简介:摘要:2013年8月,我作为项目经理参与了XX市某区域心电信息系统,该项目共投资260万元人民币,建设期为1年。通过项目建设,实现了该区域内各个中心医院数字化心电诊断系统,建立各个心电诊断中心,在诊断中心内部实现心电检查流程的优化,向下实现对乡镇卫生院、基层社区提高心电诊断服务,向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享,并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月,通过业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实践经验,以该项目为例,概要的论述制定项目进度计划的输入、工具和技术和制定项目进度计划的输出。根据WBS分解进行活动定义与排序,进行活动资源估算与历时估算,运用工具技术制定合理的进度计划,来详细论述我在项目进度管理中重点关注的内容。通过这些办法,保证了项目的进度,顺利完成了这个项目。最后进行总结,对不足之处进行反省。
简介:摘要:在国家大力发展铁路装备制造业的大环境下,紧紧抓住轨道装备制造业快速发展的战略机遇期,实施创新突破、基础取胜两大战略,采用项目化管理和标准化管理相结合的方式,成为我国高速铁路体系中重要的组成部分,公司已经占据了引领中国铁路装备现代化快速发展的重要地位。如何对项目进行科学合理的管理及建立何种激励机制成为发展的关键问题,下面对项目管理的措施和方法进行简单研究。