简介:一钢集团公司是于1995年12月以原上钢一厂为母体,兼并了原上钢八厂后组建而成的,现下设8个全资子公司和控股子公司,总资产近70亿元。目前,一钢集团公司和众多国有企业所面临的困难一样,比较突出的是:市场需求不明,产销率下降;经营资金短缺,现金流量减少;采购困难,原材料质量难保;出口受阻,创汇大幅下降。仔细分析和研究这些困难和问题,更深层次的原因,可以归纳为:两大包袱——资产负债率过高和企业冗员过多,使国有企业难以轻装上阵;两大矛盾——销售不畅和资金困难,使国有企业生产经营举步维艰;两大忧患——设备陈旧和品种萎缩,使国有企业缺乏市场竞争力;两大难点———一多种经营缺乏规模和职工复合技能不高,使国
简介:企业重组是市场由低层次向高层次发展,并日渐成熟的重要标志。在国外,工业化市场经济程度愈发达,其生产要素流动的频率越高。其缘由在于,受需求市场容易限制,高科技日新月异,企业很难通过价格和增加产出来获得更多利润,从而不得不通过企业间重组、兼并或合并来寻求出路。通过联合开发新产品、新技术、扩大经营规模,降低成本,提高市场竞争能力。大量实践说明,资产重组是具有一定规模企业的实现扩张和中小企业突围解困的有效结合形式。近年,江浙不少企业在资产重组中,有目的地把各种潜在的、分散的资源优势聚集、转化为现实遥、整体的综合优势,从而使企业规模更大、更活、更优,资产总值成倍增长,大型企业集团逐年增多。思综其经验关键在创造氛围和觅索途径。