采取的对策报道如下。

简介：【摘要】目的：探究优化人力资源在体检高峰期时能否缓解人力资源紧缺问题。方法：2019年6-8月在本科体检的7350名体检客户作为优化前资料,采用传统的人力资源管理模式;将2019年9-11月在本科体检的7432名体检客户作为优化后资料,通过调整非空腹项目预约时间,按需设岗,一人多岗等优化人力资源措施应对体检高峰期人力资源紧缺的问题。结果：优化人力资源后体检客户空腹项目侯检时间较优化前缩短,满意度较优化前提高,差异有统计学意义(P

简介：目的根据海岛医院特点及门诊输液室的工作量，探讨计时排班模式在门诊输液室人力资源管理中的应用。方法计时排班模式实施前后12个月从护理综合质量、护士、患者满意度等方面进行比较。结果实施前后12个月护理综合质量及护士、患者对护理工作的满意度进行比较，有显著差异。结论海岛医院门诊输液室实行计时排班模式是可行的，不但节省了护理人员，且能保证护理质量，提高患者的满意度，值得推广应用。

简介：护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为，就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力，包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训方面的内容。其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。重症监护病房（intensicecareunit，ICU）由于工作量大、病人病情紧急、变化快等特点，护理人力资源的合理配置与使用，不仅能够提高工作效率，还能调动护理人员的积极性，发挥个人及专业所长，做到人尽其才、人尽其用，从而提高医院的整体服务能力和竞争力。

简介：摘要：手术室作为医院的重要组成部分，护理人员的工作至关重要，并且人力资源管理水平直接影响到医院的医疗水平和发展。手术室护理人力资源管理是通过对患者采取急救、检查、治疗等一系列的措施，合理组织手术室护理人员，从而激发员工的热情，发挥组织成员的个人潜力，降低人员消耗成本，同时与其他管理职能相互配合，最大限度地提升组织效率。由于现代医学技术的进步，深化了手术室护理理念，革新了手术室护理的工作内容及工作方法。目前高级护理人员的不足，显得手术室护理人力资源管理十分关键。因此，通过分析手术室护理人力资源管理现状，发现其中存在的问题原因，并采取科学的对策进行处理，能够显著提高手术室护理人力资源管理效率，为患者提供更加优质的护理服务。

简介：

简介：摘要：神经内科重症监护室护理工作的人力资源管理策略对于提供高质量的医疗护理至关重要。本文旨在探讨有效的人力资源管理策略，以提高神经内科重症监护室的工作效率和患者护理质量。首先，需要正确评估和规划人员需求，确保适当的人员配备和合理的工作负荷分配。其次，培训和发展护理人员的技能和知识，以提升专业水平和应对复杂的病情。此外，建立积极的工作环境、提供适当的奖励和激励措施，以增强员工的工作满意度和团队合作。最后，有效的沟通和协调机制对于优化工作流程和提供及时的医疗护理至关重要。通过合理的人力资源管理策略，神经内科重症监护室可以提供安全、高效和优质的护理服务。

简介：

简介：护理在整个卫生医疗服务中占极重要的位置。护理是关怀的专业，为医院和社区的病人提供整体护理，24h连续不断地为病人服务，并且由医院延伸到病人的家中。进入21世纪，随着医学、护理学的不断发展及社会的进步，护理服务不仪要满足病人的各种需求，而且还将参与疾病的预防、保健等工作，护理服务影响社会的发展，关系到人类生存的质量，在人类的健康服务中起着越来越重要的作用。

简介：从护理人力资源的总量与分布、年龄、学历、职称结构及人力资源的配置等几个方面对我．国护理人力资源的现状进行综述，并与国外护理人力资源现状比较，认为目前国内护理人力资源存在总量不足、配置不舍理、学历及职称偏低等问题。

简介：目前普遍存在护士缺编的现象．管理者应有所创新，主动适应医疗市场发展需求，从全局着眼，以人为本，挖掘内部潜力，靠有效的科学的管理提高护理质量和效率。我院是一所拥有500张病床，集医疗、教学、科研于一体的“二级甲等”综合医院，20个护理单元，在编临床一线护士228人。

简介：卫生人力资源是卫生资源中的第一首要组成部分,护理人力资源是卫生人力系统的重要组成元素,提高护士的整体素质、合理利用、配备护理人力对提高整个卫生人力系统的利用效率起着重要作用,人力资源配备不合理会直接影响护理质量与安全,而合理调配护理人员,是完成临床护理任务提供有力的资源保障。随着医疗卫生体制的改革，护理人力的配备是否合理，是管理部门关注的问题。而护理管理者为了评估护理人员的工作效率及质量，也必须通过护理工作量调查了解其工作特点，现报道如下。