简介:在当代典型的成长型新兴公司中,一个常见的现象是,当公司走过草创期而具有一定规模时,从利润、产值等指标来看已走过如履薄冰的阶段,也就是成了一家"不错的公司"。此时,创业者有资格也有充分的欲望把目光盯住同行的"龙头大哥"位置,乃至梦想成为跨国的巨型公司。但是,到这一阶段后,他发现公司的成长出现了困难,无论他如何努力也实现不了飞跃,相反,在这一过程中它日渐定型,原地踏步。一个成长型公司出现这种现象,就是陷入了"成长的钝化"。严格来说,成长的钝化不同于僵化,更不同于退化。公司学者制造这个名词,是想描述一个公司某种不令人满意的生存状态。为何"钝化"?从本世纪的中小公司成长的普遍经验来看,公司成长钝化常常是出于以下几种因素的影响。一是资源利用方面的原因:公司经营资源的积累和生长是公司成长的基本源泉。经营资源包括人、财、物和无形资源四大要素,其中无形资源包括经营技法、商标、信誉、用户关系等等。正如经济学常识所说的"货币是用于投资而成为资本的","资本是用于生产财富的财富",如果运用得当,资源本身所
简介:摘要院消费是人类生存与发展的重要条件之一。异化的消费在今天却有愈演愈烈的趋势。消费异化表现为消费主体在消费活动中失去主体地位的行为活动及心理体验。树立绿色的消费观念、坚持适度的消费原则、保持理性消费是应对消费异化的基本对策。绿色消费是一种避免或减少对环境的破坏,更好的保护生态环境的新型消费模式。适度消费是指与国情、个人收入水平及社会风尚相适应的消费行为。理性消费就是指消费者在消费能力允许的条件下,按照追求效用最大化原则进行的消费。
简介:“小巨人”是怎样成长起来的?2002年春,上海银行培育“小巨人”企业工程启动,为一批壮志青年奠定了创业的经济基石:春华秋实,一年半后,首批“小巨人”企业脱颖而出,成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》,正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程,向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中,他们是怎样成功地闯出一片天地,成为“小巨人”的。
简介:裁员,不容回避的现实最近,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布,将在美和欧洲削减10%的雇员。预计1万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员16000人,此次裁员人数相当于朗讯员工人数的15%,美国在线一时代华纳公司计划裁员2000名至2500名。此次裁员将影响公司85000名员工的3%左右。著名的互联网内容服务提供商Ex-citeAtHome称,该公司计划裁员大约250名,占公司员工总数的8%,此次裁员是该公司历史上第一次大规模裁员行动。加拿大北方电信公司裁减叫红o名员工,并称:“虽然公司在Zodl年还会继续招聘人才,但公司将在近期内通过优化组合裁