简介：摘要：滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田，这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时，他们也存在着不能吃苦、不想吃苦，理论与实践脱节，享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社会上的青年员工培养成社会的栋梁，早日成为油田生产、开发的生力军，是现阶段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手，努力培养高素质的职业工人，尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层，把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色，做好新老接替工作。

简介：摘 要：施工企业新员工的培训不仅需要从企业层面组织培训，还要立足于工程项目，在实战中，进行针对性的培训，从而使得新员工能快速熟悉工作，更好的开展工作，也为新员工进一步的提升和成长打下坚实基础，也为企业的发展储备了新生的力量。本文根据多年在工地开展的员工培训的经验，浅析在工地对新员工进行培训的方法，为新员工在工地如何进行培训提供思路。

简介：摘要：企业会对新入职的员工开展培训，培训的内容根据企业的性质以及规模的差异会有所不同，本文主要阐述了新员工入场培训和技能培训两方面的内容，分析了企业培训中存在的培训理念跟不上发展需要、培训体系建设问题的成因，提出可以采取创新培训方式、完善激励机制、强化师资队伍的对策提高企业培训成效。

简介：摘要：加强管制专业新员工统一初始培训期间思想作风建设和职业道德教育，帮助管制新员工更好适应岗位要求和行业特点，对于一线管制人才队伍建设有着重要意义。管制专业新员工作风的优劣，已一定程度上成为影响各管制单位安全高效运行的潜在风险点。近年来，管制专业新员工统一初始培训在取得丰硕成绩的同时，在作风教育方面也暴露出一些不足与短板。

简介：

简介：摘要 : 企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：摘 要：员工绩效管理的根本目的是提升管理水平，不断挖掘员工潜能，充分调动工作主动性和创造性，促使员工绩效和企业绩效的持续改进，激发员工和企业活力，培育高绩效文化，实现员工和企业的共同成长的双赢和良性互动。

简介：摘要：“ 95后”员工已逐渐成为职场的中坚力量，他们有着与“ 70后”、“ 80后”员工不同的个性特点，本文通过分析“ 95后”的出生背景、 “ 95后”性格的优点和缺点，提出企业可从尊重员工，塑造团队文化、职责清晰、精神激励、培训成长及弱化绩效考核注重工作成绩这 5个方面对“ 95后”员工进行管理，并给出一些指导性的建议，以供企业参考。

简介：摘要：

简介：摘 要：在市场竞争日益激烈下，企业竞争就是人才之间的竞争，企业若想在市场中占据一席之地，还需提高人才引进、管理的工作。若想实现其目的，还需在管理过程中应用激励理念。下面就从作者实际工作经验入手，分析激励理论在企业员工管理阶段的应用，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：随着时代发展和经济进步，一些传统单位的管理水平和方法已经相对落后，许多单位虽然设备先进、技术发达，但在人力资源管理方面的能力较弱，人浮于事，严重影响单位全面完善发展。对于企业来说，要获得长远发展必须具备较高的综合管理水准，提升综合管理水准的重要途径就是员工培训。员工培训具有多样性、针对性和科学性等特征。本文分析了当前员工培训的困境问题，探讨员工培训的改善策略以提升企业综合管理水准，包括完善培训机制、创建培训评估体系、听取员工意见、科学规划培训安排等，为企业实际员工培训提供了参考意义。

简介：

简介：摘 要：近年来，劳务派遣在企业用工中的比例不断增大，劳务派遣员工管理也成为了人力资源管理的一项新内容。随着企业人力资源管理工作的发展与完善，劳务派遣员工管理工作中存在的问题逐渐显现，且对企业经营发展产生不利影响。在此情况下，我们需要基于劳务派遣这种用工形式的现状，针对劳务派遣员工管理工作中的问题进行分析，研究并提出优化劳务派遣员工管理的有效对策，为企业劳务派遣员工管理工作质量的提升奠定基础。

简介：摘要：一个企业的发展离不开英明果断有远见的企业老板，更离不开每一位在工作岗位上辛勤付出的企业员工，只有双方达到一个契合点并且有共同的奋斗目标才能促进企业朝好的方向发展。所以加强企业员工管理，培养公司高素质员工是各行各业都在研究的课题，本文将结合实际情况浅谈新时期加强企业员工管理的重要性。

简介：摘要：安全第一健康第一是石油企业和整个社会的永恒主题。由于石油工业的特点、恶劣的工作条件和不断变化的工作条件，员工面临越来越多的有毒和有害事件。员工因接触有毒和有害产品而部分耳聋、手和脸部皮肤皮肤、接触焊接粉尘引起的肺炎等。为了使我们真正理解这些警告的确切含义:健康是政治性的，健康是根本的，健康是幸福，健康是稳定的。鉴于身体健康的重要性，如何才能真正保护员工的健康、监测健康、尽量减少职业病、使工作场所成为员工的安全场所以及使工作活动绿色和安全。基于此，本文探讨了如何预防石油工业生产和经营过程中可能出现的健康风险，描述了如何识别风险因素和员工健康管理问题，并提出了自己的理解和建议。

简介：摘要 :以人为本，顾名思义，就是以人为价值核心和社会本位 .把人的生存和发展作为价值目标 ,体现了对人的价值的尊重和人的作用的重视 .今天 ,“坚持以人为本 ,就是要以实现人的全面发展为目标 ,以人为本是 -种价值取向 .强调尊重人、解放人、和塑造人尊重人，就是尊重人的类价值、社会价值和个性价值尊重人的独立人格、需求、能力差异、人的平等、创造个性和权利，尊重人性发展要求 .解放人，就是不断冲破 --切束缚人的潜能和能力发挥的体制、机制 .塑造人，是说既要把人塑造成权利主体，也要把人塑造成责任的主体 .

简介：

简介：摘要：电力行业在当今社会发展的过程中，为工业建设、城市化发展提供了基础保障。经济社会的高速发展，对电力供应普遍提高了要求，而人力资源作为确保电力企业能源供给的基础资源在其中发挥着关键性作用，科学的人力资源规划体系能够充分发挥人力效能，在保持电力企业健康运转的过程中，确保电力能源的持续与稳定供应，并能在此基础上优化企业的管理，使电力企业的人资管理更能适应新时代社会发展的总体需求。如今，企业单位人力资源管理工作的主要内容之一就是对员工进行薪酬管理，拟定合理的员工薪酬管理制度，完善员工薪酬管理方式，为优秀员工提供良好的薪资福利，能够最大程度提高员工对工作的积极性。

简介：摘要：在核心员工方面，是一个企业的人力资源、最关键、最重要的组成，对于企业核心竞争力、核心能力，是一个根本。要激励机制符合科学。在企业人力资源工作方面，对企业核心员工激励机制有效。在现代企业管理方面，以人为中心，对于一个组织内部的效率，往往取决于员工，特别是核心员工，本文结合具体实践，从企业管理实践的需求、知识经济时代的发展要求，如何建设有效的企业激励机制进行了探讨。

简介：摘要：电力企业即国家电网有限公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干产业。为了推进“三集五大”政策的实施，实现国家电网发展方式的转变，本文深入探讨了一线员工绩效管理在电力企业中存在的不足，并针对这些不足给出了几点建议，以期能够对我国电力企业的改革作出一定的贡献。