简介：随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来,一种符合我国国情的新的管理方法--取长补短式管理方法应运而生.建立这种新的管理方法考虑的主要因素:(一)企业管理的内容和范畴.(二)文化基础.(三)国情基础.(四)先进性和前瞻性.(五)广泛推广性.新管理的特点:1、一头看政府,一头看市场.2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式.新的管理方法是综合中西管理思想的优点和长处.一头吸取西方先进管理思想及手段,一头完善中国式管理思想、文化传统.在这个发展年代,变是永恒的,任何已有的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理的主旋律必然是创新.

简介：摘要：电力系统的运营中，电力营销的管理是关键环节。尤其是在电力需求不断增加，市场竞争日趋激烈的今天，电力企业要想获得发展的优势，就要提升自身的综合实力，实现自身经济和社会效益的保值和增值，可以将电费电价作为着手点，做好电力营销的管理，从而提升企业的竞争力。

简介：摘要： 在我国快速发展的过程中，我国的电力企业发展十分迅速 ，我国城市化建设不断深入，社会用电量也在逐年上涨。电力企业为实现顺利、平稳的运行需要采取科学营销方式。本文将结合电力营销管理特点，讨论加强数据统计、分析用户群体、系统动态监测、科学设定电价、营销情况分析等电费管理方法。

简介：摘要： 在我国快速发展的过程中，我国的电力企业发展十分迅速 ，我国城市化建设不断深入，社会用电量也在逐年上涨。电力企业为实现顺利、平稳的运行需要采取科学营销方式。本文将结合电力营销管理特点，讨论加强数据统计、分析用户群体、系统动态监测、科学设定电价、营销情况分析等电费管理方法。

简介：摘要：现当今，随着我国电力企业的快速发展， 电力营销是促进电力企业有效实行自身城市功能运营的有效沟通途径，在此基础上需要针对多方面信息数据开展有效统筹工作，更应该与城市用户使用感受相协调，确保在电力经济完善的同时，赋予后续电力企业在市场发展中具备可延伸的优势前提。本文依据现有电力企业营销管理中电费电价统筹情况进行分析，依据其中环境特点和构筑因素，开展有效的解决方法，期望为后续电力营销管理工作提供良好的参照。

简介：摘要： 电力营销是电力企业实现平稳运行的基本环节，社会经济水平提升，也促进了国家电力资源需求量增加，行业市场竞争激烈。提高自身竞争力的重要手段就是取得良好经济收益，通过高效管理电费、电价可实现这一目标。当前企业中电价、电价管理上仍存在问题有待改善，需要工作人员结合实际情况进行调整。 关键词： 电力营销；电费电价；电费管理 引言 随着自动化控制技术的不断完善，自动化系统已经可以在许多方面熟练的掌握人工需要做的操作。在电费电价管理中，自动抄表就有着人工远不能及的数据收集能力，而且自动抄表还有着成本低、不易出错率的好处。但近些年随着电力企业不断扩充用户，电网覆盖越来越广，即使自动化采集技术已经普及，也不可避免的出现了一些问题，电力计费管理信息化也需要继续完善。 1 当下在对电费电价进行分析方法时存在的问题和不足 1.1 数据不够全面也不够准确

