简介：【摘要】随着社会进步，老龄化程度日益加深，管道公司邹城输油处离退休队伍发生了许多新的变化。面对离退休队伍我们要认真研究，开拓创新，积极探索解决问题的新途径和新办法，不断提高离退休服务和管理水平，使离退休工作始终跟上时代发展步伐，满足离退休人员的期盼和要求，更好地服务于公司。

简介：摘要采用文献资料与调查问卷结合的方法，对廊坊市200名离退休人员进行了问卷调查分析。调查结果表明，大部分离退休人员锻炼场所就近原则，活动项比较目单一。受体育场地、体育设施、体育活动环境、缺乏组织管理与指导等因素的影响，离退休人员的社区体育存在着不少问题。针对此提出建议。

简介：近年来，招远市供电公司作为一个国有供电企业，积极主动地承担社会责任，坚持做到依法治企，诚信经营，竭诚为客户提供优质服务，不断赋予诚信新的含金量，提升了公司的社会形象，实现了科学发展。公司连续六年在全市人大评议和行风测评工作中获得第一名的好成绩，连续九年保持了“省级文明单位”称号，连续六年被评为市级“重合同守信用”企业，连续三年被评为省级“重合同守信用”企业。

简介：摘要院对于电子产品的分销商企业来说，伴随着市场竞争的越来越激烈，企业所拥有产品的库存可用性以及提供给客户的物流服务水平是企业之间竞争的焦点。由于电子产品的特殊性，大部分仓库都设在保税园区，对产品进行分类管理的同时，也需要考虑如何设立两级库存才能使保税区内的产品不仅在进口时方便快捷，在出口时也能提供给客户较高的物流服务水平。

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简介：摘要烟草行业作为市场经济条件下具有强烈计划色彩的垄断行业，其面向卷烟零售户而不是直接面向消费者的特殊卷烟营销体系具有高度的灵活性和实用性，文章旨在通过加强企业营销服务，不断满足市场要求，促进烟草企业发展。

简介：【摘要】 随着企业退休人员数量不断增加，加强离退休职工服务管理，对于促进企业发展、保持离退休职工队伍稳定具有重要意义。离退休职工居住相对集中，便于管理，为我矿开展退休职工工作提供了便利条件，也为 他们参与和支持企业改革发展、为企业献计献策提供了便利条件。

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简介：摘要针对企业离退休人数多的实际，从科学管理的高度，强调实事求是，设定适当目标，从维护安定团结的大局，以创新精神开展工作。

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简介：离退休职工，曾是企业的中坚力量，他们为企业的发展贡献了毕生精力，为党、国家、人民付出了青春年华和全部心血，为企业的发展立下过汗马功劳。随着时间的推移，离退休人员将不断增加，如何稳定离退休职工队伍，是关系着企业的稳定和发展，关系着在岗职工能否安心工作，关系着能否构建和谐企业的问题，是摆在我们面前的一个新课题。

简介：近几年，昌吉州乡镇企业围绕国家实施西部大开发和自治区优先发展天山北坡经济带的战略构想，依托良好的区位优势，不断改善投资环境，提升服务水平，加大招商引资力度，推动了乡镇企业的快速发展。目前，昌吉州乡镇企业逐步形成了集中连片、规模发展的新格局。2001年，全州乡镇企业实现营业收入89．74亿元，同比增长11．7％；现价工业总产值42．22亿元，同比增长17．5％；增加值20．9亿元，同比增长17．8％；利润总额5．5亿元，同比增长11．1％；完成招商引资3亿元。2002年我们重点围绕“一个坚持、两个并举、六个引导”开展工作，完成目标任务：营业收入98亿元，力争完成100亿元，工业总产值46亿元，力争完成47亿元。增加值22．5亿元，力争完成23．4亿元，为农牧民人均收入新增60元，实现招商引资3亿元。昌吉州乡镇企业创造良好投资环境，加大招商引资工作的一些做法是。

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简介：摘要：如今基层烟草企业面临着诸多挑战，企业要应对发展中的问题，就必须加强其内部管理，通过深化管理理念、创新管理制度等方式来提高整体管理水平，从而实现长远发展。因此，在基层烟草企业构建一套科学地定额管理体系，通过设置定额标准， 控制企业成本费用 等方式能提升企业的核心竞争力。然而定额管理在基层烟草企业的具体实施中面临着诸多问题，可以通过提高管理认识、更新管理指标、确立管理制度等方式，来构建一套符合企业发展的定额管理体系。

简介：摘要院在详细分析某烟草公司客户拜访工作流程、客户服务日常工作流程的基础上，运用六西格玛管理理论，结合现场观察、实地调查，指出客户服务流程中存在的问题，分析影响客户服务质量的关键因素，确定需要改进的服务流程，提出优化建议，从而提高客户满意度，提高客户经理工作效率与工作积极性。

简介：本文主要是针对企业现状及存在的问题，探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的九个方面问题和在企业按步骤开展绩效管理工作的方法。以便进一步提高企业的管理水平和取得更好的社会效益和经济效益。

简介：摘要文章从三个方面探讨了施工现场管理内容、存在问题及提高管理水平的方法。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

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简介：摘要随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。