简介：在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分：首先是底薪；其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。

简介：

简介：经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。成衣制造商米利肯公司则主动与销

简介：中国企业教育存在着许多问题。如观念陈旧；超前意识不强；企业教育经费不足．投入不够；企业培训率低，持证上岗率低等。必须制定新的企业教育对策。其核心应该是重视人力资本投资，构筑终身教育体系和借鉴外国经验。

简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：印度经济的快速增长引起了国外经贸业界和企业界的极大关注，认为印度是亚洲地区经济快速增长和基础设施建设快速扩大的新兴市场板块。

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简介：在市场经济条件下,企业自身的价值商品的价格呈现一定的波动。当国家的经济转型,价格可能会发生很大变化,如果企业和单位下一年度生产计划,依据价格的旧标准,便可能会出现更大的规划错误,长此以往将严重影响企业的发展。为了减少价格波动对金融规划的影响,将物价变动会计模型应用于企业的财务规划,取得了良好的效果。

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简介：4月14日，中国水电建设集团国际工程有限公司代表在格鲁吉亚首都第比利斯与格政府地区发展和基础设施部公路代表共同签署了里科季（RIKOTI）公路隧道修复工程合同。这是中国企业在格通过国际招标形式获得的首个工程项目。

简介：纵观30多年来改革开放历程，中国企业在取得辉煌业绩的同时，快速发展也带来了诸多的管理问题：如合格人才的短缺、组织机构的频繁调整、管理体系缺乏稳定与规范、知识的积累与传播有限等等都成为制约快速发展的障碍。因此，提高全员的知识水平和管理能力成为企业发展和未来竞争的重要因素。

简介：日本:影响经济多个方面中国现代国际关系研究院日本所研究员刘军红先生认为,此次大地震及其引发的海啸将影响日本经济的多个方面。一是灾难破坏了不少港口、铁路、公路、桥梁等交通基础设施,势必造成一段时期内生产生活的紊乱。二是现在恰值春耕,沿海大量农田被淹,粮食很有可能歉收。特别是重灾区仙台周围是日本

简介：由中国长江三峡集团和中国水利水电建设集团组成的联合体成功入围大因加水电项目的招标名单。除中国企业外，入倒的还有由浦项制铁（韩国）、大宇集团（韩国）与SNC-兰万灵集团（加拿大）组成的团队和ACS建筑集团（两班牙）与欧洲金融集团（两班牙）组成的联合体。中标方将获得因加三期水电项目的特许经营权。

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简介：近日，中国磷化工企业巨头贵州宏福实业公司中标沙特阿拉伯Ma’aden公司投资总额高达50亿美元磷酸盐工程中的选矿项目，这个由沙特国家矿业公司投资控股的项目是全球一次性建设和投资规模最大的磷肥工业项目。

简介：毫无疑问，欧债危机对中国企业投资欧洲提供了机会。机会表现在两个方面：一是过去欧洲由于政治或文化偏见不愿放开的领域，现在开始放开；原来附加很多条件的投资，现在条件减少或取消了。

简介：经过阿尔及利亚政府对技术指标、建设能力和融资条件等项的严格评审，由中铁建和中信组成的中国公司联合体日前在阿尔及利亚中标阿东西高速公路项目的中段和西段，里程分别约169公里和359公里，合同金额各为1920忆第纳尔和2580亿第纳尔，总造价高达4500亿第纳尔（62．5亿美元）。

简介：据巴基斯坦《商业记录报》报道，巴基斯坦国家电力公司总经理奇玛表示，巴政府将出台相关优惠政策和便利措施，吸引中国企业赴巴投资建设太阳能、风能等新型能源电站和开展相关合作。

简介：从中国到美国，给我们最大的感受是，街上行人稀少，旷野鲜见人影，没有国内摩肩接踵、熙熙攘攘之感，有时倒觉得寂寥。可在美国有一个地方跟中国节假日密不透风的公园一样，人头攒动，那就是洛杉矶的迪斯尼乐园。每个娱乐项目都有数百个人排队等候，一般都要等20分钟左右，可人们都在静悄悄的耐心等待，没有一人插队，秩序井然，效率很高。在美国参观、登

简介：当今,随着经济的日益全球化,企业间的竞争更多表现在人才之间的竞争,在现今人文社会的大背景下"以人为本"的管理时代,人力资源管理在企业管理中的作用愈来愈突出。在企业中,如何吸引人才,留住人才,并且让员工有归属感、荣誉感,真正让员工的人生价值得到实现是每个企业不得不面对的问题。本文就人力资源管理的现状进行分析,指出我国企业人力资源管理还存在的许多不完善的问题,以期找到解决问题的对策,促进其发展趋势。