简介:摘要2003年2月13日建设部颁布建市{2003}30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,从此工业项目中工程总承包模式得到推广,一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场,工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位,项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本,有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成,现今,企业市场竞争尤为严峻,项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障,十九大以来国家倡导“一带一路”,中国企业将会加大力度进入国际市场,因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。
简介:摘要:本文通过组建投资管理部负责从事集团公司投资方面的管理工作,并通过引进专业人才从而走上了专业化管理道路,对提供集团公司的投资管理水平具有十分重要意义。
简介:摘要:工业项目总图规划设计是项目实施的关键环节之一,对于项目的顺利进行和最终实现目标具有重要意义。本文围绕工业项目总图规划设计展开论述,首先分析了总图规划设计的基本概念和作用,强调了其在项目管理中的战略性地位。其次,详细探讨了总图规划设计过程中所面临的挑战和难点,包括多方利益协调、资源优化配置等问题,并提出了相应解决方案。最后,结合实际案例,总结了成功的工业项目总图规划设计的关键因素和经验教训,为今后类似项目提供了有益参考。
简介:摘要:通过梳理项目往期改单,主要针对第三方厂家设备、自带电缆、仪表安装、桥架超容等问题,对施工阶段出现的问题进行分析,对后续项目的仪控布置进行优化,并提出了改善措施,希望对后续工程设计有一定的指导作用。
简介:摘 要:工业厂房作为生产活动的重要载体,其建设和管理的重要性日益凸显。随之而来的是项目管理问题,现代工业厂房的建设管理具有涉及专业多、工艺复杂、众多单体承包商协调管理难度大的特点,这就需要建设单位聘请外资管理公司做大型工业厂房的EPCM建设管理,以提高工业厂房的建设管理水平。从实际来看,加强工业厂房项目工程管理,不仅关系到企业的生产效率和经济效益,更关乎企业的长远发展和市场竞争力。基于此,作者对工业厂房项目工程管理进行研究。以“华晨宝马汽车有限公司产品升级项目(铁西厂区)”为研究对象,先简要概括了工业厂房项目工程的基本内容、特点以及加强工业厂房项目工程管理的意义,再重点分析了工业厂房项目工程管理存在的一般问题、实例项目中存在的难点以及对策,本文作者作为报建管理工程师和设计协调工程师等项目管理工程师,以期有效助力工业厂房项目工程管理工作的高质量完成,促进我国工业化发展。