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简介：《第三次浪潮》的作者阿尔温·托夫勒现年五十六岁,是个记者出身的社会学家。他认为:人类社会的发展过程至今分为三次浪潮:第一次浪潮是以农业革命为标志;第二次浪潮是以工业革命为标志;策三次浪潮是以信息革命为标志。第一次浪潮是农业革命,历时数千年。过去人类社会历史的古文明都是建立在农业的基础上。工业革命给人类社会以第二次浪潮的冲击。由于工业化的

简介：今年6月．湖北省审计厅网站(www．hbaudit．gov．cn)开通，这是湖北省审计厅重视信息化建设，实施电子政务和政务公开的结果。谈网站的开通．为社会各界了解审计、加强审计监督与交流打造了又一条“绿色通道”。

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简介：近年来，一次成像相机卖得很火，发明这种相机的是美国拍立得公司。该公司创始人因其女儿在照相时急于要看到照片而突发灵感，经过半年研究，终于开发出了一次成像的“拍立得”相机，很快成为畅销产品。一个简单的想法，成就了一个企业，这说明，简单往往蕴含着伟大。

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简介：太爱竞争会影响一个人的性情以及和他人的关系。随着时间推移．它会引起家庭破裂，造成和他人关系僵滞，甚至给工作带来毁灭性灾难一心理学家认为．太爱竞争与个人的动机和社会环境有关。研究发现。人们的动机或源于内部的追求完美．或源于外部的刺激因素。如奖品、金钱或者他人的奉承赞美等。内部的追求不太可能形成竞争性人格．相反．外部动机是太爱竞争的关键。

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简介：智慧成功语录一生中,你能尊重多少人,就有多少人尊重你。你能信任多少人,就有多少人信任你.你能让多少人成功,就有多少人帮助你成功.台北有一位建筑商,年轻时就以精明著称于业内。那时的他,虽然颇具商业头脑,做事也成熟干练,但摸爬滚打许多年,事业不仅没有起色,最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里,他不断地反思自己失败的原因,想破脑壳也找寻不到答案。

简介：美国经济学家、诺贝尔奖获得者乔治、斯蒂格勒说过一段话：“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张而成长起来的”。企业兼并被形象地比喻为企业成长“惊险的一跃”。中国企业由于中国经济发展所处阶段和国企现存制度等原因，决定了参与国际化的并购先天不足，

简介：澳大利亚联邦审计署为推进绩效审计,进行了长期不懈的努力.回顾历史,其成功经验主要有三个方面,首先是积极借助议会的影响,成功获得立法的支持;第二,面对困难,从"短、频、快"的项目做起,积累经验,锻炼队伍,树立信心;第三是协调好与被审计单位的关系,积极争取被审单位的理解与支持.

简介：“将成败同等看待”这就是“吉普林忠告”。英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林告诫人们：成功有成功的秘诀需要珍藏．失败也有失败的教训需要汲取。在创业历程中．只知道总结成功经验．不知道汲取失败教训．这种认识上的片面性．将难以消除未来路途中可能存在的一些“拦路虎”。失败是成功之母．充分吸取失败教训，是为了扫清前进的障碍。

简介：走出计划经济资金管理的模式，从资金结算中心(内部银行)到资金网上结算，成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越，资金管理取得成效，收到良好的经济效益。

简介：2018年11月22日,由农业农村部计划财务司、农业农村部财会服务中心主办,农业农村部管理干部学院、中国农业电影电视中心协办的2018年农业财务人员知识竞赛决赛圆满落下帷幕。本次知识竞赛活动自2018年5月启动以来,已成功进行了书面答题和网络答题环节.

简介：笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径.本文从"星巴克"的成功秘密总结出"关系理论"是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议.

简介：针对中国应用ERP系统的成功率很低的严酷现实，本文理论联系实际指出了中国在推广ERP系统所存在的误区。通过巨化集团公司成功实现财务管理信息化的生动案例，总结出中国如何进行企业管理信息化建设的宝贵经验，并分析了中国实施ERP系统成功率不高的根源所在，给企业决策层以启示。

简介：本文介绍了国外银行使用BSC的正反案例，在此基础上对我国银行业如何将BSC成功应用于战略管理和绩效评估提出了建议，以提高商业银行的管理效果和效率。