简介：文章所作的审计成本管理及相关问题研究,是针对国家审计部门而非社会审计组织或内部审计机构而言的。审计成本管理是国家审计组织和人员为了使有限的财政资金在审计工作过程中发挥更好的效率,产生积极的效果,而对预算资金使用进行的控制、分析、考核和评价。审计成本管理方法是审计成本管理的具体的手段,始终贯穿于审计工作的全过程,并与审计工作的各个阶段紧密相连。

简介：摘要：现如今，在社会经济迅猛发展的趋势下，物资采购是公司经营管理活动中十分关键的一步。由于物资采购管理的制定和实施可以帮公司减少采购成本，加强公司收益。所以本文先是表明了公司采购管理的一些观点，再剖析了缩减公司采购成本的目的与作用。通过客观剖析当前物资采购时出现的问题，有目的地提出加强物资采购管理，缩减公司采购成本的方式方法，希望可以有效帮助公司完成经济收益最大化目标，有效加强公司竞争实力，努力推动公司在市场经济背景下长远发展。

简介：6σ是一项以数据为基础,追求完美的质量管理方法.本文从整体上介绍了6σ,并从数据的角度详细阐明6σ实施的五个阶段,最后探讨了在6σ实施过程中对数据应注意的事项.

简介：摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，基建项目建设也在不断增加。建设项目档案是建设项目实施的历史记录。实际工作中，项目建设单位由于档案意识不强、管理机制不畅等问题，导致建设项目档案在收集、整理、保管和利用等过程中都存在问题。本文就基建项目档案质量管理进行研究，以供参考。

简介：高校基本建设管理应该围绕改善教学环境、大力开展为教学服务的基础设施建设进行，在做好校园规划的前提下，加强设计、施工、竣工决算等方面的管理。

简介：摘要：会计培训是优化人员知识结构、增强职场竞争力、提高会计人员职业道德水平、提高企业管理水平和服务质量的有效途径，本文结合工作实际，对会计培训的现状及存在的问题进行分析研究，探讨一些适合财务共享中心的培训方法。

简介：提高教育教学质量是我国全面实施素质教育要解决的根本问题。因此观念的转变，诸如教学质量观、价值观、学生观等学校管理者观念的转变是根本前提。人的观念、思维方式支配着管理行为，学校管理者转换思维方式掌握现代管理方法，克服当前学校管理中所存在的弊端，才能达到全面实施素质教育，大面积提高教育教学质量的目的。

简介：基于预期的绩效管理（EBM），一种全新的绩效管理方法，在美国开始流行，它首次创造性地将外部资本市场对公司的预期嵌入公司内部的绩效管理，极大地丰富了公司价值管理理论和公司财务学理论。但要将EBM付诸于我国的上市公司中加以实践，还需进一步同时完善我国上市公司外部的资本市场和公司内部的绩效评价体系。

简介：摘 要： 油田企业作为以开采油藏资源为主营业务的企业，其资产具有特殊性：分布广泛、数量巨大、类别复杂等。现行的油田企业资产管理模式中许多问题有待进一步改善。本文通过对目前资产管理问题的分析，试探性地提出提高资产运营效益的管理对策，可以科学客观的对资产使用状态进行评价，并根据评价结果，进一步推进优化资产配置，以最低成本的最优组合的提高资产创效能力。

简介：【摘要】：班组是单位生产力的源泉、执行力的关键，是单位管理的基础、运行的支撑。进入新时代，新设备和新技术的运用、新问题和新风险的凸显，给班组管理带来新的挑战。本文分析了当前班组管理工作存在的问题，并从改进班组管理工作的角度出发，积极探索实践，提出了创新措施，确保班组管理与时俱进，为运输生产持续安全提供强力支撑。

简介：摘要：企业生产经营的最终目的是提高利润、实现企业价值最大化。实现企业价值最大化的方式为增加收入，降低成本。制造业行业属于买方市场，提高产品单位售价较困难情况下，加强成本管理成为企业增加利润，实现企业价值最大化的主要措施。成本管理的主要流程有：目标制定、产品标准成本设计、成本核算、成本分析、成本降低、成本考核等。成本管理以成本核算为基础、成本分析为工具、成本考核为手段、成本控制为措施，通过科学有效地成本管理方法将企业成本控制在合理范围内。

简介：摘要：绩效管理是医院管理中的热议话题，成为了推动医院长远发展的重要举措。近些年，医院积极借鉴企业经营管理中的绩效管理手段，通过绩效评价的再设计将其运用至医院管理和激励机制中，收获了理想效果。本文将根据医院绩效工资与绩效管理情况，分析出具体方法，以期提供参考，确保医院长远发展。

简介：摘要:一般而言，税务会计筹划就是在企业纳税之前，在不违背我国相关法律法规的基础上，对纳税人进行预先安排或投资，以达到合理管控缴纳工作的目的。税务会计筹划是近几年来被企业广泛使用的一种工作模式，税收会计是现代税收规划的基础。税收会计作为一种以现代会计为理论前提的税收核算模式，对国企内部的财务管控工作而言，有着非常重要的影响意义。但是，在具体的实施过程中，还存在着一些问题有待解决。

简介：摘要：在新的形势下，为了获得更大的发展，企业必须按照公司的发展战略进行转型，从而提高企业的核心能力。在企业的实际运作过程中，有许多妨碍其稳定发展的因素，既包括管理体制，也包括管理体制等，都属于企业的工商管理体制。为了顺应时代的发展趋势，企业必须打破传统的经营方式，构建现代的管理体制，以适应当今的社会发展需要。因此，企业要在经营上进行深入的探索，从实际操作中获得新的经营战略，使之与企业的未来发展相结合，从而推动公司的可持续发展。

简介：【摘要】：近几年在企业管理领域有一个很火的词:OKR。OKR是目标与关键结果管理法，将战略规划搭配OKR，形成年度战略、经营计划推动形成公司级OKR到形成团队OKR最终形成个人OKR。本文主要研讨OKR管理方法在国企绩效管理中的应用。

简介：摘要：植树造林不仅能够改善我们身边的生态环境、还能促进经济、社会、生态效益的发展。近年来，我国林业工程呈现了迅猛的发展势头。为了使林业工程行业能够高质量可持续发展，人们纷纷开始重视造林管理。只有将造林管理工作做好，才能确保我国林业工程所产生的各类效益达到最大化。

简介：在饭店管理诸多要素中,人是管理中的关键要素,理顺了人际关系,管理好了人,事情就会朝着预期方向发展。文章通过对饭店组织中正式关系与非正式关系的分析,从如何为员工创造愉快和谐工作环境、激励员工、调动员工积极性出发,提出了饭店适宜采用的人员管理方法。

简介：

简介：摘要：企业的发展离不开客户的管理工作，同时客户也是为企业创造更高价值的主体。在计划经济逐渐转向市场经济的背景下，以客户为核心的企业发展理念已经全面贯穿到企业发展中。企业对客户的重视度不断提升，客户由于合同额度相对较大，同时也成为重点服务的对象。所以，企业必须重视客户关系管理，优化管理流程。

简介：摘要：随着科技的快速发展，经济进入全球化、商品化和信息化管理时代。人力资源管理是指企业对经营管理中的人力资源进行科学的规划、组织、调控，以实现资源调动与提高员工应用效率的宏观管理目标。企业应摒弃传统管理模式中高层主管“一言堂”的权力主义思维，凡事都应以企业发展目标为基础，对企业内的重要人事安排实施有规划、有组织和有管理的宏观调控。管理者要利用自身所掌握的前沿科学知识，通过降低经营成本、资源集中管理，促进企业的平稳运行。