简介:一钢集团公司是于1995年12月以原上钢一厂为母体,兼并了原上钢八厂后组建而成的,现下设8个全资子公司和控股子公司,总资产近70亿元。目前,一钢集团公司和众多国有企业所面临的困难一样,比较突出的是:市场需求不明,产销率下降;经营资金短缺,现金流量减少;采购困难,原材料质量难保;出口受阻,创汇大幅下降。仔细分析和研究这些困难和问题,更深层次的原因,可以归纳为:两大包袱——资产负债率过高和企业冗员过多,使国有企业难以轻装上阵;两大矛盾——销售不畅和资金困难,使国有企业生产经营举步维艰;两大忧患——设备陈旧和品种萎缩,使国有企业缺乏市场竞争力;两大难点———一多种经营缺乏规模和职工复合技能不高,使国
简介:摘要:竞争的日益激烈,产品成本的降低要求,降低成本有两个途径,一是降低生产过程消耗,二是降低采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,生产过程中的成本挖潜是有限的;采购过程由于市场随时在变,采购过程中的降低成本有无限空间。
简介:摘要近年来,我国社会经济快速发展,逐渐成为世界经济发展大国。国家也将关切发展的目光投向了“三农”建设,使得农村得到了巨大的发展。为此,农村电网遇到了前所未有的发展契机,迎来了巨大挑战。在农村经济快速发展的初期,农村电网的发展并没有完全满足农村发展的需求,这在一定程度上阻碍了农村的发展。为此,关注农村电网发展,完善农村用电设施建设,成为今后关注的重点事项。现阶段,我国农村电网存在很多亟待解决的问题,比如农村供电系统超负荷的运转、电网负荷增加造成的资源浪费以及长时间的高负荷运转极易造成的不安全事故的发生等。为此,我国需要在满足农村日常生活需求的基础上,解决以上遇到的各种问题。