简介：摘要：随着新一轮的电力体制改革如火如荼，电网公司也面临着越来越大的挑战，企业的市场营销直接影响其市场份额以及经济效益，因此电网公司必须在新时期背景下制定出有效的市场营销策略，才能从激烈的市场竞争中取得竞争优势。一些电力企业对电力营销服务管理大加重视，通过优质服务而提高客户的满意度，以此增加用户量，但是，在电力营销过程中存在着很多问题，比如说电费问题、电价问题，管理问题等等，特别是电费电价问题，能够直接影响电力企业经济效益及可持续发展，所以，我们要对电费电价严格管理，通过完善电费电价管理体系而最大程度的降低电费回收、电价调整而给企业、社会、用户所带来的风险性，进而降低企业损失，提高企业的经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于电力营销管理中电费电价管理方法的思考提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：电力系统的运营中，电力营销的管理是关键环节。尤其是在电力需求不断增加，市场竞争日趋激烈的今天，电力企业要想获得发展的优势，就要提升自身的综合实力，实现自身经济和社会效益的保值和增值，可以将电费电价作为着手点，做好电力营销的管理，从而提升企业的竞争力。 　　关键词：电力营销管理 ; 电费电价 ; 对策 　　电力资源是保障国家经济稳步发展的重要因素之一，同时也是人民日常生活与社会企业运转不可或缺的条件。近年来，我国的电力改革事业正在逐步实行，而电费电价管理是其中的一个重要的方面，制定合理的电费电价管理标准和政策，不仅是我国电力改革事业的要求，更是当前社会发展和人民生活的需要。在这种社会背景下，集约化的电费电价管理显得尤为重要，如何加强集约化的电费电价管理亟待我们探讨。

简介：摘要：社会经济科技持续发展，有关电力机制的改革和创新越来越优化，供电企业如果相应长期发展，在市场竞争中站稳脚步，我国的电力企业发展十分迅速，我国城市化建设不断深入，社会用电量也在逐年上涨。电力企业为实现顺利、平稳的运行需要采取科学营销方式。本文将结合电力营销管理特点，讨论加强数据统计、分析用户群体、系统动态监测、科学设定电价、营销情况分析等电费管理方法。

简介：任务管理法、人本管理方法、目标管理方法以及系统管理方法等,三、目标管理方法 ,工作成果对目标管理来说

简介：文章所作的审计成本管理及相关问题研究,是针对国家审计部门而非社会审计组织或内部审计机构而言的。审计成本管理是国家审计组织和人员为了使有限的财政资金在审计工作过程中发挥更好的效率,产生积极的效果,而对预算资金使用进行的控制、分析、考核和评价。审计成本管理方法是审计成本管理的具体的手段,始终贯穿于审计工作的全过程,并与审计工作的各个阶段紧密相连。

简介：研究审计风险的管理问题，首先应明确审计风险的涵义。综观国内外对审计风险的定义，可概括为两类：“意见不当论”和“损失可能论”。“意见不当论”认为审计风险是指会计报表存在重大错报或漏报，而注册会计师审计后发表不恰当审计意见的可能性。“损失可能论”认为审计风险是指由于审计人员主观因素与其他因素带来损失的可能性。国际上普遍把审计风险定义为“意见不当论”，而国内学者倾向于把审计风险定义为“损失可能论”。

简介：

简介：本文分析了将现代内部审计与风险管理融合的必要性，进而探讨了基于现代内部审计职能的几种风险管理方法，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要：在新形势下，电力营销对电力企业起着非常重要的作用，是改善电力企业与客户关系不和谐的一项非常关键的工作，从而营造良好的企业发展环境，树立良好的企业形象。因此，要以客户服务和管理工作为重点，充分发挥电力营销的重要作用，创新和优化现有的服务模式和管理方式，逐步提高电力企业的服务水平，为电力客户提供更好的服务，促进营销工作的进一步发展。提高企业管理水平。

简介：

简介：摘要：现如今，在社会经济迅猛发展的趋势下，物资采购是公司经营管理活动中十分关键的一步。由于物资采购管理的制定和实施可以帮公司减少采购成本，加强公司收益。所以本文先是表明了公司采购管理的一些观点，再剖析了缩减公司采购成本的目的与作用。通过客观剖析当前物资采购时出现的问题，有目的地提出加强物资采购管理，缩减公司采购成本的方式方法，希望可以有效帮助公司完成经济收益最大化目标，有效加强公司竞争实力，努力推动公司在市场经济背景下长远发展。

简介：

简介：本文对施工项目动态管理方法进行了论述.

简介：摘要： 电是人们日常生活中必不可少的一项能源，也是我国市场经济发展的首要条件，这也就对我国电网安全风险管理提出了更高的要求，论文主要针对电网安全风险管理方法做出解析，希望能够推动我国电力事业的发展。