简介：文章介绍了基于TRS构建襄阳市高校、政府、科研机构和企业的信息资源共享平台，主要阐述了平台的模块结构及实现的功能，为构建具有襄阳地方特色的梗地科技信息协同发展的模式提供借鉴。

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简介：近日,中国(上海)自由贸易试验区央地融合发展平台成立仪式在世博B片区央企总部基地举行。市委常委、浦东新区区委书记、中国(上海)自由贸易试验区管委会主任翁祖亮,副市长许昆林等领导参会。会议现场签约6个项目,涉及注册及募集资金共240亿元。

简介：他准备从电子商务公司跳到银行做市场总监，但没有金融从业经验，怎么办？跨行业跳槽并不鲜见，多数管理者也拥有可以跨行业应用的经验和资源。关键在于，要想清楚新东家的需求点是什么？自身优势是什么，能带来什么价值？如何在短暂的蜜月期成为“准内行？”

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简介：中国启动“货真价实”药店工程，尼尔森给零售业开“药方”，吉之岛在华战略有变，600药店面临“生死”抉择，连锁业八大预言

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简介：穗加强对不规范药品经营监管，沪医药企业基本完成GMP认证，中信在全国筹建多个大型购物广场，麦当劳加速拓展内地市场，家乐福加速发展廉价超市……

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简介：在2011年，巴西是仅次于俄罗斯的中国汽车出口第二大国。可是当年8月。巴西宣布上调工业产品税IPI比例。增幅高达姚，只有满足65％以上零配件产自巴西和南美洲共同市场国家（阿根廷、乌拉圭和巴拉圭）前提的车企。才能享受退税／豁免。为了应对这一突如其来的贸易保护政策。奇瑞、江淮等中国汽车企业纷纷在巴西建立本地化生产。目前，巴西已经成为中国汽车最大的出口地了，在巴西销售的中国汽车品牌多达12个。

简介：陆风X2是陆风首款小型SUV，前脸采用了陆风家族煨新的设计语言，看上去原创度较高，同车身尺寸方面，其长宽高分别为4160×1810×1670毫米，轴距为2560毫米。车内整体布局比较规整，高配车型有倒车影像、皮质座椅、多媒体显示屏以及手机互联等功能。新车先期搭载16升发动机。最大功率92千瓦，峰值扭矩160牛米．匹配5挡手动和4挡自动变速箱，全系均为前驱形式。

简介：墨鬼上回写《经理情结》,对伍图其人多有贬损,有人读后讥之为鼓吹"安分守命"之作。其实,墨鬼本不信奉"安分守命"的古训,否则今日怎会又写陆无图先生,对他那"安分守命"的酸样子,也来刺上一刺?(倘日后伍图果能做成个好经理,墨鬼也会大事张扬,并做点自我检讨的。)陆无图原为墨鬼所在公司的"试用者"。自进得公司,做事兢兢业业,做人大气不出,先来者中有欺其老实或试其果真老实与否的,每将墨水翻其桌上,或将扫地、打水、跑脚学舌之类尽推与他。这陆无图也果真老实,不是视而不见,就是喏喏连声,从不见脸上有红白

简介：湖北倡导党政机关和领导干部厉行“三少三短”;上海领导人员“称职票”低于60％将被撤免；深圳非从业人员也可享受医保；江苏企业排污要掏钱买指标。

简介：在学员看来，清华研修班不仅是“培训基地”，还是企业家的“信息交流平台”和“项目对接平台”

简介：约会平台公司并非在故意提供低级技术,毕竟他们也需要满足用户需求来生存发展。但是,在某些情况下,与收益形成矛盾的革新将成为一种冒险的、低回报的行为约会应用因为缺乏浪漫属性而广受诟病,人们往往认为一个使用Tinder或是OKCupid（国外约会软件）的人,只会左滑右滑＂附近的人＂来寻找感兴趣的人并建立联系。

简介：企业在市场经济的竞争中，发扬企业家的精神是至关重要的。企业家是企业的决策者，他制定企业的发展战略．是指挥企业远航的掌舵人。企业家的精神影响着企业每个员工的行为，决定了企业的命运。那么，企业家应具备怎样的品质和精神呢7在当今人人关注消费的同时，企业家如何看待节俭7企业在经营中如何坚守诚信．发扬敬业与积极进取的精神，近代企业家陆费逵有他独到的思考和见解。

简介：人物述评陆川，生于新疆，六岁随父母迁至北京，其父亲是著名导演、编剧陆天明先生；1993年毕业于解放军国际关系学院英语专业；毕业后做了两年的翻译工作，兼职广告和电视专题片导演；随后考取北京电影学院导演系研究生，1998年6月毕业，1998年8月到中国电影集团艺术创作人员中心任导演，拍摄多部故事短片、广告片，曾获中韩电影交流教育奖金；

简介：2005年3月28日．中国国民党副主席江丙坤率团飞抵广州．实现了56年来首次政党名义的大陆之旅。此次北上江氏日程贯穿拜谒广州黄花岗72烈士陵园．南京中山陵“国父”纪念堂等“缅怀之旅”．但更为舆论关注的还是他奔赴北京的开启两岸政治交往的“破冰之旅”。

简介：咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。