简介：摘要：要提高医院的管理效率，就要把精细化管理的指导思想运用到整个管理模式的建设中去。推进医院财政管理工作的深入，从而保证医院的长期运营。医院要取得长远的发展，就必须注重财务工作的质量，更要在建设工作中提高精细化管理的效率，促进医院改革的实施。鉴于此，本文首先概述精细化管理在医院财务管理中的重要作用，其次论述精细化管理在医院财务管理中的应用途径。

简介：【摘要】目的：就精细化管理在门诊精细化优质护理管理中的应用进行研究、分析。方法：抽取近一年内（2023年2月至2024年2月）我院门诊收治的患者，在基于不同护理方法的前提下将其分为对照组和研究组，对照组给予一般门诊流程护理，研究组给予精细化管理优质护理，比较两组门诊就诊不良事件和门诊服务时间。结果：研究组的门诊就诊不良事件少于对照组，门诊服务时间短于对照组，数据差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化优质护理管理可改进门诊护理效果，提升门诊护理效率，值得推广。

简介：摘要：我国医疗事业始终处于持续发展的状态，作为医院想要在当下的激烈竞争中获得优势，就需要在引进更多先进医疗设备的同时，将精细化管理理念融入财务管理过程中，从而在节约医院运营成本的同时，实现经济收益的最大化。文章简述了精细化管理在国有医院财务管理中的运用意义，并从多个角度出发提出了几点精细化管理在国有医院财务管理中的运用策略，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

简介：摘要：信息技术快速发展，改变了医院的财务精细化管理，既提升了医院财务管理的信息化水平，还保障了财务管理效率与质量，以精细化方式管理医院财务活动。本文研究中，基于信息化建设视角，讨论医院财务精细化管理措施，仅供参考。

简介：【摘要】目的：以预防感染为主体，就精细化管理在医院介入室中的应用价值展开研究。方法：以我院介入室管理工作为主导，以2022年1月-2023年1月为研究时间，设置观察组与对照组，以2022年6月为核心时间，6月份之前以介入室常规化管理为主要工作模式，设置为对照组，6月份之后至研究结束介入室用精细化管理，设置为观察组，对比两组管理模式下医院接受介入患者的感染数据，评价介入室精细化管理价值。结果：应用精细化管理后，介入室各项卫生、手消依从性、感染等数据优势明显（P＜0.05）。结论：介入室精细化管理价值明显，能够提升科室感染控制能力，对保障患者介入治疗安全具有重要意义。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要药品指的是对疾病诊断、治疗、预防，有目的性对人体生理机体调节，并规定用量、用法、主治功能以及适应证的物质。药品是人类对疾病预防和治疗的物质保障，其在人类健康保障中发挥着十分重要的作用。我国社会在不断的进步，人们的健康意识水平也在不断的提高，使得药品安全问题已经逐渐成为公共关注的焦点之一，如何对公众安全用药进行保证，已经是药品管理的主要任务。

简介：摘要：近些年来，经济稳定高质量发展，也促进了医疗卫生的平稳进步，医疗条件越来越好，医院也加强了内部管理，管理工作向着精细化发展[1]。从目前的情况来看，精细化管理的管理模式具有先进性和科学性，在临床上有广泛应用。这种管理模式应用的手段是程序化和标准化的，进而对服务和工作分工等进行精细化处理，达到的效果是提升了服务质量，改善了管理效果。有研究表明，在医院管理中应用精细化管理后，其对医疗管理质量进行了提升，对于病患在医院管理上的满意度提升是很有帮助的。因此，此研究对在医院管理中应用精细化管理有关举措后产生的价值进行了充分探讨，具体内容如下。

简介：

简介：

简介：【摘要】基于医疗设备维修管理现状和精细化管理实施的必要性，对医院医疗设备维修的精细化管理进行了探究。应用精细化管理，进一步强化设备维修的管理能力，推动医院的信息化建设，对医疗设备利用率的提高具有重要意义。

