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简介：资源有限的情况下．对中小企业来说，跟风的方式方法是关系到企业生存发展的关键所在．

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简介：上海申通集团是一家主要从事轨道交通投资、建设、运营的大型企业集团，从1990年开工建设上海第一条地铁，发展到现在运营线路达14条、总长538公里，实现了轨道交通的由线到网，2013年客流量日均达到T6867Y人次。同时，上海轨道交通投融资规模更是高~2280亿元人民币。在发展如此快速的轨道交通布网过程中，申通没有因为融资问题而影响任何一条线路建设进度，有何奥秘？

简介：Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。

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简介：随着集团公司发展的需要,中电投逐渐将资金统一管理界面向金融领域推移,提出了实现资金统一管理功能与财务公司金融功能有机结合的更高目标中国电力投资集团公司（简称中电投集团）成立于2002年12月29日,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力（热力）生产和销售等方面的业务。2012年财富世界500强排行榜排名第451位。公司资产总额5034亿元,拥有7家上市公司,员工总数12.6万人。

简介：2006年7月1日，由中铁电气化局集团施工总承包的京沪铁路电气化改造工程顺利开通。全长1453．82正线公里繁忙干线的电气化改造工程，施工仅用了一年时间，创造了我国乃至世界铁路建设史上的奇迹。由京沪线电气化改造工程而衍生的“京沪模式”，引起了业内的广泛关注。

简介：寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。广西秋潮集团董事长方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15个问题:——产权吃“独食”,企业做不大。企业如果长期处于家族管理状态,现代企业制度很难建立和完善,直接结果之一是优秀人才难进来,进来之后也难以发挥才干。同时,一代人成功之后,由于下代人一贯工作、生活于较优越条件下,创业精神、吃苦精神等等方面,可能一代不

简介：企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。

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简介：微软公司的面试招聘被应试者称为面试马拉松。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈，每人大概一小时．交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外．其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下五点。

简介：在主业稳定增长的前提下,上港集团正在积极推动多元化业务,

简介：在知识经济时代,企业文化贯穿于企业日常管理运作之中,也贯穿于企业创新发展的全过程。对现有的企业文化进行变革,以使企业在竞争中立于不败之地,是广大企业面临的一个问题。

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简介：一、理想信念教育实践活动很有必要理想是奋斗目标，信念是前进力量。在非公有制经济人士中开展理想信念教育实践活动很有必要。这对非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康发展都是非常有益的。

简介：有调查显示，中国的女企业家所经营的企业．比男企业家更容易盈利。她们主要从事批零贸易和餐饮业。她们平均年龄46．5岁．大多拥有大专以上学历；她们比男企业家更自信；她们将改变传统由男性主宰的中国经济规则。