强化项目现场管理提高项目管理效益

强化项目现场管理提高项目管理效益

石学武

甘肃建投土木工程建设有限公司甘肃兰州730000

【摘要】随着我国改革开放的逐渐深入，越来越多的企业采用了项目经理负责制。所以，加强工程项目管理、提高项目管理效益已经成为了各位项目经理需要认真考虑的问题。本文主要分析了建筑企业经济效益较低的原因，同时提出了增强现场管理提高项目效益的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。

【关键词】工程项目；项目管理；经济效益

0引言

现阶段工程项目之所以存在经济效益低的原因主要是受到市场环境以及宏观经济的影响，对于这些影响来说不能妄图短期内解决，只能逐渐消除。随着我国市场化体制的不断深入，越来越多的企业采取了项目经理负责制。对于工程项目的现场加强管理，提高项目的管理效益不仅能够确保企业获得良好的经济效益，同时也能够推动企业向着更加市场化、更加健全的方向发展，进一步提升企业竞争力。

1企业经济效益低下的原因分析

（1）建筑市场机制问题

虽然经过多年的发展，我国的建筑市场得到了有效的规范，有了一定的发展，但是建筑市场还是存在混乱的问题。为了得到更多的工程建设权利，很多建筑施工企业会采取各种不当竞争的手段和方式，通过低价竞标是普遍存在的问题，这就造成企业很难获得合理的经济效益，给施工企业的健康稳定发展造成了困扰。

（2）企业机构设置问题

现阶段很多施工企业，尤其是大型和特大型施工企业普遍存在着组织机构臃肿、人员过渡、效率较低等问题，不但造成了人员的浪费，同时也造成了人员费用的无畏开支。另外，机构设置的不合理也造成人员责任不明，人员的权责混乱，在施工中发生问题时不能快速高效的解决，限制了功臣项目经济效益的提升。

（3）物价方面的问题

建筑工程大多数都是综合性工程，普遍存在着建设工期较长的特点。在建设过程中，国家的相关政策可能随时变化，会影响到建筑材料以及劳动力市场等方面，造成项目实际的建设费用远超前期的概算定额，物价方面的影响也是不可忽略的。

（4）对于现场材料以及机械设备管理不够重视

第一，施工现场的管理比较混乱。施工现场很多材料没有按照前期制定的施工组织设计要求进行放置，甚至某些工程根本没有制定施工组织设计，材料随意堆放，造成现场的秩序混乱。同时，因为没有良好的计划，造成施工材料没有得到合理的使用，材料浪费的现象普遍存在。

第二，没有比较规范的机械设备租赁市场。建筑行业比较成熟的市场都已经形成了专门的施工机械租赁行业，例如美国施工行业中大都依靠租赁的施工机械进行施工，能够减少施工企业固定资本的消耗，加强资本的流动性。但现阶段我国只是在起重机、混凝土搅拌机等机械方面形成了一定的租赁市场，很多施工机械还是要依靠企业自行购买，这就极大的增加了企业的成本开支，造成经济效益低下。

2工程项目现场管理存在的问题

（1）施工单位的管理能力较低

从目前情况看，很多施工企业对于项目现场管理没有给予足够的重视，从而造成相关管理制度缺失、人员权责不明确、管理水平不达标等等。另外，很多材料随意堆放，造成现场的秩序混乱。现场的施工人员不具有较高的责任心，没有严格落实相关工序的质量检查，浪费了大量的人力资源，同时也增加了安全事故问题。

（2）对于施工的安全性没有给予足够的重视

建筑工程的施工现场是具有很多危险因素的，所以现场施工的安全性是最为重要的，除了会影响建筑工程的顺利完成之外，更涉及到相关人员的生命安全。但是从目前情况来看，很多施工现场的管理人员对于施工安全性没有给予足够的重视。在施工人员正式上岗施工之前并没有对其进行必要的安全性教育和培训。由于施工人员的技术能力以及规范操作意识较差，存在很多的安全隐患。另外，由于管理人员的安全意识不足，使得现场施工中没有设置专业的安全监管人员，没有制定较为完善的安全监管体系。所以常常会存在施工人员在施工过程中不慎跌落以及由于未佩戴安全设备而受伤的情况。