简介：摘要笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。

简介：摘要目的分析在儿科门诊护理管理中应用精细化管理的效果情况。方法抽取2016年1月至2017年1月在我院儿科中接受治疗的患儿58例作为本文的观察对象，根据就诊时间不同将其分为两组，即对照组与观察组各29例。给予对照组患儿使用常规的方式进行护理，观察组则选取精细化管理进行干预，比较两组患儿经护理后的效果情况。结果两组患儿经护理后，观察组患儿总满意率与对照组患儿的总满意率相比较，观察组的效果更优（P<0.05）,差异具有统计学意义。结论在儿科护理管理中使用精细化管理的效果较佳，能够有效提升满意度和护理质量。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，日益先进的医疗技术使得医疗耗材在医疗治疗、诊断、推理中显得尤其重要。医疗耗材与医疗质量密切相关。市面上繁多的医疗耗材种类、规格型号，加大管理难度、加重患者经济负担、过度浪费医疗耗材、影响服务质量并制约医院的发展。耗材质量、安全、评价都是基本要素，医院精细化管理中耗材管理的改善可促进医院持续发展，提高服务质量，降低管理难度，提高效率。

简介：摘要：现阶段，医院主要以医院医保工作为讨论研究对象，在原定的医保工作模式上，发现问题，解决问题，以帮助医保实现精细化管理。如通过智能化技术的运用，能够帮助相关部门提高工作效率，确保医保工作的质量。而以发展精细化管理为核心内容，医院可制定一套科学、可行的管理流程，并结合管理目标对员工进培训，同时要求所有部门都按照规定开展日常经营活动，再定期召开复盘大会，总结并纠正错误。可以说，医院医保的精细化管理是当前医院工作的重点内容，需要各医院进行深入研究。

简介：【摘要】

简介：【摘要】目的运用精细化管理的方法，加强对移动式加速器（术中放疗设备）的管理以保证术中放疗手术的顺利进行方法1、制定了详细的针对科室各个层级的护士进行培训的计划.2、专人专房专管。3、制定严格的使用登记制度及放疗手术器械追溯系统。4、每台放疗手术开始前由放疗科物理师对放疗设备进行检测5、卫生执法机构及环保部门定期对放疗设备进行检测。结果2017年3月至2019年3月，我院做87 台术中放疗手术均顺利完成，术中放疗设备均正常运行，放疗手术配件（限光筒45个、玻片90个、反光镜及专用固定支架）均完好。结论通过对术中放疗设备的精细化管理不仅增加了设备的使用寿命，降低了医院的支出更加重要的是保证了手术的顺利进行，保障了患者的安全。

简介：摘要：医疗保险是国家的一项重要福利制度，能够缓解人民群众的医疗压力，加强医患之间的沟通与交流。随着人们生活水平的不断提高，医疗保险制度也在不断地完善与改进，新医改政策的出台更是促进了医疗保险制度改革。医保基金是医院赖以生存和发展的重要资源，医院对医保基金进行管理和控制，能够有效地保障患者的基本权益，促进社会和谐稳定发展。在医保基金管理过程中，需要将精细化管理理念充分地应用到其中，医院需要完善自身医疗服务体系与管理体系，通过精细化管理不断提高医院管理水平。本文主要对医院医保工作精细化管理进行了分析，并针对现阶段医疗保险制度存在的问题提出了相应的对策与建议。

简介：摘要：在医院成本管理中，医院耗材占据着重要的地位，不仅有高额的高值医用耗材，而且还有诸多低值医用耗材。现如今很多医院都比较注重高值医用耗材精细化管理，对于低值医用耗材精细化管理重视度不够。但虽然低值耗材价格低，但用量大，整体成本也是比较高。因此低值医用耗材精细化管理也应引起重视。本文针对当前医院低值耗材精细化管理问题进行一定的探讨，找出精细化管理中存在的问题，并提出改进的对策。

简介：摘要：目的 分析探讨医疗质量精细化管理的效果。方法 本次将我院在2022年2月-2023年2月收治的66例患者作为研究的对象，按随机数字分组法分成两组，对照组33例采取常规医疗质量管理，观察组33例采取精细化医疗质量管理，进一步比较两组管理效果。结果 观察组医疗质量评分明显高于对照组（P＜0.05）。观察组患者对医疗质量管理服务的总满意度为93.94%，与对照组的72.73%比较明显更高（P＜0.05）。结论 医疗质量精细化管理的实施，可提高医疗质量水平，并提高患者对医疗质量管理服务的满意程度；因此，值得推广及应用。