简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……

简介：稍懂兵法的人都知道，成功的撤退比成功的进攻要困难得多；爬过山的人也知道这么一句俗语“上山容易下山难”；做过官的人也会明白“奋力前行易，平安退位难”。英美人在送人上飞机前也常常祝愿“Safelanding（祝平安着陆）”。据调查，

简介：摘要成功的项目需要成功的管理，如何判断项目是否成功有统一的认识。本文从以下几个方面论述了成功项目的管理要素。

简介：加入WTO后，中国将进入全球经济的竞争环境中，经济全球化的步伐加快，对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平，才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。

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简介：产品的全生命周期管理(PLM)是以产品为核心,结合了一整套面向未来的技术和最佳实践方法,协同化地支持产品信息(包括所有与产品相关的数据和过程)的产生、管理、分发和使用,跨企业和供应链,覆盖产品的全生命周期,从而高效地把创新和盈利

简介：作为一种创新的基础设施及公共服务的提供机制，PPP很好地整合了公共部门和私营部门的各自优势，成为不同国家和地区政府在交通、能源、环境、医疗、教育等基础设施提供上的优先选择。这种新的项目提供机制具有如下特点：结构设计精巧、风险分配合理、开发周期较长，涉及投融资、建设、运营管理等环节的综合资源投入和长期责任，

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简介：基层党组织的锐意进取是工程项目成功的根本保证。十六局集团昆明地铁项目部党工委，实施以文化育人，催生共同目标；以主动作为，力推项目管理；以党建机制，推动施工生产；以和谐互动，营造工作环境的理念，炼就了一个示范工程、亮点项目，绽放了党建工作与施工生产相融并进、互促共依的精彩。

简介：2004年五一劳动节刚过．坚守岗位辛勤劳动的展迅通信有限公司CSE项目组宣布,经过高维信诚咨询顾问和展迅通信公司项目成员3个月的共同努力工作，展讯通信CSE项目成功上线了。

简介：摘要：关键成功因素的重要性在企业其它所有目标、策略和目的之上，它是一组能力的组合。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。在项目管理中运用关键成功因素分析法，可使项目顺利开展并获得成功。

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简介：9月18日，由中冶焦耐设计并总承包管理的联合国环境基金和国家环保总局在中国的示范环境工程——鞍山垃圾填埋沼气制取汽车燃料示范工程整体带负荷联动试车一次成功，各项指标均达到设计要求。这标志着我国在城市生产垃圾处理制取沼气利用领域取得新突破，为城市生活垃圾再生能源的利用提供了良好的示范作用，并具有广阔的市场前景。

简介：传统的项目成败标准是从微观角度以“时间进度、成本控制、质量要求”三个维度来衡量的。时代的发展催生了新的需求，不同行业的项目、项目的不同时期会有不同的成败标准。从客户对项目的需求、项目产生的经济效益、社会影响、环境影响等宏观方面重新审视项目成败标准，才能为各类项目的实施提供科学的决策依据。

简介：摘要：施工项目管理的成功与否关系到整个项目的顺利进行和最终成果的质量。在现代建筑行业中，项目管理者需要有效地管理和应对多个关键因素，以确保项目的成功实施。本文旨在深入分析施工项目管理的关键成功因素，并通过综合研究和数据分析，揭示这些因素在项目成功中的重要性。具体而言，本文将重点探讨项目计划与执行、团队协作、风险管理、技术创新和沟通协调等因素。这些因素相互关联，共同影响着项目的进展和结果。研究结果将为施工项目管理实践提供指导，有助于提高管理效率和项目质量，推动建筑行业的可持续发展。

简介：摘要：本文探讨了变革管理在项目管理中的重要性以及项目成功因素的分析。首先，介绍了变革管理的概念、作用和基本原则，强调了其与项目管理的密切关系。其次，对项目成功的定义、评价指标和成功因素进行了详细分析，强调了项目成功的多维度特征。最后，指出了良好的变革管理对项目成功的关键作用，提出了项目管理者应重视变革管理，并制定相应策略以提升项目成功的可能性。

简介：摘要：工程项目的成功在很大程度上取决于项目范围管理的效力。本研究基于工程项目管理理论，对项目范围管理的定义、特性及其在工程项目中的应用进行了深入探讨。并且从实证研究的角度分析了项目范围管理对工程项目成功的影响关系。研究结果表明，项目范围管理通过明确设定、维护项目目标和范围界定，有效地控制项目时间、成本和资源使用，从而显著提升了工程项目的管理效率，增强了项目成功的可能性。项目范围管理在工程项目管理中具有重要的意义。本研究的理论分析和实证研究为进一步理解和提升项目范围管理的效果，提高工程项目的成功率提供了有益参考。

简介：摘要：建筑施工项目管理对于项目的成功和高质量完成至关重要。本文通过分析建筑施工项目管理的成功因素，探讨了对项目成功的重要性。成功因素包括：清晰的项目目标和范围管理，有效的团队和人力资源管理，高效的沟通和协作机制，健全的风险管理策略以及全面的质量控制和管理机制。这些因素的合理运用将有助于提高项目管理的效率和质量，从而实现项目的成功交付。