简介：

简介：现代化的企业管理和运营，需要职能分工，从而使效率达到最大化。并且在具体实行时，需要各个职能部门的协调合作，这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。

简介：随着社会经济的不断发展,人才的竞争越来越激烈,充分利用人力资源变得越来越重要,而标准化的、全面的新员工培训也成为企业人力资源管理的一个重要组成部分。

简介：摘要本文就建筑施工企业新员工安全管理的特点，剖析其中存在的问题，并提出针对性的解决措施来展开探讨本文主题，旨在与同行共同学习。

简介：摘要该文分析了在建核电项目新员工的群体特性，结合这些特性从建立安全管理制度体系、安全培训教育的教材开发与考核、企业安全文化建设、激励员工自我管理和安全监督与绩效考核五方面着手，提出了一套系统的新员工安全管理方式与方法，并具体描述如何运用好这些管理方法开展新员工安全管理，具有实际应用意义。

简介：摘要人是企业第一资源，作为世界500强企业，公司注重人才培训与培养，在新员工培育培养上以“立德、立志、立岗，育德、育才、育行”为源动力，促进员工与企业同进步，同发展。新员工是最富朝气和前途的员工队伍，他们学习能力强、学习热情高、学习动力大，且具备一定的理论经验和知识积累，在加快电网发展、提高安全生产和优质服务水平、增强企业市场竞争力、推动技术创新等方面的作用凸显。培养和造就一支与企业发展相适应的优秀新员工队伍，是电力企业实现可持续发展的战略基点。

简介：【摘要】员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法，为工厂车间人员技能提升管理提供参考。

简介：

简介：摘要如何将新进员工尽快锻炼成“企业人”,培养新员工与企业间的认同感,激发新员工的自我实现意识,更快更好地融入企业,并提高新员工的技术水平和业务能力,是人力资源管理的一项重要工作,文章对新员工教育培训工作的必要性、存在的问题及解决措施等方面做了阐述、探索。

简介：摘要作为职业化员工要修炼的黄金心态之一，积极心态是一种良好的心理品质，这种品质能促使员工热爱生活、热爱工作、关心他人，不断的积累快乐和幸福。针对新员工年轻的群体特征，从他们的心理特点出发，通过培养新员工的积极人格、积极情感和创建积极的工作环境三个途径来培养新员工的积极心态。

简介：摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国人民的生活品质。新员工是电力行业持续发展的新鲜血液，越来越多的电网企业意识到新员工成功融入企业、快速成长的重要性，新员工培训模式不断创新创效。

简介：摘要新员工培训是一个企业录用的从局外人转变为企业人的过程。相对于在职培训来说，新员工培训必须将培养归属感及忠诚度放在首要地位，出入新环境会面对很多“新鲜事”，入职培训则是帮助新员工更快适应工作环境的一种有效手段。并全面提高新员工的整体素质。使其能够尽快的熟悉产品达到熟手上岗，成为企业发展壮大的主力军和中间力量。

简介：摘要：人力资源是第一资源，是企业各项生产经营活动有序开展、高效执行的首要因素、关键因素。“选、用、育、留”是贯穿人力资源管理的四个重要环节，在选拔到合适的人员到公司、到岗位后，如何用好人、培育好人、留住人，成为管理者管好“人力资源”、建设高质量团队的重点。

简介：江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。

简介：摘要企业之间的竞争就是人才的竞争。信息时代的来临促使知识型员工成为各行业、企业发展中竞争的主要动力，而电力企业对知识型员工的专业性和职业素养等都有较高的要求，更加希望有更多的知识型新员工加入。知识型员工具有推动企业发展的作用，而在吸引知识型新员工的过程中，电力企业可以通过合理的管理策略，改善知识型新员工的发展空间和薪资待遇等条件，提高电力企业的吸引力。

简介：摘要如何将新进员工尽快锻炼成“企业人”,培养新员工与企业间的认同感,激发新员工的自我实现意识,更快更好地融入企业,并提高新员工的技术水平和业务能力,是人力资源管理的一项重要工作,文章对新员工教育培训工作的必要性、存在的问题及解决措施等方面做了阐述、探索。

简介：摘要：在职业生涯选择阶段，职业生涯管理的重点是帮助新员工找到一份适合的职业，并提供一个富有挑战性的职业发展机会。通过实施全面的职业生涯管理，国有企业不仅能够更好地满足其对人才的需求，而且还能够增强其员工的忠诚度，强化团队合作精神。为留住有价值的员工，企业应该给予新员工充分的认识和尊重，使新员工清晰地认识到自身的价值与不足，制定明确的职业发展目标，并且制定有效的职业发展计划，以提升企业的核心竞争力，并且能够应对外部经济环境的变化。

简介：摘要：企业要充分认识到优化与完善薪酬管理制度的重要价值，准确把脉薪酬管理中面临的诸多主要问题，通过更新薪酬管理观念，将绩效考核与薪酬管理挂钩，制定合理规范的薪酬管理体系，使稳步提升薪酬管理的效果。

简介：摘要：企业要充分认识到优化与完善薪酬管理制度的重要价值，准确把脉薪酬管理中面临的诸多主要问题，通过更新薪酬管理观念，将绩效考核与薪酬管理挂钩，制定合理规范的薪酬管理体系，使稳步提升薪酬管理的效果。

简介：摘要：企业要充分认识到优化与完善薪酬管理制度的重要价值，准确把脉薪酬管理中面临的诸多主要问题，通过更新薪酬管理观念，将绩效考核与薪酬管理挂钩，制定合理规范的薪酬管理体系，使稳步提升薪酬管理的效果。