简介:作业成本计算的基本原理可以理解为“资源-作业-产品”,即作业消耗资源,产品消耗作业。依据这一原理,在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤:第一步,将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业(所谓作业是指基于一定目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围内的工作),并在此基础上确诊主要作业,建立作业中心,第二步,根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因,结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步,根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率,将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品(包括产品、劳务或顾客,下同)。按照作业动因确定作业成本驱支率时,如果某一作业中心包括多项作业时,应以主要作业或重要作业为基准;同时,在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动(指依据业务发生的频率来计算的驱动)、期间驱动(指完成每一作业所需的时间量)或密度驱动(指每完成一项作业所使用的资源),只有灵活地选择作业成本驱动,才有可能简便而准确地进行作业成本计算,通过作业成本的计算,一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品,另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品,使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。
简介:由于小微工业企业生产工艺技术的发展,采用传统成本核算方法不如作业成本法能更好地发挥此职能。然而,作业成本法计算工作量较大,阻碍了小微工业企业成本核算中作业成本法的运用。本文为小微工业企业设计作业成本法EXCEL应用软件提供了基本思想及方法,并用具体案例进行了示范设计。
简介:随着经济全球化发展,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争,现代服务手段已成为企业制胜的关键;其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化,现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源,延伸到了供应商、分销商和客户;再次,企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此,只有使整个价值链都产生增值,才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点,分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。
简介:据浙江全球通移动公司统计,截至去年年底,浙江省已拥有近300万全球通移动用户。另据几家地市(县)全球通分公司从业人员透露,全球通用户每月户均话费支出大约为210元,其中接听(被叫)话费支出至少约占月均话费支出的1/4。由此可知,该省全球通移动用户在手机改为单向收费后,每年至少可节约:210元/月×1/4×300万×12月=18.9亿元。若再加上对“中国联通”浙江移动用户的相关估算,手机改为单向收费以后,按现行的资费标准,全省移动用户一年至少节约话费20亿元。全国“全球通”用户已达4324万户,照此推算,手机收费“双”改“单”后,全国手机用户一年将至少节约288亿元。其实,这只是我们一种理想的推
简介:聚焦社会保障体系中的农村低保制度减贫效应,利用拔靴检验与滚动窗口因果关系检验法对相关数据做实证性分析,得出实际生活中农村低保并未发挥减贫效果的结论。同时也发现我国农村低保在制度的设计、执行等方面存在需要改进之处,根据研究结果提出建议:政府应当做好制度公平保障工作,落实体系内各项基本制度安排,解决各组成部分功能边界界定不明晰的问题,强化各地区执行力,并提高信息透明度和对外披露力度,防止社会福利在执行中演变为个人私利。