简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：伴随着国内财政体制的全面改革，财务会计管理工作也需要进一步的加以改进，如此才能确保当前市场发展情况下的企业，能够更好的适应时代发展的根本要求。观察目前企业发展的实际情况得知，传统意义上的财务会计管理工作，已经难以适应当前时代发展的根本要求，所以，只有采取更具精细化的管理模式，才能使得财务会计工作的管理水平得到提升。本文在接下来的环节中，将会针对此点展开科学分析与研究，希望为有关企业提供参考。

简介：

简介：摘要精细化管理是以风险可控为前提，通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。财务精细化管理就是将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、岗位、具体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率、效益的目的，使财务管理工作做到精密、细致。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

简介：财务管理是高校的中心工作之一。财务管理工作质量的好坏、水平的高低直接关系到高校的发展。我国大多数高校的财务管理都处于粗放型管理状态,管理成本高、管理效益差。加强高校财务管理的主要对策包括：强化领导财务意识,建立健全财务管理制度、加强资金管理;加强财务计划编制,提高财务预算水平;提高固定资产管理水平;加强成本控制,实施成本管理;加强财务分析,防范财务风险;加强财会队伍建设,不断提高财会人员素质。

简介：摘要：与传统内控管理相比，“内控精细化管理“其实从某方面而言是一种基于现代信息技术，更加具体化、详尽化的管理手段，将其应用于企业经营管理过程中，从某方面而言不仅能实现对企业经济运行和财务管理的有效调控，与此同时通过要求管理部门对涉及的财务收入和支出进行严格的审视，还有助于降低企业在后期发展过程中经营风险的发生率，最终在优化资源配置、降低投入成本的基础上，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。基于此，本文就企业财务内控精细化管理进行详细探究。

简介：摘要：在改革开放的几十年中，我国的经济发展迅速，市场经济体制也在趋于完善，在这个过程中市场环境经历了一定的变更，企事业单位也发生了些许的改变，尤其是事业单位也在进行进一步的深化改革，为了更好的适应当下的经济和社会的发展需求，事业单位内部也对于财务管理进行了梳理，建立了一定的制度，同时形成了一定的规范,但是财务管理的完善程度还不够，在处理方式上相对比较单一,无法去更好的融入目前变化莫测的市场体制和环境，基于此想要提升事业单位的管理水平，就要采取一定的措施，实施精细化管理方式势在必行且尤为重要。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，社会发展对电力的需求量越来越多，供电企业得到了巨大的发展机遇，同时也面临着很大的挑战。经济的发展带动了市场的发展，使得电力市场的竞争越来越激烈，如何提高自身的竞争力是目前供电企业急需解决的问题。财务精细化化管理的应用，能够有效的降低供电企业的运营成本，提高企业的运营效益，提升企业的核心竞争力，促进供电企业更好的发展。本文就对财务精细化管理进行介绍，分析目前我国供电公司财务精细化管理中存在的问题，并提出相应的有效对策。

简介：摘要石油作为中国的能源支柱，是化工生产的基础，是国民经济正常运行的命脉。公司是负责石油勘探和采集的重要参与者，是连接石油资源和石油消费的重要环节。石油企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出，石油企业要想在市场竞争中立于强者地位，必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式，加强石油企业管理，整合生产资源，加强资金的利用度，降低生产运营成本，提高石油企业的经济效益。

简介：摘要工程项目对于企业和国家的发展都有着非常重要的作用，是企业和国家发展过程中的重要支撑。也正因此，工程项目具备着丰富的社会效益和经济效益，对企业的财务状况有着非常直接的影响。本文对工程项目财务管理工作中存在的问题进行了分析，并针对精细化管理模式在工程项目财务管理中的具体应用进行了分析和阐述。

简介：摘要事业单位财务精细化管理是促进事业单位财务制度改革的有效手段之一，并可以有效提高事业单位的资金利用率和财务管理水平，但是现阶段事业单位财务管理过程中存在诸多问题。鉴于此，文章重点就事业单位财务精细化管理措施进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来，90%以上的吸管外销，一年的产量占据了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15-20%，

简介：摘要：在医疗体制改革中，公众对医疗服务得要求越来越高。所以公立医院需要提高服务质量和医疗水平，以减轻病人的医疗负担。与此同时，随着政策改革的推进，公立医院越来越难以依赖政府投资。医院本身也需要寻求长远可持续发展道路，从内部管理中求效益。最重要的是，通过精细化的财政管理，减少运营成本费用，从而提高医院的运营效率，确保医院健康可持续发展。

简介：摘要：本文以高校财务预算管理中实施精细化管理的必要性作为研究出发点，分析了高校财务预算管理工作的实际问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善高校财务预算管理精细化提供有益建议。

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