简介：

简介：项目法人实施中存在的问题有：没有按《公司法》的规定设立项目法人；行政领导对项目法人的行政干预过多；项目法人没有项目的前期决策权；项目法人不能有效地控制成本。相应的解决对策为：在项目法人的设立中引入竞争机制；利用合同来规范政府及项目法人的行为，减少行政干预；采取措施，让项目法人参与项目的决策工作；制订《国家投资项目管理法》，依法对国家建设项目实施管理。

简介：摘要：地方政府投资项目法人责任制的权力规制至为关键，本文将从项目法人的职责配置不明确、项目法人的权力实体规制乏力和项目法人的权力行使程序任性着手，具体分析权力规制存在的问题及相应对策。

简介：摘要： 随着水利工程的不断发展，在我国的经济建设中，水利工程有着巨大的推动作用。对于促进经济的提升以及农业的发展有着利好作用。在十八届五中全会中，所提出的坚持全面深化改革、坚持创新发展的相关内容。在水利工程的建设中，应当根据实际情况进行运用。笔者拥有多年的水利工程项目管理经验，对于如何在水利工程建设项目的具体管理中推动法人责任制 有着一些浅显的建议，期望能够给相关人员带来一些帮助。

简介：在社会主义经济条件下，公路基础设施项目建设必须引入市场机制，形成多元化的投资结构。对经营性的公路基础设施，在建设中按照筹资，建设，经营，管理和还贷的模式，实行以项目业主负责制为核心的新的建设投资体制，来推动我国公路事业的发展。本文就公路基础设施项目实行法人责任制的背景，项目法人责任制的组织实施和操作模式以及项目法人的组织形式和主要职责进行一些粗浅的探讨。

简介：目前公益性建设项目的真正项目法人普遍出现缺位，存在不少问题。采用招标方式确定公益性建设项目法人是一种较好的方法。

简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

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简介：摘要工程的投资控制作为工程建设管理的一项重要内容，影响着整个工程的顺利与否，甚至影响着整个工程的成败。指挥部在对拓宽工程的建设投资管理上，紧紧依靠有关部门的支持，依靠全体工程管理者的工作责任心，依靠沪杭甬公司的企业文化，结合实际，因地制宜，在工程具体实施过程中，作了投资控制的有益探索与尝试，并取得了初步成效。

简介：截至2003年11月8日,奥林匹克公园(B区)国家体育场,国家体育馆、奥运村、会议中心、国家游泳中心、并受海淀区委托的五棵松文化体育中心、顺义区的奥林匹克水上公园项目法人招标工作均已全部结束,如何正确认识此次招标工作,北京市发展和改革委员会奥运项目办负责人刘京生在接受本刊记者采访时一语中的:程序严谨,成效显著,意义深远。本次项目法人招标工作按照“一次招标、两步进行”方式进行,程序严谨2002

简介：<正>近几年来,随着我国政治经济体制改革的深入,各种形式的责任制应运而生,审判中也要实行责任制。众所周知,责任制的核心是明确划分责权范围,以权力确定责任,以责任承担制约权利行使,防止权力滥用,从而增强人的工作责任心,提高工作效率和质量。审判权是国家权力的重要组成部分,人民法院代表国家行使审判权。随着法制的健全,法律的调整作用将

简介：摘要：水利水电工程的结构比较复杂，有很多不确定的因素会影响到施工和经济效益。通过对水利工程招投标中项目法人的风险分析，提出了相应的风险控制措施，从而为项目法人在选定施工单位和达到项目目标时，具有一定的借鉴意义。

简介：在深圳市2月2日召开的全市政府投资工作会议上．有关单位首次与市政府签订了政府投资项目责任书。据介绍，这是深圳市加强政府投资项目管理的一项重大举措。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：摘要：随着我国水利事业的发展，对于水利工程建设中存在的问题，需要提出水利工程管理不善的有效途径，逐步开展水利工程法人管理规范化工作，进一步提升水利工程建设质量。法人对企业的建设全过程负责，对企业的质量、进度、预算和安全全面负责。因此，在水利工程建设过程中，法人是主体和核心，对工程目标的实现起着决定性和关键性的作用。基于此，本文对水利工程项目法人管理存在问题进行了分析，并提出相应的建议，以期为相关人员提供参考。

简介：我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施.国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题.笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议.

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简介：摘要：随着经济和水利行业的快速发展，针对当前中小型水利工程项目法人建设问题进行分析，提出了解决中小型水利工程法人管理薄弱规范水利工程建设管理的有效途径，逐步达到水利工程项目法人管理的规范化，进而可全面提高水利工程建设质量。

简介：摘 要：近年来，国家在基础设施建设领域大量推出PPP投资项目。由于政策变化、项目条件差异等原因，不同的PPP投资项目具备不同的管理特点。笔者结合多年来在PPP投资项目管理工作经验，从项目的法人治理和项目公司股权管理的角度，来进一步探索PPP投资项目的公司法人治理工作，以期为以后类似的投资项目管理提供参考价值及借鉴意义，达到提高项目管理成效，规避管理风险，创造企业利润的目的。