3提升项目现场管理、提高项目管理效益的措施

（1）必须根据完善的施工方案进行施工

在正式进行施工之前，施工单位需要参考合同中规定的工期和工程量情况来选择比较合适的施工队伍、机械设备等等，并且要根据工程特点安排相关施工人员提前进行现场。另外，施工计划的制定一定要结合工程特点、施工队伍情况以及所有机械设备情况进行编制，确保其具有可操作性。并且要将施工计划报送给监理部门进行审核，待审批后才能进行施工，只有这样才能保证施工现场管理的规范化、标准化，更有利于实际生产的需要。同时，要合理安排相关工序的施工流程，充分利用现场的各种资源，要对施工过程进行监督，将实际进度和计划进度进行比对，及时发现偏差以便快速调整，确保工程质量。

（2）建立健全相关规章制度

工程项目施工过程中，每一部分都要限定在相关法律法规的范围内。在进行每道工序施工时都要充分考虑项目安全生产的规定。因此，为了保证项目现场符合安全生产等方面的规定，一定要制定出完善的管理制度，例如制定出每道工序的施工安全控制要点等，以此对现场施工工序内容进行控制，确保施工顺利完成。

（3）加强施工现场建筑材料的控制

随着建筑行业现代化科技含量越来越高，在建筑施工过程中所用的的新材料会越来越多。建筑施工材料是确保建筑施工质量的根本，所以加强施工现场建筑材料的控制和监管对于提升建筑施工质量是非常重要的。若是施工现场建筑材料的质量不能满足施工标准等方面的要求，在施工过程中以及施工后的工程整体质量就不能得到保证，甚至会发生安全方面的事故，有可能造成人员生命财产损失。因此，一定要增强施工现场建筑材料质量的控制，对于进入施工现场的材料严进行严格检查，主要包括产品合格证、出厂许可证、材料性能检测报告等等，有条件的施工现场可以对重要材料进行现场试验检验，不合格的材料严禁使用，同时要退出施工现场避免错用。

（4）加强成本考核制度建设和落实

要将成本控制目标进行分级控制，同时要与相关人员签订对应的责任书，要将经济方面的利益和所具有的责任相结合，这样就能够有效的提升所有施工人员的责任意识和成本意识。同时，要在施工队伍内建立起相应的考核机构，在完成相应的工序施工之后，要按照所具有的职责对其进行考核。如果成本节约，可以按照成本节约数额的一定百分比给予相关人员奖励；若是成本超标，就需要按照相应比例进行资金扣除。

（5）对于劳动力资源进行合理配置

项目现场的管理最主要的就是对于人的管理，同时要合理进行人和物等方面的配置。但是从现阶段来看，因为施工现场的人为环境较为复杂，所以项目现场的管理是比较复杂的。正常情况下，施工现场的所有施工管理内容以及具体的施工内容都要通过现场施工人员来完成，所以项目现场的管理人员要充分了解每个施工队伍的特点，最为擅长的施工内容，最为熟悉的施工机械等等，充分将人员、施工内容、施工机械、施工材料进行优化配置，让每个人、每台机械设备都能发挥出自身的优势和特点，这样才能最大程度上利用劳动力资源，从而提升经济效益。

结束语

施工现场管理是整个项目管理中非常重要的组成部分，直接决定着整个项目的经济效益。所以要强化项目现场管理，从多方面进行资源的合理配置，充分发挥出各自的优势，提升管理效益，确保企业健康发展。

参考文献

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[3]任海林;张福庆.强化项目管理提高投资效益[J].中国投资与建设,1995(12):88-91.

[4]杨晓庄.加强工程项目管理提高项目投资效益[J].建筑管理现代化,2007(03):22-25.

作者简介

石学武（1980—），男，工程师，毕业于甘肃省建筑学院工民建专业，大专，主要从事工业与民用建筑工程管理和施工工作。