简介:摘要在知识竞争愈加激烈的今天,医院整体质量的提高离不开高素质人才的影响。随着我国医疗体系的不断改革过程中,医院对于人力资源管理更加的严格和重视。医院主要加强对于岗位设置的模式来改善人力资源原理,从而达到合理的分配医院中的工作人员,促使医院朝着蓬勃、健康的方向前进。本文针对我国医院岗位设置的目的和意义,探究医院的岗位配置在医院人力资源管理方面的导向作用,进一步改善医院的管理模式,促进医院整体服务质量的发展。
简介:摘要:目的 探讨分析在骨科护理管理中应用绩效结合岗位层级设置管理的作用。方法 此次研究时间为2020年1月至2022年1月,选取我院骨科18名护士为研究对象,观察实施绩效结合岗位层级设置管理前后的护理质量以及风险事件发生情况。结果 比较绩效结合岗位层级设置管理实施前后的护理质量评分以及每月风险事件发生次数,实施后均优于实施前(P<0.05)。结论 在骨科护理管理中应用绩效结合岗位层级设置管理有着极为确切的作用,能够有效改善护理质量,并避免发生风险事件。
简介:摘要:目的:探讨在建立医院行政管理人员激励机制的过程中,应用岗位设置管理理论的实际价值。方法:研究时间为2022年5月至2024年4月,在这段时间从我院行政管理人员群体中选取研究观察对象,共计有78名行政管理人员参与本次医学研究,我院将研究时间划分为两个阶段,即第一阶段(2022年5月至2023年4月)以及第二阶段(2023年5月至2024年4月),第一阶段前建立行政管理人员激励机制,在第一阶段统计研究观察对象的工作态度评分、工作完成度评分以及专业发展评分等三项指标,在第一阶段结束后将岗位设置管理理念渗透于行政管理人员激励机制中,并在第二阶段结束后统计三项指标评分结果,将两个阶段评分结果进行对比分析,对本次研究进行总结与概括。结果:在最终统计结果中可以看到,两个阶段各自行政管理人员工作开展评分对比间存在明显差异(P<0.05),第二阶段评分状况和第一阶段相比具有较大改善,前后对比存在相应的统计学意义。结论:通过在建立医院行政管理人员激励机制的过程中渗透岗位设置管理理念,有利于充分体现出激励机制的应用优势与价值,使实际管理价值得到有效提升,促进医院行政管理人员的工作质量得到进一步提升。
简介:摘要目的探讨手术室耳鼻喉手术护理专科组的设置及效果评价。方法按专科化模式培养手术室耳鼻喉护理专科组组长和专科护士,设置耳鼻喉手术护理团队及培训考核体系,并对此体系的应用效果进行评价。结果护理人员的专科知识和手术配合质量得到了提高,提高了专科手术医生和病人对手术室工作的满意度。结论手术室专科护理团队的设置和培养,能适应外科手术日益专科化发展的需求,提高专科知识水平和工作效率。
简介:【摘要】目的:分析岗位设置与绩效管理联合应用在门诊护理管理中的效果。方法:本次研究的起始时间为2022年1月份,结束时间为2022年12月份,研究时间为一年。纳入护理人员的数量为40名,分成参照组和实验组,每组20名护理人员,其中2022年1月份至2022年6月份未开展岗位设置和绩效管理,为本次研究的参照组;2022年7月份至2022年12月份实施岗位设置和绩效管理,为本次研究的实验组,分析管理前后护理人员的护理质量、综合素质评分。结果:实验组护理人员的护理质量更高,综合素质评分得到提升,P<0.05。结论:岗位设置和绩效管理联合应用,可以有效的提高门诊护理人员的护理质量,提升其综合素质评分,值得提倡。