简介：

简介：摘要：财务管理工作是房地产企业稳定发展运行的重要构成部分，也是房地产企业高质量经营管理的基础。管理人员的财务管理水平和综合素质往往会直接影响企业成本控制质量，继而导致企业经济效益与市场竞争能力。为此本文基于成本管理，在分析财务管理作用的同时，针对性的提出了房地产企业财务管理水平提升的措施，以求推动房地产经营管理，发挥管理实效。

简介：摘要在房地产企业经营发展的过程中，由于其企业业务的特性，企业本身对于资金的利用上具有很高的要求，只有确保资金投资回收的有效性和资金使用的稳定健康，这样才能帮助企业更好地扩大规模，提升自身经济效益。面临愈发严峻的内外部形势，房地产企业必须要正确地对待和分析自身的财务风险，客观地进行探究，提出可行的治理应对策略。本文对房地产财务风险及防御进行了探讨。

简介：摘要随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。

简介：摘要项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

简介：摘要:在房地产行业中，设计管理起着举足轻重的作用。随着工程建设的进行，房地产企业对工程设计的重视程度逐步提升，并推动工程设计的发展。本文还就房地产设计中的一些管理问题作了一些探讨。

简介：摘要自改革开放之后经济的腾飞促进了房地产行业的迅速发展，房地产行业俨然成为我国经济发展的主要产业之一。由于房地产这个行业对于我国经济影响力之大，为实现此行业发展的可持续性，使其继续促进经济的繁荣，构建房地产业财务风险控制体系的研究具有重大的意义。

简介：摘要：当前，在良好的房地产经济发展现状下，可以有效实现我国经济快速发展的重要目标，推动在我国市场经济有序、健康的发展，但是如果房地产经济发展状况不好的时候，就会对我国市场经济建设事业的发展产生了巨大的负面影响。

简介：摘要:为了能够促进房地产行业适应时代发展变化和复杂的经济环境变化，对房地产的财务成本管理进行实践创新是必要的。只有对其进行创新，采用更加先进的管理模式，改变传统的管理理念，才能够更好地对企业内部的财务成本进行管理，从而解决房地产行业发展过程当中的财务成本问题，促进房地产业的长足发展。

简介：摘要国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求，促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨，房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。

简介：摘要在房地产行业，成熟的开发商总是很大程度能透过风险看到机会，但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。不论是国家政策，还是行业政策，又或者是市场行情的变化，对房地产企业都构成或多或少的风险，为此，房地产企业必须时刻关注政策风险、市场形势所带来的风险，科学研判，稳妥应对。

简介：【摘要】由于我国经济的新常态和行业自身的发展阶段，我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国生产企业中，开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。房地产项目的投资成本已经大大超过了预期计划，这是行业上的转折第二类房地产企业具有较大的影响力。基于此，本文以房地产项目为研究对象，结合房地产项目各阶段存在的成本管理 问题， 提出 加强成本控制管理措施 。

简介：摘要房地产开发商对其项目设计管理的质量控制是否有效,直接关系到房地产项目的质量好坏、工期长短、是否能获得预期利润等方面。建设项目设计阶段的管理有其特殊性,设计的成果是由建筑设计院完成的,而房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用,故房地产企业项目开发设计管理的质量控制显得尤其重要。本文作者对房地产项目设计管理进行了分析。

简介：随着现代经济的发展，房地产档案的管理给我们提出了更高的要求，数字化管理凸显了管理的优势，将纸质档案输入微机具有实用性、安全性。

简介：摘要随着时代的进步，越来越多的人开始关注房地产工程的建设。为了保证房地产工程建设的发展，我们应该不断创新房地产工程管理模式。房地产可以说是井喷式开发，但房地产管理模式落后。与此同时，经济发展将继续推动材料和工艺的发展，这些细节逐渐反映出房地产工程管理模式的落后。更何况房地产的工程造价不断提升，频繁出现的豆腐渣工程也带来较大的压力。因此相关部门应该重视房地产工程管理的创新模式研究。

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简介：摘要： 我国 的经济自改革开放以来一直高速发展，而 房地产行业已 经逐步 成为国民经济的重要支柱。但近年来，城市 的高楼大厦林立 ，房价不断上涨。 于是 国家发布了一系列规范房地产行业的 法规 文件 进行监管 。 该文件的出台，使各个 房地产公司 开始有了危机感 。 本文将依据所收集的房地产项目成本管理的资料，并结合实际对目前房地产项目成本管理现状进行分析，并提出个人成本管理的具体实施措施与建议。

简介：摘要：我国经济结构转型，房地产行业宏观调控加码，房地产企业进入寒冬。智能信息技术的应用，给房地产企业管理带来机遇和挑战。持续的因城施策的调控环境下，房地产企业销售低迷，且工程款结算诉讼、工程质量等问题频出，企业声誉受损且项目成本失控。如何从战略成本管理入手，在优化设计和恰当的市场细分定位基础上，强化成本管理，提升盈利水平，减轻流动性困扰，成为房地产企业走出低谷的基本问题。基于此，本文详细分析了房地产企业成本管理措施。

简介：【摘要】随着建筑行业的发展，国家政策和市场需求不断提高，项目施工安全的标准和应用领域也一直在进步和扩大，需要解决的安全管理问题在实际情况中还存在进一步改善，所以对研究施工管理如何安全进行具有重要的实践意义。

简介：摘要：近几年，随着我国房地产市场的竞争日趋加剧，投资规模不断加大，但由于工程建设周期较长，导致了开发商在工程建设中出现了巨大的风险。文章分析了我国房地产市场中出现的问题，指出了我国房地产企业在成本管理中存在的一些误区，如合同、变更、成本管理、成本管理等方面的问题，以及如何提高企业的成本管理意识、构建科学的控制系统、建立信息化的成本管理模型、应用必要的成本管理技术等，是提高房地产公司抗灾能力的有效途径。文章从企业经营的必要性出发，结合当前企业的实际情况，对其进行了较为深入的论述，以期为其它企业提供借鉴。