简介：【本刊讯】近日，神州长城与文化硅谷集团在北京就卓展中心项目改造举行签约仪式，神州长城董事长陈略、文化硅谷集团董事长韦俊康出席了此次签约仪式。陈略和韦俊康现场签署了《卓展中心项目改造装修工程施工合同》，合同金额10．18亿人民币。根据合同内容，该项目工程承包范围包括：新建钢结构工程、精装修工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、弱电工程等。

简介：摘要在建筑工程的招标阶段，合同可以有效地保护各方的利益，同时也可以保证建筑工程的质量与招标过程的公平性与稳定性，并且合同也展示了招标的最终结果，保证了招标过程的透明化与常态化。本文主从合同与招标过程的紧密联系与合同与招标过程的管理关系两方面来讨论合同在招标阶段合同管理的重要性。

简介：摘要对于建筑工程管理工作而言，做好工程招投标阶段的合同管理工作，至关重要，其能够切实是保证各方合法经济权益。因此，本文也会着重分析如何做好该项管理工作，不仅对其给工程招投标工作所带来的影响以及两者之间的关系进行了详细的概述，而且还针对建筑工程招标阶段合同管理质量的有效提升，提出一些相对应的意见和建议，以便相关人士参考。

简介：摘要合同管理作为建设项目管理的核心，是提高项目管理效率的重要措施。任何建筑工程项目的实施前提，都是以双方签订的一系列承发包合同为基本前提的。对于建筑市场的公开、公平的竞争竞争原则发挥着重要的作用，对于工程质量、造价以及施工周期都有着极大的影响。我们都知道，合同管理应该是全过程的、动态性的、系统性的，我们要注重合同管理的问题，避免因合同管理不善受到损害。

简介：摘要由于招标阶段是业主确定工程造价的一个重要的阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响，因此，招标阶段的造价控制对整个工程造价控制非常重要，业主应从招标图纸的审查及现场勘察、招标文件的编制、工程量清单的编制、施工合同管理等方面综合进行控制，做好资料积累和应用，为建设工程全过程的造价控制做好其中的阶段性控制。本文将围绕工程招标及合同阶段的造价管理进行研究。

简介：摘要工程施工过程中对于合同管理的法律一句在于固定发包商和承包商责任和义务。施工合同是工程施工过程中最为关键的构成要素之一，因而对于施工单位来说具有十分重要的意义，所以必须要强化施工的合同管理。文章从施工过程中合同管理的重要性出发来分析合同管理的现状以及存在的问题，并阐述合同管理的对策。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展、道路交通运输事业的不断进步以及国家政策的不断完善，我国公路工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。施工阶段计划合同管理作为公路工程建设中的重要部分，对于公路工程建设顺利高效开展有着重要的作用。

简介：摘要工程施工中不可预见因素较多，常常发生一些与合同不一致的情况，如何正确处理这些变更需要深入进行研究。针对建设工程实施过程中产生的工程变更，不仅会影响整个施工计划和工程造价，而且极易引起合同争议的问题，本文在分析工程变更的内容和法律特征的基础上，对工程变更的控制程序进行探讨。

简介：

简介：摘要建筑工程在建设各阶段当中，均存在各式的风险，尤其是在招投标阶段合同方面的风险，需我们提高重视力度。本文对招投标阶段合同方面存在的风险进行了简单分析，并提出了相关的防范措施。

简介：摘要EPC项目的管理模式在现代西方工程项目中是比较常用的管理模式，主要的特点就是将整个工程项目的设计以及施工阶段紧密的结合起来，在保证承包项目质量的前提下，合理的安排工程项目相关的人力、物力、财力的投入，所以EPC可以说是一种以最少的投资实现收益最大化的项目管理模式，广泛获得了承包商与业主的欢迎。

简介：摘要建筑工程合同是有效维护双方合法权益的主要法律文件，明确承发包双方的义务以及权力，是掌控工程项目进度以及质量的有效依据。合同在管理过程中会受到一些管理体制、管理方法以及管理人员等客观因素的影响，使合同的安全性存在一定的风险。做好合同管理工作，对其存在的风险进行有效防范和控制是十分重要的。本文笔者根据工作实践经验对工程建设项目招投标阶段的合同管理进行了分析探讨。

简介：摘要在城市化进程逐渐加快，人们对于电力需求越来越大，电力企业项目建设过程汇总应根据合同内容进行规范。但是由于电力工程具有复杂性，施工变更多，因此合同管理往往存在一定的困难，因此需要在应用中需要采取有效的措施进行优化管理，从而促进电力企业的发展。基于此本文分析了电力工程项目施工阶段的合同管理。

简介：摘要：当前，建筑行业市场变化速度越来越快，在这一背景下，加大工程造价的控制力度，可以有效提高企业的投资回报率，降低项目成本。然而，从当前的工程造价控制的实际情况来看，招投标及合同管理阶段工程造价的控制存在许多问题，难以达到预期的造价控制效果。招投标及合同管理阶段作为造价控制的关键阶段，其工程造价的控制效果，对总体的工程造价起着决定性的作用。

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，建设工程招投标制度的落实越来越规范化，合同管理在工程建设项目招投标中的作用也日益体现。因此，做好招投标阶段的合同管理工作，对于工程项目以及承发包人都具有重要的意义。本文就招投标与合同管理的关系进行了探讨，指出了合同管理在招投标实际工作中的运用，对合同管理的风险防范提出了相应的对策。

简介：摘要：随着国内工程建设规模不断扩大，项目主体之间的合作愈发频繁，为保障各方的合法权益，合同管理的重要性逐渐凸显。本文对工程建设项目招投标阶段的合同管理存在的风险问题以及优化对策进行了综合分析。目前，针对工程建设项目中的合同管理缺乏规范化的方法，严重影响了工程整体目标的实现，基于此，要进一步对合同管理进行优化。

简介：摘要笔者主要从电力工程项目施工阶段合同管理特点与难点，以及加强电力工程项目施工阶段合同管理方法等方面来概括了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。

简介：摘要建设项目合同管理是工程管理的重要组成部分，参与项目建设的各方通过签订合同的方式确定工程项目的价格、工期和质量等目标，明确合同双方的权利和义务。对于工程项目来讲，合同价是工程造价管理在合同实施阶段所要控制的目标，合同是建设项目的实施依据，也是工程造价计算的参考规范，所以做好合同管理工作对做好工程造价管理的影响非常大。

简介：摘要本文通过对核电项目EPC总承包模式下设备分包合同管理实践的归纳与分析，从项目业主角度总结出相关采购过程的管理经验及应对策略，以期为后续采取EPC总承包模式建设的核电项目业主在设备分包管理方面提供一定的帮助。

简介：摘要：当下，我国建筑业风起云涌，行业内竞争日益尖锐，精准掌控建筑项目造价对该行业的蓬勃发展裨益匪浅。要想实现投资效益的极大化，建筑企业必须紧握造价控制，致力于压缩工程预算。尽管如此，从实际的造价管理状况来观察，目前在工程招标投标和合同执行环节，造价管理众多漏洞显现，使得造价控制未能做到尽善尽美。