简介：别误会，你看到的不是超市发放的免费导购读物，而是当你听从了我的建议去买了这辆车后，保准你的家庭会更加快乐幸福。

简介：从2001年开始，有关供货商与超级终端就“通路费”(包含进场费、上架费等各项需要交纳给零售商的费用)或是市场话语权之争日渐激烈。其中，每每有所征讨，几乎都能从中找到跨国零售业巨鳄家乐福的身影。

简介：没有一种商业模式可以在任何市场上都所向无敌。任何时候，企业都要遵从当地的市场和消费者的意志，即便是实力雄厚的跨国公司。

简介：2010年初，在北京家乐福工作的女工盛某因其在怀孕后被公司辞退，将家乐福告上法庭，要求家乐福继续履行合同并支付违约补偿。但劳动仲裁机关驳回了她的诉求，原因是她的劳务合同是与一家劳务公司签署的，并非家乐福。

简介：

简介：尽管家乐福中国区总裁施荣乐曾在多个场合表态：“家乐福对好的合作伙伴非常忠实。”但这依然不妨碍家乐福在中国的独资步伐。

简介：康师傅与家乐福的“断货门”之争，虽然这段时间闹得沸沸扬扬，但实际上在快速消费品行业、家电行业的营销界．其实天天都在发生。所谓家乐福和康师傅、格力和国美的争斗之所以被搞大了，主要还是因为媒体的推波助澜．造成特殊时期的话题相对敏感而已。

简介：

简介：家乐福，全球第二大零售商，市场资本为490多亿美元，在欧，亚，美洲的30个国家和地区建有3300多家超市，加上大大小小的折扣店，便利店等，共有超过9483家连锁店。

简介：一、危机频生2006年5月29日《华夏时报》刊载消费者投诉文章：称“在家乐福超市方圆店盛咸鱼的玻璃陶里，有上百条蠕动的虫子，都贴在坡璃内壁上，有的还在鱼干身上爬来爬去。简直就像80年代的公共厕所，到处爬满了虫子。”

简介：由于市场对世界头号零售商沃尔玛连锁公司计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起．家乐福股价大幅走高。

简介：

简介：在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区

简介：1月19日，新任家乐福中国区总裁罗国伟在接受境外媒体采访时表示，2006年家乐福在中国开办了21个大型超市，此后将继续保持加速扩张的策略，“家乐福计划在中国每年投资约1．5亿欧元，开办约20个大型超市，以扩大其在中国的地盘。”

简介：

简介：大型超市对供货商收取一定的费用在国内、国外都是一个普遍的现象。但是,国外的大型超市收取的上架费是以促进创新和产品销售为核心的,而中国的大型超市的入场费则演变为了以"国际惯例"为幌子的非法行为。本文通过对超市收费的深入分析,揭示超市行为的经济原因,并探讨如何进行法律的规制。

简介：1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？

简介：除了价格上涨的利益分配,康师傅与家乐福更多争夺的是销售和市场定价的话语权。无论如何,相互需要的双方在纷争之后的妥协是必然的结果。

简介：如今．法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年．家乐福巳在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中．开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。

简介：家乐福全国4万多名员工，除已签订无固定期限劳动合同的之外，不论工龄长短、合同是否到期，都要在12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福中国总部相关领导称，此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系，而是公司“自身商业运作的行为”。